简介：本文介绍了MRPⅡ系统及其成本管理对企业的重要性，并通过对开发TrusorCostManageSystem的总结，分析了如何实现MRPⅡ的成要管理。在成本管理方面所作工作对制造企业有一定的普遍性，所实现的系统具有推广应用价值。对生产管理，系统采用在产品管理系统来跟踪生产单的执行情况及生产用料的缺失、损坏、补充情况，较好地解决了物流的跟踪处理。

简介：《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》(下称《建议》)把限制社会收入分配差距悬殊列为“在未来15年国民经济和社会发展中,必须高度重视和下大力气解决关系全局的重大问题”之一。那么,当前社会收入分配差距悬殊的具体表现是什么?它何以能够在中国大地上肆虐?我们该如何调解和限制它?

简介：2004年元月份，中型厂从工资制度改革的实际出发，出台了对全厂员工实行按工作绩效进行考核的分配方案，并继而组织实施。这种绩效考核的实行，提高了员工的生产、工作积极性，推动了生产经营的全面发展。

简介：本文分析了国有企业分配制度存在的弊端,阐述了改革分配制度、建立按劳分配、效率优先的工资分配制度和辅之以职工参股的分配措施.

简介：收益分配是企业集团的利益主体所关注的焦点。一般说来,企业集团的利益主体主要有:主权所有者(国家)、投资者(股东)、劳动者(职工)、债权人等。利益主体的多样性决定

简介：党的十四大决定的我国社会主义市场经济体制,是我国经济体制改革的又一次重大决策.它结束了长期困扰人们的姓资姓社的争论,打开了经济工作的新思路,为加快经济发展奠定了坚实基础.但是,市场经济的推行,是一项复杂的系统工程,需要各项具体制度作出相应的改革并与之适应.本文仅就市场经济体制下的工资分配问题发表一些意见.

简介：本文通过对我国社会分配现状的分析,得出我国现阶段社会收入分配不公主要表现为平均主义和收入差距过于悬殊并存。通过对产生社会收入分配不公原因的阐述,提出了抑制和缓解社会收入分配不公的对策思路

简介：酒钢中板厂是一条中厚板材生产线．主要设备有：两座推钢式加热炉、高压水除鳞系统、单机架可逆式四辊轧机、汽雾式快速冷却装置、下切式热分段剪、十一辊强力矫直机、两台辊盘式冷床、双边剪、定尺剪等。整套设备装备水平在国内处于领先地位，每年可生产约80万吨中厚板。

简介：由全国稀土情报网网站长扩大会议研究制定的1992年工作计划,已经国务院稀土办批准,现予以公布。这个计划在安排上,重点围绕全国稀土“八五”发展规划的要求,以提高情报服务质量,扩大市场经济情报为主,沟通各方面的信息,促进我国稀土工业的健康发展.一、活动内容1.第五届中国稀

简介：“八五”计划期间是我国国民经济增长最快的时期之一。在全国贯彻落实中央一系列重要决策,深化各方面的改革,加快建立社会主义市场经济体制,加强宏观调控,推动国民经济持续、快速、健康发展的形势下,1995年资源节约和综合利用计划超额完成。预计1995年全国国内生产总值将增长

简介：简要介绍了施工过程的成本管理，施工管理对造价工作的要求和工程施工成本分析控制方法。

简介：目前，“网络游戏通用引擎研究及示范产品开发”、“智能化人机交互网络示范应用”两个项目，正式纳入了我国863科技发展计划，这是我国首次将网络游戏技术纳入国家科技发展计划。标志着网络游戏产业开始得到我国政府扶植，为我国游戏厂商搭建起一个核心技术平台，保护国家网络游戏软件的自主知识产权。

简介：圣地亚哥7月29日消息：全球最大的铜矿产商智利国有铜公司Codelco计划于2008至2011年关闭厄尔萨尔瓦多（ElSalvador）铜矿山。厄尔萨尔瓦多是该公司旗下规模最小的矿山。

简介：在社会主义市场经济条件下,企业管理面临许多新问题,特别是联合企业的计划管理工作如何搞,是一个值得探讨的重要课题。1、转变观念,拓宽思路

简介：江苏沙钢集团董事长沈文荣日前在参加全省创新型工业会议时透露，今后五年，沙钢要在已经并购淮钢的基础上．通过兼并重组，再增加产钢能力500万吨-700万吨。力争到2010年，沙钢年产钢能力达到2300万吨-2500万吨。

简介：本文简述了烧结工序成本的结构和现状，侧重于从工艺上提出了一些具体的节能降耗，降低成本的措施；对高炉返矿内部考核和结算事宜提出了个人的看法。

简介：圣保罗消息：阿赛洛巴西公司7月29日表示，公司在未来5年内在巴西的投资额将高达40亿美元，有望成为拉丁美洲最大的钢铁生产商。

简介：本文根据我厂几年来发电、购电及供热成本的分析,建议将热电一起考虑以达到减少能耗费用之目的。

简介：太钢炼铁厂在“学邯钢、降成本”活动中,围绕维修费用的控制和降低成本,制订维修费用分解指标,加强外委施工费用管理、设备点检及自检项目管理等措施。这种费用的控制方法对冶炼系统具有一定的参考价值。

简介：1995年是武钢公司的“成本年”,冷轧厂在面临产量高、可供生产原料不足,机物料指标已趋极限,要求成本降低幅度大,设备改造时间紧、任务重、难度大的情况下,抓住“成本、效益”这个企业的“牛鼻子”,充分调动广大职工主人翁当家理财的积极性,实行责任成本管理,克服了重重困难,胜利实现生产经营目标。