简介：摘要：煤矿企业定额定量管理效果与企业利润目标、管理目标、成本控制目标的实现息息相关。对于企业而言，制定合理的定额，做好定量管理是降低生产成本提升管理水准与利润水平的关键。针对目前定额定量管理中存在的问题要从各方面予以改善解决，从而保障企业生产管理效益。本文就煤矿企业定额量化管理的问题及应对措施进行了分析探讨，希望为企业生产经营管理提供参考。

简介：摘要：全面预算管理作为一项有效的管理手段，是资源配置、量化发展战略目标的过程，为建筑施工企业的发展提供重要保障。随着国家对建筑施工行业不断改革，整个行业竞争激烈、环保加码，建立全面预算管理系统对于企业日常经营和综合发展具有重要意义，施工企业应根据自身发展战略、内部管理要求以及市场竞争环境建立完善的全面预算管理体系，为企业管理提供前瞻性意见。同时，全面预算管理体制下的绩效考核机制也会提高员工的参与度与工作积极性，激发员工潜能，为公司创造更大的价值。这样，建筑施工企业才能在逆境中保持高质量的发展。

简介：摘要：随着市场经济体制的日渐完善，全面预算管理越来越受到企业的重视。全面预算管理是一种科学的管理手段，它对提升企业管理水平具有重要意义。当前形势下，企业为了提升自己的竞争实力，都在不断的强化内部管理，优化资源配置，越来越多的企业开始推行全面预算管理，但在全面预算管理执行过程中也出现了各种值得深思的问题。本文对企业进行全面预算管理中出现的问题进行了讨论，并在此基础上提出了进一步完善全面预算管理的对策。

简介：【摘要】目前，我国建筑信息化建设还处于初级阶段，与发达国家相比，还存在一定差距，严重制约了信息化管理的进程。考虑到建筑工程的长远发展，现代建筑工程管理必须依靠信息技术来提高建筑工程管理水平。因此，研究建设项目管理信息化的有效途径具有重要的现实意义。有鉴于此，笔者对建设项目的综合信息管理和方法进行了初步探讨。

简介：摘要：在对建筑工程开展经济管理时，必须保证建筑工程成本控制与其全面预算管理达到相互契合状态。并在这两项工作相互关联条件下强化建筑工程经济管理效果，避免建筑工程经济管理受到外在因素干扰。同时还应保证建筑工程成本控制中全面预算管理策略达到合理有效状态，严格遵循各项基础策略对工程项目开展成本控制和全面预算管理。发挥全面预算管理在建筑工程成本控制中作用效果，提高建筑工程成本控制水平。

简介：摘要：全面预算管理是企业规范化管理的重要内容之一，是企业资源合理配置的基础。为了让企业在越来越复杂的市场环境中保有竞争优势，企业需要以战略目标为方向，以高效的管理流程为手段，切实做好全面预算管理，使企业价值达到最大化。目前我国企业预算管理过程存在一些问题，预算管理效果还有偏差，极大影响了企业的发展和壮大。只有明确预算管理中的问题并以合理的对策予以解决，才能动态优化企业预算管理制度，提升企业竞争能力水平。

简介：摘要：本文首先阐述了全面预算管理概述，接着分析了建筑成本控制过程当中预算管理的问题，最后对建筑成本控制过程当中的预算管理的对策进行了探讨。通过本文的研究分析， 希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

简介：摘要：随着当前市场经济的不断发展，煤炭企业在经营的过程中，对模式进行不断的优化，要开展全面预算的管理，加强内部的合理控制，从而推动煤炭企业的可持续发展。因此，本文阐述全面预算管理实施的必要性，明确全面预算管理与内部控制的关系，分析在成本控制的过程中所面临的具体问题，提出有效的策略，从事前、事中、事后等不同的阶段，采取有效的措施。同时，要提高全面预算管理的建设思想，加强对流程的合理优化，使得全面预算管理制度更加透明。要联系市场动态，对战略进行研究，实现精细化的管理与控制，使得煤炭企业预算管理效果得到优化，促进对资源的合理整合。

简介：摘要： 本文首先阐述了全面预算管理概述，接着分析了建筑成本控制过程当中预算管理的问题，最后对建筑成本控制过程当中的预算管理的对策进行了探讨。通过本文的研究分析，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

简介：摘要： 预算是一种端口前移的管理方法，通过系统分析、周密计划、科学安排以及过程中的严格控制，达到人、财、物的合理搭配与充分利用。而全面预算则是反映企业未来特定期间的全部生产、经营活动的管理计划。换句话讲，用预先的量化指标与细化安排来全面、具体地指导生产经营活动。文中对 全面预算在园区物业管理中的应用进行了分析。

