简介：企业的人力资源管理是企业管理诸多体系中的一个重要体系，石化企业必须改变传统的人事管理模式，才能适应国际竞争。目前的员工考核方式、方法不能全面考核与评价个体员工的绩效和特点，影响了员工积极性的发挥。建立科学的考评体系，是现代企业人力资源管理的需要。从人事工作的实践出发，提出在设计绩效考评体系的过程中应注意避免的几点误区和方法。

简介：提出以量化考核为依据的绩效与薪酬相结合的培训分配制度;从培训业务数量和培训质量两方面,分析量化考核培训教学所必须解决的问题,阐述了具体做法.该制度体现优质高效、多劳多得,按劳取酬、按质得奖的原则;调动了教师的积极性和创造性,从而大幅度地提高培训班的办班数量和培训质量.

简介：以中国石化工程建设公司(SEI)在深化改革中建立完善绩效考核机制的实践为基础,通过对绩效考核计划制定、指标确定、程序设定、结果评定的论述,阐述了绩效考核对于企业建立现代企业制度、加强人力资源开发管理的重要意义,从而推进员工绩效考核、管理的深入开展,达到促进企业稳定发展和提高员工素质的目的.

简介：随着企业改革的逐步深化,原有的考核体系已不再适合当前的生产与经济形势,并暴露出一些问题,需要将其不断地创新与完善.天津分公司在原有绩效考核体系的基础上,以"操作条件反射理论"为依据,开拓思路,建立了行之有效的绩效考核体系.新体系具有奖优罚劣、奖进罚退、形式精炼、公正、公平、公开以及鼓励考核部门秉公执法,推动被考核单位开展比、学、赶、帮活动等特色,为企业的生产经营奠定了坚实的基础.

简介：1市场概况1．1全球PP生产能力及供需状况近年全球聚丙烯（PP）工业持续强劲增长，据美国化学品市场协会（0舱I）统计，全球PP生产能力由1999年的3100万t增至2004年的4110万t，2005年PP生产能力增长约6％，达到4370万t／a。增长最快的是中东，增长28％，达到250万t／a；其次是南美，增长7％，达到226万t／a；东北亚增长6％，达到1210万t／a；北美和西欧能力分别保持在920万t／a和971万t／a。2005年世界各国（及公司）PP生产能力分布见表1。

简介：1．1全球市场回顾及展望2003年全球聚乙烯生产能力达到6928万t／a，产量5660万t，开工率为82％，消费量5486万t。除非洲、亚洲、大洋洲、中南美和西欧有缺口外，其他地区基本是生产能力大于需求。2003年全球新增聚乙烯生产能力约185万t／a，其中中东2003年新增生产能力44万t／a，使其产量过剩达到318万t／a，成为世界最大的聚乙烯出口地区。

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简介：无论从优化能源结构、保障能源安全，还是参与国际油气资源的合作与分配，中国发展LNG都势在必行。而如何推动这个产业整体快速向前发展，是留给政府和企业深入思考的问题。

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简介：着重对国内外制动液产品标准的发展状况以及国际上大公司的制动液产品技术水平进行分析,给出了欧洲制动液研发的新动向,以期为中国制动液产品的进一步发展提供可借鉴的素材.

简介：近年日本聚烯烃产业因原料石脑油价格高涨及加工制品进口增加，给日本产品造成压力，随着聚烯烃关税进一步降低，预计进口产品还将增加，促使了业界的加速重组以提高竞争力。

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简介：1998年,是天津石化公司成立15周年。15年来,公司取得了长足的进步,固定资产总值由15.15亿元发展到现在的78.42亿元,国家特大型企业的地位进一步提高。1998年,天津石化公司又取得安全生产“十连冠”的荣誉。江泽民总书记在十五大报告中明确指出:“在当代中国,只有马克思主义同当代

简介：UbeIndustries决定将其LDPE业务转让给与MaruzenPetrochemical50-50的合资企业UbeMaruzenPolyethylene，该合资企业于2004年10月建立。两合伙公司计划通过这次合并产生的协同作用提高新公司的市场竞争力。UbeMaruzenPolyethylene的原料乙烯由MaruzenPetrochemical公司提供。

简介：双峰聚乙烯是指分子量分布曲线呈现两个峰值的聚乙烯树脂，而普通聚乙烯分子量分布只有一个峰。由于聚乙烯树脂的可加工性和力学性能是相互矛盾的，提高分子量可使产品具有更好的力学性能，但同时又使树脂变得难于加工，而双峰聚乙烯却可以很好地解决这一矛盾。如高分子量高密度聚乙烯(HMWHDPE）具有强度高、韧性好、制品薄等优点，但由于熔体流动速率低而难于加工。

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简介：本文介绍了润滑脂的组成与分类、润滑脂的性能特点，并综述了世界润滑脂生产与市场情况，重点论述了国内润滑脂工业的发展现状，面临的机遇和挑战以及应对措施。

简介：从现在到21世纪初,汽车燃料质量主要按照减少排气污染的思路来设计。汽油和柴油的发展趋势是:低硫、低芳烃、低90％馏出温度和高清净性。

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