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  • 简介:目前,我国正处于由设备传统管理向设备综合管理到设备现代化管理过渡的变革阶段。在调整设备管理组织形式,适应这一变革的要求方面,宝钢、涟钢、广钢等积累了一些设备检修集中管理成功的经验,值得推广应用。本文就设备检修集中管理的问题,结合涟钢的实际,谈谈自己的管见。

  • 标签: 涟钢 集中管理 设备检修 设备综合管理 变革 传统管理
  • 简介:介绍了利用酸洗-平整-重卷工艺路线生产热水器内胆用酸洗搪瓷钢RST330的试制过程。对产品的力学性能、表面质量、金相组织及用户的使用情况进行了分析,表明试制的酸洗搪瓷钢满足标准及用户要求。

  • 标签: 热水器内胆 酸洗搪瓷钢 试制
  • 简介:介绍了世界铜原料供应和消费现状,同时,预测了世界各铜矿山、冶炼、精炼能力变化趋势和国际市场铜精矿的供需平衡状况,着重阐述了金川公司扩大铜规模的必然性可能性。

  • 标签: 原料供应 消费 市场预测 铜精矿
  • 简介:介绍了一种结构简单,更换方便,占地面积小,可同时接取10个不同矿浆样品的新型矿浆集中取样机.该设备在取样时间的控制上,采用目前先进的红外线扫描装置,取样时间更为准确,是一种值得推广的矿浆取样机.

  • 标签: 研制 矿浆取样机 集中取样 红外线扫描
  • 简介:本文叙述了该厂为提高萤石浮选精矿品位与回收率,排除重晶石对萤石浮选的干扰,将萤石按不同品级加以回收,获得了萤石精矿品位为96%-97%、萤石次精矿品位为85%-88%,其实际总回收率为75%-80%的较好生产指标。

  • 标签: 浮选萤石 萤石与重晶石分离 提高萤石精矿品位
  • 简介:a.对原材料需求量大。钢铁工业属于基础材料工业,在生产加工过程中,需要消耗大量的原材料,一般每生产1吨钢需要消耗3.0—3.5吨原材料。年产量千万吨级的钢铁联合企业,每年的原材料采购费用几百亿元以上。

  • 标签: 钢铁企业 原材料 供应 钢铁联合企业 材料工业 钢铁工业
  • 简介:本文介绍了冶炼厂压缩空气系统由原来分散供应经过技术改造形成了目前的集中并联供风系统,针对原有设备、管网存在的问题提出了改造方案,通过引进离心式空压机、对管网系统的改造,解决了设备老化、管理分散、人员浪费、能耗过高、自动化程度低的矛盾,取得了可观的经济效益。并为下一步新建项目压缩风系统并网打下了基础。

  • 标签: 空压机站 集中并联供风 离心式空压机 压缩空气
  • 简介:本文介绍了作者在难选锦矿石浮选过程中改变过去传统的选矿流程,采取集中粗选、分选精选的选矿方法,坚持饥饿加药的原则,获得了锑精矿品位为60.66%、锑浮选回收率为90.05%的较好浮选指标。

  • 标签: 集中粗选、分速精选 选矿流程 锑浮选
  • 简介:党的十八大报告指出:加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司。稳步推进利率和汇率市场化改革,维护金融稳定。2014年4月25日,国家外管局印发了《跨国公司外汇资金集中运营管理规定(试行)》,使跨国公司能充分利用国际国内两个市场,统筹资金使用,高效配置资源,更能有效防范外汇风险。当前,跨国公司外汇资金集中运营试点已经进行了近三年,取得的效益有目共睹,但跨国公司施行外汇资金集中运营的风险却需要进一步探究。

  • 标签: 跨国公司 外汇 资金 风险 管理
  • 简介:国际镍业研究组织(INSG)10月8日称,2009年全球镍供应料过剩70000吨,且2010年全球镍市供应过剩量料增加至90000吨。INSG称,估计全球今年的镍需求量料较上年下滑6%,尽管来自不锈钢行业的需求已经回升。INSG估计2009年全球镍需求量为121万吨,低于2008年的129万吨。该组织称,估计明年镍需求料继续回升,料增加至135万吨。

  • 标签: 估计 供应 研究组织 不锈钢行业 需求量
  • 简介:本文简要介绍了供应部物资管理信息系统的组成、建设、应用的具体情况,最后总结了管理信息系统的使用效果和不足之处。

  • 标签: 管理信息系统 构架 网络 ERP 拓扑
  • 简介:5月14日下午,皇明太阳能再度召开发布会,曝光现有太阳能热水器不锈钢内胆“胆结石”,导致腐蚀、漏水和穿孔,三五年就会整机报废的潜规则。据了解,太阳能不锈钢内胆腐蚀生锈的主要原因可以分为三类,一是与不锈钢本身材质、厚度有关,二是与焊接工艺有关,三是与用户所在区域水质有关。不少企业为了降低成本,选择了质量、价格较低的不锈钢板,厚度也薄于国标的规定值。皇明太阳能有关人士称,现在伞行业普遍出现这种问题,并迟迟没有解决,这是当前太阳能热水器市场的一大潜规则。

  • 标签: 太阳能热水器 不锈钢内胆 替代产品 行业 焊接工艺 不锈钢板
  • 简介:本文介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路,主要包括企业与其供应商之间的联盟,以及非本企业核心竞争力业务的外包,具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展,以此来保证长期稳定地做好采购供应工作,提高采购工作效率和降低采购成本,从而提高企业核心竞争能力。

  • 标签: 企业采购管理 供应链管理模式 供应商 采购管理 互惠互利 商战