简介：列举电气安装工程中存在的一些质量通病，通过分析其原因，提出了针对性的预防及整改措施，帮助电气施工人员及时纠正错误。

简介：7月5日，由中冶天工集团承建的太钢不锈钢冷连轧技术改造项目RAP1线安装工程B-C高跨63／16、50／10、25／53台天车安装就位，标志着太钢不锈钢冷连轧项目安装工程正式开始。

简介：通过对炼铁煤场改造项目立项、论证、实施过程进行分析和评价，指出项目管理应突出经济性、实用性。

简介：在生产设备中，经常遇有双电机驱动的设备，由于电机和减速机在制造过程中的误差，使得两台减速机的输出速度不能同步，尤其是一些需要调速的设备，通过机械调整来实现同步运行更加困难。变频器在调速设备中已广泛运用，利用变频器本身具备的功能，通过功能码中参数的设定可以解决这个问题。

简介：介绍了马钢一炼钢厂板坯连铸机结晶器的安装程序和安装中的一些做法及注意事项。

简介：该技术项目以大型有色矿山德兴铜矿为示范企业，系统研究了大型矿业节水优化管理技术、复杂矿山酸性废水处理技术和废水回用技术，并结合德兴铜矿产生酸性废水的实际，建立起与节水减污优化集成技术相配套的8项工程。包括露天开采区截排水系统调控与管理工程；北山290酸性水输送工程；杨桃坞酸性水综合利用工程；水龙山废石场清污分流工程；杨桃坞、祝家酸性水库清污分流工程；采场南山110平台清污分流工程；

简介：1前言《联合国-气候变化框架公约京都议定书》于2005年2月16日正式生效，清洁发展机制（CDM）系京都议定书第12条确定的机制，根据《京都议定书》的规定，清洁发展机制是发达国家缔约方为实现其部分温室气体减排义务与发展中国家缔约方进行项目合作的机制。

简介：对开发项目不断地进行分析、论证,是项目建设之前不可缺少的重要环节.本文针对以往在开发项目可行性论证过程中存在的问题,根据模糊数学理论,提出了一种开发项目的模糊综合评价法.该法能对影响开发项目的诸多因素的好坏程度予以量化,从而得出评价指数,使过去依靠单项因素难以进行综合评价的问题得以解决.

简介：垫铁的安装和调整是汽轮机安装中的一项重要工作，其配置是否合理、正确，将直接影响汽轮机的安装质量和精度的高低，甚至影响到汽轮机的使用寿命。结合江铜化工汽轮机垫铁安装过程中遇到的问题，进行了分析，并介绍了几种垫铁施工疗法，着重对垫铁配置和安装规范进行阐述。

简介：1前言随着焦炉使用炉龄的增长，上升管因石墨堵塞，老化严重必须更换；否则，荒煤气抽不出去，炉门冒烟冒火严重，影响焦炉生产。焦化厂一炼焦以前及二炼焦更换上升管、桥管及阀体时，采用25t吊车来配合吊装。

简介：本文通过对企业电气备件管理的传统模式进行剖析,指出其存在的弊端,提出了企业电气备件管理的新模式.

简介：为实现我国经济架构的调整和不断完善，众多新建、扩建、改建的基础设施及技术改造项目在全国如火如荼的进行。如何管理好、使用好工程建设项目档案，积极发挥工程建设项目档案对工程建设质量控制的关键环节作用，成为摆在建设单位面前的一个重要课题。本文从工程建设项目档案管理对工程建设质量的本质作用出发，结合自身档案管理工作的多年实践，对强化工程建设项目档案管理提出了初浅认识，以期对提高建设工程中建设、设计、施工、监理等各方面人员的档案管理意识，促进工程档案管理进一步融人工程质量保证体系有所借鉴。

简介：施工企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变，成本是价格构成中最重要的部分。如何有效降低工程项目的成本，提高施工企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

简介：本文结合EPC总承包项目管理模式，针对公司工程项目管理的状况和工作中遇到的问题，提出了解决问题的建议同时提出了运用EPC模式的建议。

简介：如何正确合理地选型、安装、检定和维护使用好电子衡器，对企业是十分重要的。本文结合多年实际工作经验作一简要浅述。

简介：本文主要介绍B2152龙门刨床通过电气大修改造,将工作台驱动60kW直流电动机供电系统,以可控硅供电系统取代原发电机组供电系统。实现了整个电气设备的更新,提高了设备运行的可靠性、先进性,有一定的节电效益。

简介：8月8日10：18时，在江阴市靖江工业园内，大明集团靖江二期工程——大明金属科技项目正式开工。该项目占地65000m2，大明集团将分期投入5．8～8亿元建设厂房和购置国际先进设备，设计年深加工能力为50万吨不锈钢板材、10万吨铝材以及5万吨不锈钢扁钢。项目达标后，年销售收入计划为100亿元。大明金属科技项目的开建，将大幅提升大明集团金属材料加工与物流配送等服务的辐射能力，促进华中乃至全国金属材料加工、机械、船舶等制造产业的服务升级。

简介：日前，金川集团公司30000t／a精制硫酸镍项目在第三冶炼厂正式启动。

简介：浅议了建筑工程项目施工管理中的安全管理、质量管理、成本管理、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理等几方面的认识,以供同行参考。

简介：物料管理和控制是整个施工项目生产管理的核心内容。管理好物料，对于项目施工的成本、利润、工程质量乃至后续的发展具有决定性作用。本文通过对物资管控内容的分析，探索提高施工项目物料管控能力的途径。