简介：摘要：习近平总书记在黑龙江省哈尔滨市主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会并发表重要讲话时指出，“要以发展现代化大农业为主攻方向，加快推进农业农村现代化”。农业农村的现代化发展必然伴随着农业机械化的加速发展，在此过程中，随着农机企业现代化、科学化、精益化发展，农业生产效率显著提升，农业生产、运输成本不断降低，农产品质量不断提升，因此掌握农机企业精益化生产是掌握我国农业发展的关键密码。本文对当前农机企业生产中存在的问题进行分析，并探究精益化生产在农机企业中的实践应用，希望能为农机相关企业以及工作人员提供工作思路。

简介：摘要：实施成本精益化管理对于现代企业而言具有重要的战略意义。它不仅能够帮助企业降低成本、提高效率，还能增强企业的竞争力和财务稳健性。同时，通过优化内部管理和应对外部挑战，成本精益化管理为企业的长期发展奠定了坚实基础。随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业必须不断推进成本精益化管理，以实现可持续发展和战略目标的达成。

简介：

简介：摘要：精益化成本管控模型的构建,旨在改变煤炭企业以往粗放型的经营管控模式,堵塞各类“跑冒滴漏”。通过建立成本管控模型,对产、供、销等生产运行环节成本进行全面梳理,制定科学合理的成本费用指标体系,明确各项成本费用具体的量化标准。同时,强化目标成本管理,通过事前测算、事中控制和事后分析评价,全员、全过程、全方位挖潜降本,打造低成本竞争优势,不断提高企业核心竞争力。本文的成本管控模式适用于集团性质的煤炭、制造等产品同质化较高的企业。

简介：摘要：精益管理视角下的预算管理在企业经营中不仅能够优化资源配置、提升成本控制、强化绩效评价、加强风险管理，还能支持企业战略规划的实现。从精益管理视角出发，优化企业预算管理需要在资源配置、成本控制、绩效评价和风险管理四个方面进行系统改进。通过引入动态预算调整机制、实施精细化成本管理、设计全面的绩效指标体系、加强风险管理与预算管理的协同，企业可以实现资源的高效利用和最小浪费，提高运营效率和竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业应高度重视预算管理的优化，不断提升管理水平，推动企业的可持续发展。

简介：摘要：精益财务管理是烟草公司管理的重要组成部分，是烟草公司提高市场反应力和经济效益、实现可持续发展的重要保障。然而，随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，烟草公司精益财务管理面临着资金管理水平较低、财务预算重视度不足、财务资金风险较大等一系列难题。

简介：摘要：通过降低生产成本、提高生产效率、增强产品质量、促进创新与灵活性，以及提升员工参与感和责任感，精益管理为制造业提供了一种有效的成本控制手段。然而，企业在实施精益管理时也需关注文化障碍、领导支持和专业知识等挑战，以确保精益管理的成功落地。只有通过不断优化和改进，制造业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

简介：摘要：本文探讨了精益思想在轨道交通项目管理中的应用策略。通过分析精益管理理念的核心理念，结合轨道交通项目的特点，提出了在项目管理中融入精益思想的具体方法。文章详细阐述了如何通过价值流分析、持续改进、减少浪费等手段，提升轨道交通项目的效率和质量。本研究旨在为轨道交通项目管理提供新的视角和方法，以实现更高效、更优质的项目建设。

简介：摘要：本文旨在探讨基于精益管理的设备物资采购流程优化。通过对当前采购流程的分析，找出存在的问题，并运用精益管理的理念和方法，对采购流程进行优化。优化后的采购流程将提高采购效率、降低采购成本、提升采购质量，从而增强企业的竞争力。

简介：

简介：摘要：为构建以价值创造为核心的精益财务体系，本文首先探讨了基于价值创造的精益财务的应用优势。其次，分析了基于价值创造的精益财务体系构建中存在的问题，包括绩效评估标准不匹配、财务报告不透明、资源分配不合理等。接着，本文提出了有效的解决措施，包括制定与精益原则相符的新绩效指标、实施精益会计方法以提升财务报告透明度、建立跨职能团队进行决策以提升资源利用率。最后依托于某实际案例，分析了该企业构建以价值创造为核心的精益财务体系的成功经验，以此为相关人员提供实践参考。

简介：  摘要：随着全球化竞争的加剧和客户需求的多样化，仓库管理作为供应链中的重要环节，其效率和效益的提升显得尤为关键。精益管理作为一种旨在消除浪费、优化流程的管理哲学，在众多行业中得到了成功应用。本文旨在探讨精益管理在仓库管理中的应用以及对其效果进行评估。通过对仓库管理现状的分析，引入精益管理理念，并结合实际案例，探讨精益管理在仓库管理中的应用策略，进一步评估其应用效果。研究发现，精益管理在仓库管理中能够有效提升效率、降低成本，并增强企业竞争力。

