简介:本文介绍抚顺铝厂对154kV非标准电压等级进行改造的工程内容、工程特点,以及工程改造后取得的经济效益。
简介:
简介:本文通过跟(?)了解设备的老化情况,提出了对设备实行劣化倾向管理,将设备的事故隐患消灭于萌芽状态,保证生产的安全顺行.
简介:制度化和人性化是伴随企业管理活动全过程的一对矛盾统一体。人性化管理是实施制度化管理的前提和条件,制度化管理是人性化管理的载体和依据。正确处理两者之间的辨证关系,是现代企业人力资源管理的基本原则之一。
简介:1重控法的提出和形成根据安全工作具有多元性(与其它专业管理相交叉);多级性(与各项工作层次相重叠);多维性(与人机环境诸多因素相关)的特征,这就决定要实行重点突出又涵盖面广的
简介:介绍了石钢公司一连轧开展设备状态信息化管理的具体做法。将设备管理与现代化网络相结合,自主开发了设备隐患信息反馈系统,建立了严格的管理制度,使设备隐患得到及时处理,降低了设备故障停机率。
简介:涟钢在1999年10月,90吨转炉工程破土动工兴建,于2000年底投产,它标志着涟钢跨人新的历史发展时期,这是涟钢老一代为涟钢发展创造了良好条件。从此新的生产工艺、新的生产技术、现代先进技术的设备在涟钢的炼铁、炼钢、轧钢等各生产流程中全面快速被采用,经新一代领导者各方工作,到2009年2250热轧线投产,可以说涟钢完成了向大型化、高速化、连续化与自动化的转换,进入了新的历史时期。
简介:本文简要介绍了供应部物资管理信息系统的组成、建设、应用的具体情况,最后总结了管理信息系统的使用效果和不足之处。
简介:本文以金川集团公司精炼厂所设计开发的智能化信息管理平台的实施为研究对象,探讨此系统对单位管理工作所带来的实际应用价值及使用效果评估。通过对此项目应用的研究,将对提高公司的信息管理水平及对同类企业的发展能够起到积极的理论指导和实践借鉴意义。
简介:阐述了两化融合管理体系制定背景,浅析了两化融合管理体系贯标给钢铁行业带来的价值,结合钢铁行业现状,从贯标整体流程及实施侧重点上,浅谈钢铁行业两化融合管理体系贯标实践。
简介:利用系统工程理论分析了转炉存在的问题,对设备方面的原因做了阐述,运用价值工程选择了最优改造方案,将炉容由30t一步扩大到42t,炉壳上段采用锥体与球体组合型结构,炉体和托圆的连接采用支承托架支持器中带单面斜装板并做了一定改进的连接装置。
简介:研究两化融合管理体系贯标咨询方法,建立咨询服务体系,规范两化融合管理咨询服务过程管理,咨询服务活动及交付资料标准化,为客户提供详实的两化融合管理体系本质贯标咨询服务,打造咨询品牌,树立良好的企业形象。
简介:介绍了济钢发挥备件管理的穿针引线作用以及计划的前瞻性作用,为公司设备高效经济运行提供了有利保障。
简介:南钢ERP从2007年1月15只开球,以公司“品牌、差异化、国际化、大营销的四大战略”为指导,根据“整体规划、分步实施、逐步到位、持续发展”的信息化建设原则,经过十八个月的时间,建设了包括生产、质量、销售、财务成本、购储运、人力资源、设备、公文、DI等九大领域71个子系统。通过ERP的建设,南钢建立了系统的数字化编码体系,为南钢管理标准化、
简介:主要以应用GIS技术作为基础研究依据,深入探讨了系统模型的创建过程,并将各项信息内容进行集中化管理,促使一些相对复杂的因素条件能够朝向可视化方向发展。与此同时,也构建出了采掘工程衔接计划编制系统CJGCADR1.0,并为煤矿数字化的发展提供了基础条件,并为后期各项工作的开展打下了夯实的基础。
简介:文章分析了国有地勘事业单位推进企业化管理的目的,重点探析了有关事业单位企业化管理成败的七个关键环节,最后分析了企业化管理工作须处理好的三个关系。
简介:生产全球化起始于世界贸易和宗主国对殖民地、半殖民地的掠夺。原材料、零部件的进口使“国产化”难以界定,于是“原产地某国”取代了“某国制造”,“国产化”概念因此而发生根本性改变。跨国公司介入生产全球化,于是有了“本土化”与“外来化”一组对立的概念。知识产权主导生产全球化使“民族工业”、“国产化”的概念变得更加简单,品牌、核心技术、核心部件是民族工业产品的代言人,是“国产化”的象征
简介:随着中国国民经济持续、快速、稳定的增长,综合国力不断增强,人民币加入SDR,人民币的国际影响力进一步提升,人民币国际化面临着机遇与挑战,那么跨国企业国际结算同样充满机遇与挑战。如何防范国际结算风险成为跨国企业经营管理的关键要素之一。人民币国际化背景下风险管理也突显其重要性,通过分析当前经济形势来阐述跨国企业所面临的国际结算风险情况,并提出相应的解决措施。
简介:本文简要介绍了GPS的原理、发展过程以及GPS/GSM全球卫星定位系统在运输车辆现代化管理中的应用,根据金川集团公司汽车运输管理的现状,阐述了搭建GPS智能化管理平台对运输车辆远程控制的重要意义和加强运输车辆的现代化管理对提高企业经济效益和扩大区域经济规模的重要性。
简介:1994年5月24日至25日,由娄底地区经委、娄底地区企业家协会、娄底地区企业管理协会联合召集,在新化水泥厂召开了1993年度娄底地区现代化管理优秀成果发布会。地区人事局、劳动局、税务局、工商银行、娄底报社等部门和全区30多家企业的代表参加了会议。我公司4名代表参加了会议。会上,新化水泥厂厂长、地区企业家协会会长王德元、地区行署副专员罗德才、行署副秘书长蒋隆云讲了话,地经委副主任黄祝阳作了工作报告,协会常务副会长王昌汾宣传了《湖南省
154kV非标准电压等级节能改造
积极推进现代化管理
空分设备劣化倾向管理浅析
人力资源管理制度化与人性化探讨
运用重点系列化控制方法 强化安全管理
设备状态信息化管理模式的应用
现代化设备的设备管理新理念
供应部物资管理信息化建设及应用
精炼厂信息化管理系统的开发与实施
浅谈钢铁行业两化融合管理体系贯标实践
应用现代化管理方法指导转炉技术改造
两化融合管理体系贯标咨询方法论探讨
发挥计划前瞻性作用 促进设备管理系统化
南钢ERP——实现职能管理模式向现代化流程管理模式的转变
基于GIS的煤矿采掘衔接计划动态可视化管理系统
国有地勘事业单位推进企业化管理工作探析
论本土化、国产化与生产全球化
人民币国际化后跨国企业国际结算风险管理
浅议GPS/GSM系统在汽车运输现代化管理中的应用
我公司代表参加娄底地区现代化管理优秀成果发布会