简介：

简介：超预算和事后算,一直是影响企业资金正常运转的难题。从2001年起,中国石化股份公司金陵分公司在实施扁平化管理的基础上,把全面预算引入资金管理,为完成公司生产经营任务,发挥了重要作用。建立网络推行全面预算管理,把战线缩短,把账目做细。按照机构编制规定,公司下属单位属三级机构,一般不设财务科室。但这不仅直接影响与外部的经

简介："全面预算管理、努力降低成本"是今年中国海洋石油总公司工作会议提出的任务之一."预算管理"制度是国际油公司有效运用的成功管理经验之一,海洋石油执行预算管理制度已经多年,并取得了可喜的成绩.

简介：通过对所有可能进入作业的受限空间进行统计，了解每一处受限空间的自然状况，采用工作危害分析（JHA）和安全检查表（SCL）法，深入分析受限空间可能存在的各种危险有害因素，通过危险有害因素分析结果，制定有针对性的防范措施和应急预案，确保进入受限空间作业的安全。

简介：安全问题,永远是企业的核心问题.四川石油管理局井下作业处,是专门为石油天然气勘探开发提供压裂酸化、固井、连续油管作业工程服务,以及研制和生产为压裂酸化、固井配套的井下工具、油田化学添加剂的专业化企业.对于这个"流动工厂"型的企业,车上装的危险化学品,运输就像一枚流动的炸弹,任何闪失造成的损失都是难以估量,安全尤其显得重要.

简介：资金预算作为全面预算管理的一部分,是企业资金管理的核心.由于受计划经济的影响,生产企业在资金的预算管理的各个环节,包括制度建设、预算编制、监控、考核等方面不同程度地存在问题.市场经济体制下的企业需要强化资金预算管理的作用,改善资金预算管理手段和方法.

简介：集团公司首期生产处(科)长岗位资格培训班于1999年4月20日在荆门石油化工总厂举办。集团公司所属28个炼化企业的29名生产调度管理干部成为第一批学员。集团公司炼化部生产调度处副处长黄怡生同志参加了开班典礼。他在讲话中分析了当前国内石化行业的