简介：摘要：本文基于家电制造企业生产效率提升的精益管理实践进行了深入分析。通过对该领域相关文献的综述和案例研究，论证了精益管理在提高生产效率方面的重要性。首先，文章阐述了精益管理理论的核心概念和原则，包括价值流映射、持续改进和质量控制等。其次，针对家电制造企业的特点和需求，提出了实施精益管理的具体策略和方法。最后，通过实例分析和数据支持，展示了精益管理在家电制造领域中取得的显著成效，包括降低成本、提高生产效率和优化供应链等方面。本文旨在为家电制造企业提供指导，推动精益管理在该领域的应用和发展。

简介：摘要：医院作为提供医疗服务的重要场所，其成本管理直接关系到医疗资源的合理利用和医疗质量的有效保障。在当前医疗改革的大背景下，采用精益管理理念优化医院成本管理机制，对于提高医疗服务质量、减少资源浪费、降低运营成本具有重要意义。本文旨在探讨精益管控视域下医院成本管理的优化策略，包括构建以患者为中心的精益化医疗服务流程、实施全员参与的成本控制机制，以及加强信息化建设实现数据驱动的精细化管理。通过精益思维的渗透，医院可以持续完善成本管理，为患者提供优质高效的医疗服务。

简介：摘 要：工程项目是建筑企业赖以生存和发展的基础，加强工程项目内部审计精益化管理，是现阶段对建筑企业内部审计工作提出的更高要求，同时也是确保工程项目良性运转和建筑企业高质量发展的重要举措。对工程项目内部审计实施精益化管理，其内容涵盖了内部控制、风险管理、降本增效、绩效考核、问题整改及违规追责等与工程项目内部审计相关的主要职能。通过开展审前调查，确定审计目标和审计范围，采用适当的审计程序、技术及方法，细化审计业务流程，对工程项目内部审计实施精益化管理，能有效提升审计效率，保证审计质量，充分体现了内部审计的价值所在。

简介：摘要：本文详细探讨了总装车间在精益自动化物流方面的应用与改进过程。通过对总装车间物流管理现状的分析，揭示了存在的问题和挑战，进而提出了精益自动化物流的改进方案。文章详细介绍了改进方案的设计、实施过程以及效果评估，并总结了精益自动化物流应用的关键成功因素和未来展望。通过实践验证，该改进方案显著提高了总装车间的物流效率和准确性，为企业的可持续发展提供了有力支持。

简介：摘 要：工程项目是建筑企业赖以生存和发展的基础，加强工程项目内部审计精益化管理，是现阶段对建筑企业内部审计工作提出的更高要求，同时也是确保工程项目良性运转和建筑企业高质量发展的重要举措。对工程项目内部审计实施精益化管理，其内容涵盖了内部控制、风险管理、降本增效、绩效考核、问题整改及违规追责等与工程项目内部审计相关的主要职能。通过开展审前调查，确定审计目标和审计范围，采用适当的审计程序、技术及方法，细化审计业务流程，对工程项目内部审计实施精益化管理，能有效提升审计效率，保证审计质量，充分体现了内部审计的价值所在。

简介：摘要：精益生产作为一种以最小化浪费、最大化价值为目标的生产管理方法，对于组装线生产效率的提升具有显著作用。本文在明确精益生产概念的基础上分析了基于精益生产的组装线生产效率提升的意义，然后全面深入的探究了当前组装线生产中存在的问题，并提出了有针对性的解决策略，旨在提升组装线生产的效率，助力制造业企业在新时期的高质量发展。

简介：摘要：我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。精益管理是企业做强的需要，是提升核心竞争力的需要。本文以英辉南方消化吸收优秀企业精益管理文化理念、精益管理经验，结合自身实际实施精益管理，取得了“制度得到进一步完善”、“精益管理成果质量数量持续增长”、“关键KPI持续改善”、“精益管理塑造企业文化的效果初显”等成果，分享了英辉南方引进精益管理文化的体会：一是精益管理是从上而下推动的；二是精益管理是企业发展需要；三是以结果导向抓关键绩效；四是倡导全员、全方位参与精益管理；五是精益管理文化是长期坚持的结果。精益管理通过优化资源利用、提高产品质量和顾客满意度、提升企业的灵活性和快速响应能力，帮助企业降低成本、提高效率和增加价值。在日益竞争和变化的商业环境中，精益管理已经成为企业取得成功的关键因素之一。

简介：摘要：目前，随着市场竞争的日益激烈以及企业管理效率的不断提升，物资采购流程的优化升级再造显得尤为重要。本文立足于精益化视角，探讨了物资采购流程的现状及存在的问题，并提出了针对性的优化再造方案，旨在提高采购效率，降低成本，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。