简介：【摘要】党的十八大以来，党中央进一步加强了党风廉政建设和反腐力度，明确要求把权力关进制度的笼子里。石化系统内工程建设、物资采购、商品经营等重点业务环节容易滋生腐败问题，如何通过“制度 +科技”的手段，让各项重点业务在规范、阳光下运作，从而提高企业的管理水平，本文做出若干阐述。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。在此过程中，高新技术企业所面临的市场竞争越来越激烈。为了使自身可以在市场竞争中占据较为有利的地位，得到更好地发展，高新技术企业必须要提升自己的全面预算管理水平，保证企业收支平衡。本文就高新技术企业项目全面预算管理展开探讨。

简介：摘 要： 现金流作为企业运营的血液，直接影响着企业的生存及发展壮大，全面预算为企业生产经营最重要的管理工具之一，现金流与全面预算管理的结合，对企业经营管理意义更大。本文从机构设置、流程管理及注意事项等方面，论述企业如何开展基于现金流的全面预算编制。

简介：【摘要】：现阶段，虽然建筑行业的发展越来越快，但是其在管理方面仍然存在很多问题。对于建筑建筑工程来说，最为重要的管理步骤就是对成本的控制，要想实现对成本的有效控制，就必须建立健全预算管理分析，才能进一步提高建筑行业自身的盈利能力。为此，本文简要分析了建筑全面造价预算管理的必要性，并详细分析了建筑工程成本控制的造价预算影响因素，还提出了相应的解决对策，希望能有利于建筑企业的发展。

简介：摘 要 :建筑施工企业在 2016 年 5 月后被正式纳入国家“营改增”范围内，因此，企业对全面预算管理信息化有了更高要求。因其属于资金流动密集、劳动类型密集的行业，其在资金额度、周期、成本内控方面的投入与其他行业相比较大，所以建筑施工企业在工作中实施全面预算管理是大势所趋。建筑施工企业应当使用全面预算对企业中各种资源进行合理分配及有效利用，进而提高建筑施工企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

简介：摘要：做好成本方面的控制工作，与建筑企业的管理质量、经济效益密切相关。但从实际情况来看，很大一部分企业存在“重生产，轻管理”的偏误理念，使得成本超预算、核算随意化等负面现象频频发生。此外，还有一部分企业的财务管理观念相对传统，并未体现出良好的前瞻性与全程性，也不利于企业精细化成本控制体系的构建形成。由此，我们有必要对全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用展开探究讨论。

简介：【摘 要】随着我国建筑市场行业的蓬勃发展，建筑工程也面临着高新技术的改革，一些新的结构形态、施工组织方式、工艺流程设备、材料突破替代等的推广，也给建筑工程施工技术和安全监理带来了新的风险挑战。 　　【關键词】建筑工程；安全监理；风险管理；应对措施 　　建筑工程安全监理是一个庞大而又系统的工程，是多种学科的交叉和互补。政府部门和建筑单位应充分发挥市场监管和企业督察责任管理制度，从安全监理基本角度出发，严格控制和减缓安全事故发生的风险。

简介：摘 要： 随着建筑行业的迅猛发展，近年来大规模建筑工程项目越来越多，社会各界对建筑工程项目的各方面要求也在不断提高。而大型工程项目耗资巨大，工程周期较常，工程项目在全周期建设过程中的内外部风险因素较多。因此，为有效控制建筑工程项目风险，本文主要探究建筑工程项目的全面风险管理对策。

简介：摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展， 城市化进程不断推进，建筑施工企业数量不断增加。建筑施工企业要在如此激烈的竞争中处于行业领先水平，取得很好的经营效益，推行全面预算管理变得势在必行。文章基于建筑施工企业实施全面预算管理的重要性，对全面预算管理在建筑施工企业中存在的问题以及如何在建筑施工企业全面推行预算管理几个方面进行阐述。

简介：( 中国建筑第二工程局有限公司华南公司 广东深圳 518045) 摘要：随着我国经济的发展，日常的基础交通设施也十分完善，因此，企业在施工中务必要紧抓建筑工程质量，产品质量好才能赢得消费者的青睐。但是建筑安全事故的频繁发生也让人们更加关注建设项目的施工质量问题。建筑工程施工与建筑工程的最终质量有着密切的联系，因此对建筑工程施工进行全面质量管理十分必要。本文将简单探讨建筑工程施工全面质量管理的相关内容。 关键词：建筑工程；全面质量管理；探究