简介：纳爱斯的崛起在洗涤行业是一个神话，从计划经济时代全国肥皂企业中的“倒数第二”到世界洗涤业前八强．中国本土洗化行业第一名，实在是一项很了不起的业绩。纳爱斯的目标是，与美国宝洁、英国联合利华、德国汉高和日本花王这四大天王并肩成为世界洗化业前五名。纳爱斯有希望进军世界洗化业第一阵营，但道路绝对不是平坦的，不仅不平坦，而且充满艰辛，纳爱斯事实上已经面临诸多隐患，如果不解决这些隐患。纳爱斯不可能实现跻身世界洗化业前五强的目标。纳爱斯在经历了几年的快速成长后，已经陷入了徘徊期．从2002年以来．纳爱斯的市场版图并未得到扩张，销售收入也没有实质性增长，反倒是外受外资强敌打压．内有本土群雄挤占．纳爱斯前期快速扩张带来的隐患已经使它走入了成长的低谷。纳爱斯面临哪些经营安全隐患？

简介：深圳市委、市政府作出实施“净畅宁工程”的决策后,市公安局根据有关部署和要求,结合总结两年严打整治斗争,对改进加强公安工作进行了认真研究。“凡事预则立,不预则废。”公安部门如何适应新的形势,提升打击和控制犯罪的效能、建立维护社会长治久安的长效机制是公安工作的当务之急。犯罪现象是伴随社会动态发展的产物。在商品经济不断发展的过程中,各种犯罪活动也在动态式、综合式、渗透式地发生,就像顽固的病毒,侵蚀着社会的肌体;为了逃避打

简介：中国四大名石：太湖石、灵壁石、昆石、大理石。

简介：您会洗车吗?别笑，恐怕有一半司机不会洗，或者说不会真正的洗车。日常洗车存在不少误区，不但起不到保护作用，还会令爱车车身受损。

简介：

简介：有很长一段时间，都不能看论坛和杂志上别人写的“四大”工作经历。那些熟悉的字句闪过屏幕，一看到，就会有流泪的冲动。

简介：很多男人喜欢将日常用品装在上衣口袋里，比如手机、钥匙、笔或名片夹之类，当然这在平时并无大碍，但如果是在开车时，可就蕴藏着极大的危险。当然，正常行驶中是没什么危险，可是一旦发生事故，哪怕仅仅是紧急刹车，您的身体肯定会剧烈地向前冲，在安全带的作用下，您会被紧紧地勒住。换句话说，安全带对您的身体的压力非常大。

简介：上海力争用5至10年时间，以四大产业基地为依托，投资类电子产品、汽车以及航空航天工业为龙头，初步确立“上海制造”在全国乃至全球格局中的新优势。

简介：汽车文化在中国刚刚萌芽，不过，这嫩嫩的、绿绿的小芽经过浇水、施肥，在明年有望长成一棵小树。这棵小树上将吸收哪些有益的营养呢？本报记者斗胆做了四大流行趋势的猜想，请喜爱本刊的新老读者轻松把玩。

简介：

简介：“三年来，我们总共在上市上花了300万元，但都打了水漂，现在满肚子的怨气!”在不久前举行的“浙江·香港周”活动上，某浙江高科技民企董事会秘书向记者发泄自己的不满。“那家投资银行在跟我们签订的合同上承诺2003年6月上市，到现在也没有成功，那家投资银行还要同我们毁约。”“我们公司的股票在纳斯达克表现太差了，2002年以来，股价就一直徘徊在几美分。”另一位从事房地产开发的老总向记者抱怨。“由于国内A股市场门槛太高，创业板也迟迟未出，所以海外成了中国民企融资的热土。”香港郑锦波会计师事务所高级经理刘震东对此评价道，“有积极性当然是好的，但很多民企对海外市场不很了解，不少企业盲目跟从，花费不菲，效果不好，当然心里不满。”一些业内人士向记者介绍了民企海外上市的几大忌讳。

简介：

简介：伊斯兰对美国人和美国社会不存在任何威胁，普通美国人对穆斯林的恐惧感来自他们自己对伊斯兰的无知和误解。人们对伊斯兰的错误认识可以归纳为四大误区。

简介：吉林省威特集团生化药业有限责任公司董事长兼总裁徐江运日前在接受《中国经济时报》记者采访时谈到他办企业一度失败的教训,他提醒民营企业家注意四大陷阱。陷阱一:原始、粗放管理原始型的管理充其量只是严格管理,管得再好,它也不是科学管理。今天,有很多比较大的企业仍处于原始管理阶段,虽然各种机构设置非常齐全,什么营销部、生产部、总裁办等等,但谈不上科学管理。就像当年的“威特”。徐江运说:“真正好的科学管理必须是监督管理。管理是两部分,一是激励二是监督。”

简介：对于“人脉”两个字，不少人有许多误区，在你还设弄清人脉到底是什么之前，怎么谈得上去找到你的“人脉入口”呢，所以建议你，先仔细对照一下这份测试，将你对人脉的误区勾选出来，看看你到底是属于“铁齿型”、“软脚型”、”唬烂型”、“全灭型”中哪一类型的人，根据不同类型，及时调整自己，走对方向，找到你的人脉入口。

简介：

简介：

简介：近几年来，物流的快速发展，表明我国经济增长对物流的需求越来越大。经济发展对物流的依赖程度越来越高。面对如此红火的经济形势，物流本身也需紧迫地面对自己，那就是提升自己的发展空间，进入更成熟的物流发展期。

简介：项目控制是项目管理最主要的过程.施工项目管理存在进度、费用、质量和安全等四大控制.本文根据项目管理的理念,从控制的层面上对施工项目管理四大控制进行了系统的探讨与分析,论述并提出了四大控制的层次结构、平衡系统和绩效评估模型.

简介：