简介：

简介：摘要：变电检修是电力系统的关键环节。它的工作状态决定了供电是否稳定安全，决定了社会运行的稳定性，对所有行业都有或多或少的影响。变电站的设备检修工作要取得理想的效益，需要进一步强化检修技术应用，优化检修管理流程，促进整体检修专业化程度提升，推动检修工作取得理想效益，确保电力系统的稳定发展。

简介：摘要： 电气试验作为电力系统运行维护的必要环节之一，在电气工作中起着不可低估的作用，它是电气控制系统运行前的重要工作。但由于电气试验自身的未知性和特殊性，使得安全问题频频出现，阻碍了正常供电，而且威胁到工作人员的生命安全。因此，为了保证试验流程的安全运行，必须加强安全技术管理试验中，操作人员在操作流程中应注意安全技术的灵活运用。

简介：摘要：一直以来，钢铁行业始终在我国占据着关键地位，由于钢铁厂数量比上年增加，钢铁产能增加，以及高炉炼铁各工序引起的一些能耗变化。虽然烧结和球团工艺的能耗有所下降，但焦化和高炉工艺的能耗却不降反升。在这种情况下，在钢铁冶炼生产过程中迅速引进节能技术是对钢铁厂的巨大挑战，也是钢铁厂结构调整、实现现代化和提高市场竞争力的可行途径。

简介：自从流程再造提出以来，流程管理在发达国家越来越受重视并被企业界普遍采用．在学术界也逐渐取得管理思想的主流地位。与职能管理相比，流程管理实现了五大超越。流程管理的未来发展方向是流程管理系统。

简介：

简介：摘要：近年来，随着高等教育的快速发展，教育资金的投入日益增多，高校财务报账问题也日益突显，本文放眼于高校的长期发展，利用信息技术加强财务体系建设，以全面预算管理为基点、内部控制为核心，梳理高校财务报账服务工作的现状与问题,提出对财务报账流程的有效优化，实现财务活动服务于高校教育事业的高质量建设发展。

简介：1月2日,李克强总理主持召开国务院常务会议,决定简化注销流程。将企业注销成立清算组的备案、登报发布债权人公告等,改为通过国家企业信用信息公示系统免费公示公告。大幅减少注销登记材料,只须提供清算报告等必需要件。简化税务、社保、商务、海关等注销手续;依托一体化政务服务平台,设立企业注销网上服务专区,推行注销“一网”服务。

简介：

简介：跨部门团队IPD中的跨部门团队指由市场、开发、生产、采购、财务、客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。前面已经提到，在IPD中，跨部门团队有集成产品管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）两种类型。这两个团队之上还有投资评审委员会（IRB）。整个IPD管理系统的组织结构如图2．2所示.

简介：摘要本文结合民办高职学院的特点，针对学院日常行政管理和教学管理的复杂性，结合学院的教学行政管理工作实践，提出了“流程+考核=管理”的模式，并对其方案的设计和实施进行了可行性分析。

简介：一家洛阳的国有企业．邀我讲述有关“企业流程再造（BPR）”方面的议题，然而，从到洛阳入住酒店到正式开课前的两件事．让我觉得企业的流程化管理和流程再造还得从最基础做起．首先是领导要树立流程管理的意识。

简介：梦想不会成真，目标可以实现，这就是六西格玛所要告诉我们的。何为六西格玛——一种对目标加以设计、管理和控制的流程与方法。对于商业目标而言，六西格玛通过减少缺陷与差错，提高顾客满意度，增加利润；对于管理目标和人生目标而言，六西格玛同样适用，它所强调的流程力量与方法比知识更重要的观点，对我们有着非常重要的启示。

简介：摘 要：变电系统是电力系统的重要组成部分，其检修技术与检修流程直接决定着电力系统的运行状态，决定着用户的用电安全。因此，本文将简要概述变电检修技术，并探讨变电检修流程的优化，旨在为变电检修技术人员提供有价值的参考。

简介：摘 要：变电系统是电力系统的重要组成部分，其检修技术与检修流程直接决定着电力系统的运行状态，决定着用户的用电安全。因此，本文将简要概述变电检修技术，并探讨变电检修流程的优化，旨在为变电检修技术人员提供有价值的参考。

简介：

简介： 摘要：近年来，我国经济、科学技术飞速发展。在企业和人们的生活中，对权力的需求在不断增长。必须进一步扩大电网。供电企业的变电站运行是变电站运行过程中的一个重要环节。它影响整个电网的安全和稳定。而且，供电企业的变电站运行过程非常复杂。一个很小的故障往往会导致变电站无法正常稳定运行。因此，对供电企业的运行过程进行大修是非常必要的。在此基础上，重点分析了电力系统安全下的变电站检修技术和变电站检修过程优化。

简介：摘要：现阶段，我国电力工业逐步好转，人民生活水平高，使得家用电器种类繁多。在电力需求不断增加的背景下，保障用电安全是一项核心业务。为更好地实现这一目标，可以基于创新的变电站维护技术检测变电站设备的运行状态，确保电力系统安全可靠运行，助力电力行业发展。

简介：

简介：业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。