简介:摘要众所周知,工资、电费、材料一贯被认为是煤炭企业三大重要成本,要想有效降低成本费用,尤其是可控成本---材料,仍有部分空间可以降低,因此,要想进一步加强材料管理,提高经济运行质量和效益,就必须一改过去陈旧的、粗放性的管理模式,创新工作方法和转变管理模式,提升企业内部管理水平,优化工程设计,完善节支降耗、交旧领新、修旧利费、二级库管理等各项管理制度,促进企业效益进一步提高。同时,把生产管理和经营管理有机结合起来,突出材料精细化管理,实行有效的材料投入节(超)奖(罚)体系,层层把关,归口管理,责任到人,严格材料考核,紧贴实际,以达到降低成本,提高效益的目的。
简介:摘要:煤矿开采工作环境一般是在地下,那么在地下开采过程中便要应用到大量技术,专业技术问题是煤矿安全生产需要格外关注的安全隐患。煤矿开采期间,各个环节都涉及机电技术管理,而且该项也十分复杂。如果机电技术管理方案不合理,也会埋下煤矿安全生产隐患。结合煤矿安全生产实践,发现煤矿机电技术管理也是保证工作人员人身安全、生产安全的有力举措,全方位了解煤矿开采现场的实际情况,制定科学合理的节省成本举措,加强煤矿生产的经济效益,由此也可以确定煤矿机电技术管理与煤矿安全生产的重要性。那么针对煤矿机电技术管理和安全生产的实施,结合煤矿开采进度与工况,应该要明确两者之间的关系,总结切实可行的优化建议。
简介:摘要:近年来,我国对煤矿资源的需求不断增加,煤矿开采越来越多。在煤矿生产中,存在各类危险源,均是导致生产安全事故的直接因素。随着煤炭生产规模日益扩大,煤矿生产安全工作也逐渐复杂起来,安全生产工作是一项重大的工程。本文对煤矿生产中危险源进行介绍,阐述煤矿危险源与煤矿事故之间的内在联系,提出预防煤矿生产事故的措施。 关键词:煤矿;安全生产;风险预控
简介:摘 要:煤矿企业的安全生产管理关系着千家万户的衣食住行,煤矿企业的安全生产管理也能够帮助企业带来源源不断的经济效益,安全生产管理对于企业的发展有着非常重要的作用,安全生产管理在企业发展的历程中起着预防事故以及为企业的发展扫清障碍的作用,做好企业的安全生产管理工作是需要企业长期坚持的发展战略。