简介：当前，世界范围内的汽车制造业面临着激烈市场竞争的严重挑战．为此汽车制造厂家必须不断地将新的车型推向市场．以提高其竞争力。汽车新车型的开发周期己经从过去的15年缩短至1年了，汽车本身的外观和质量不断改观和换型。

简介：21世纪，世界已经进入“服务经济时代”。现在的产品与服务可谓“你中有我、我中有你”。服务因素在竞争中已取代产品价格成为竞争的新焦点。毫不夸张地说，现代企业的赢利大多数来自服务，如何在顾客服务中提高顾客满意度、品牌忠诚度，已成为现代企业面临的一项紧迫、重要的课题，而服务理念与服务质量已成为企业竞争力的分水岭。

简介：简述了我国模具工业的发展历程及现阶段的状况，从产业结构、汽车模具、消费电子类模具和复合材料模具零件等方面分析我国模具企业的后续主要发展路线，提出模具企业优化升级对对模具企业和整体行业的重要性，并展望我国模具企业未来的发展前景。模具和复合材料模具零件等方面分析我国模具企业的后续主要发展路线，提出模具企业优化升级对对模具企业和整体行业的重要性，并展望我国模具企业未来的发展前景。

简介：2010年7月7日在东莞会展国际大酒店隆重举行广东生益科技主导制定的两项印制电路产品IEC国际标准颁布新闻发布会。此次新闻发布会由广东省东莞市质量技术监督局、东莞市经济和信息化局、中国电子技术标准化研究所和广东生益科技共同主办，并由广东生益科技承办。工信部科技司韩俊副司长、国家标准化委员会刘大山、

简介：在此次展会上，记者采访到了慈溪市汇丽机电有限公司的销售部部长潘建锋。记者：请您简单介绍一下汇丽机电的基本运营情况以及业务开展情况。潘建锋：慈溪市汇丽机电有限公司是一家中型私营企业。目前主要从事各类灰铁，球铁，合金铸铁及铝合金的铸造加工业务。公司设计年产能铁铸件4万t，加工3万t；铸铝件3,000t。

简介：“维修再制造作为一种绿色经济生产模式,有广阔的市场前景,会为老工业基地提升整体竞争力开辟新路径。”在全国政协十三届一次会议上,在辽全国政协委员韩东太认为,随着“中国制造2025”“一带一路”等的实施,将有越来越多的中国装备走出国门,而装备制造业单纯提供全新产品还不够,要提供覆盖产品全生命周期的增值服务。他建议,大力发展维修再制

简介：东岭集团总部位于炎帝故里、周秦文化发祥地的宝鸡市，她是在改革开放中诞生、崛起的陕西省最大规模民营企业。20多年来，在全国人大代表、全国劳动模范李黑记董事长带领下，从不足万元的村组加工厂，发展成物流贸易、金属冶炼为主的集团公司，拥有总资产80多亿元、1．6万多名员工和40多家成员企业，连续五年进入“中国企业500强”。

简介：何为“企业外交资源”?就是企业在进步和发展的范围内所涉及到的所有可利用的信息、关系和网络。资源是有价值的，对于企业而言，最关键的不是解决资源的多少问题，而是解决资源有效利用后，再创造和衍生出更多的资源，如此循环往复。企业才会呈现出良性循环的发展态势。

简介：<正>突如其来的"非典"不可避免的打乱了国内诸多企业的年度工作计划和正常的经营活动,但从另一角度来看,"非典"对企业的应变能力是一种考验,也会激发出对平常时期疏忽问题的思考。当前众多企业除了制定一些应急的预防措施以外,似乎还没有为此次突发事件做出更多的分析和准备,这从根本上暴露了国内企业防范重

简介：<正>2009年10月15～16日,中国机械工业企业管理协会和山东省机械工业联合会联合咨询考察,依据国家机械工业"管理进步示范企业"的评价标准,对山东聚力焊接材料有限公司创建国家机械工业"管理进步示范企业"工作进行了现场考察。

简介：新千年第一年，一家名为“吉和昌”的企业在武汉诞生，其主要致力于电镀中间体、添加剂以及其他精细化工产品的生产、研发和销售。15年后，这家已成为高科技企业的公司成功登陆新三板，如今已成为中国表面工程界发展民族产业、树立民族品牌并具有标杆引领作用的典型企业之一。本期本刊将走近该公司掌门人宋文超董事长，为读者解密其是如何携团队使公司步入良性轨道并不断发展壮大的成功创业故事。

简介：执行力，在管理界提及率很高。一个企业做得不好，老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的，自己的战略那么富有洞察力、前瞻性，就是执行不到位，眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。于是乎，管理大师们投其所好，什么执行力就是竞争力、

简介：<正>2007年底,从上海市中小企业品牌推进建设委员会传来喜讯,上海威特力焊接制造股份有限公司荣获上海市"2007年度品牌企业"称号;同时,该公司的全数字化逆变式焊机——WS400D以其出色性能荣获"2007年度品牌推荐产品"称号。

简介：一个企业犹如一个家庭,有大,有小,有贫,有富,可不管大小贫富,家家或多或少都有自己难念的经。人常言:不当家,不知油盐柴米贵,更不知当家之难。当家难,难当家,在企业的管理中尤为突出。企业管理涉及方方面面,人才、技术、质量、市场、成本、利润、发展等,哪一样都令管理者头痛。管理者身系企业的生存与发展,要管好一个企业就要像一个钢琴演奏家,用心、用脑、用手去弹奏表示不同音符的黑白音键,让它们协调地奏出一曲美妙的乐曲。但要学好弹钢琴绝非一日之功,这里我们就企业管理中常见的"难念之经"、"难弹之调"向全行业提出,希望能引起我们的"艺术家"们的兴趣,调动大家的"艺术细胞",发挥大家的想象,各抒己见,愿能合奏一曲能拨动人们心弦的行业发展交响乐。

简介：我国企业发展经历了三个阶段，目前正处在全面竞争阶段，在这个阶段，中国企业的竞争优势正在逐渐消失。

简介：在竞争法院批准之后，阿奎里厄斯铂业公司（AquariusPlatinum）、勒斯腾堡铂矿公司（RustenburgPlatinumMines）及第一铂金公司（FirstPlatinum）合作的进程又前进了一步。在协议中，阿奎里厄斯铂业公司将获得第一铂金公司Brakspruit及Spruitfontein地区的采矿权、动产及不动产。下一步公司将把这些资产转移到与勒斯腾堡铂矿公司共同拥有的Marikana矿山，

简介：铜被其他材料替代，从而使铜市场受到损失，对于铜生产企业来说一直是个隐忧，企业虽然已经讨论过这种损失的程度，但很少加以量化。CRU利用自己的数据体系对历史上由于这种替代造成的损失和替代过程的结果进行评估，并对替代因素、受到影响的主要产品及其使用，以及替代的主要驱动器——价格、技术变化和法规进行了分析。

简介：英国竞争与市场管理局（Britain’sCompetitionandMarketsAumorit）日前宣布，启动对南非塞班页静水公司（Sibanye-stillwater）收购隆明公司（Lonmin）调查，调查主要基于此次收购是否形成垄断减少市场竞争。据悉，该收购涉及金额2．85亿英镑（约合3．86亿美元）。

简介：企业的生产活动就是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，生产出符合市场需要和用户满意产品的过程。生产管理就是对产品品种、质量、数量、成本和交货期等进行计划、组织、指挥、控制和协调。换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。

简介：在借鉴IM3、TOP-ERP、EMAN、用友等公司成功经验的基础上，针对中国模具企业在实施ERP管理中存在的问题，提出要提高ERP管理的个性化和软件的深度，进一步把模具企业管理的成功经验融入ERP，使模具企业在数字化管理中真正受益。