简介：不久前，美国最高法院裁定“奥巴马保健法”不违宪。这是美国数十年来最重要的一次社会经济改革的最后一步，医疗保健支出已经占到美国GDP的18％，而且还在继续上升，已经成了时下美国经济的致命缺陷。

简介：格雷格·韦伯（GregWebb）八岁的儿子不明白他一再敲击爸爸的电脑键盘，屏幕为什么没有反应。韦伯是Sabre旅行网络公司（SabreTravelNetwork）的总裁，认为他的儿子对于设备没有反应感到非常不耐烦，这表明多渠道、多设备的现象对人们购物有着深刻的影响。这也“迫使”Sabre、Amadeus和Travelport的专家重新思考乘客、旅行供应商、中介机构和全球分销系统（GDS）和客户进行交互的方式。

简介：销售是一门实践的手艺，而不是靠“道可道，非常道”和满腔热血就能成功，更不应该是靠坑蒙拐骗、一招鲜，而是靠努力学习销售技巧，构建合理的销售体系，为客户创造价值来体现的。多年前，一家国内大型IT企业要招一批大客户经理。经过各级经理认真和正式的讨论，得出了一个匪夷所思的结论：大项目需要美女销售!为什么？你懂的!

简介：攻心无疑是一种好战略，销售如何做好攻心战略的。以下便是几大要点。

简介：在企业之间B2B营销方面,最大的问题是怎么把社交媒体变成寻找新客户和向企业客户推销的有效而低成本的渠道7说实话，社交媒体是一项很耗费人力的创造性工作,大多数销售团队都没有兴趣。

简介：销售技巧的核心：倾听、提问、确认、陈述记得在我刚刚开始做业务的时候，对每一个精彩的销售案例都心动不已，那个时候特别喜欢听“把梳子卖给和尚”“把冰卖给爱斯基摩人”等等诸如此类的案例。每一次听到近乎于传奇的销售故事，自己的激动甚至是超越了讲师和当事人。

简介：传统销售漏斗适合群体的销售管理，不适合对业务和个人的管理。而销售恰恰是以“人”为中心，而不能以“事”为中心，所以我们必须找到一个能解决个人和单体项目问题的漏斗来指导。很久之前，我应邀列席一个大集团的销售会议。离财年结束还有三个月，但销售任务还差45％左右，

简介：在人多、事多、时间长的大项目销售中，销售常常感觉身处迷宫，不知下一步该往哪里走。用策略销售的方法给项目拍张X光片，便可以分析出适用的销售策略。

简介：近日，诺基亚中国确认，将把西区和东区两个大区的编制撤消，并入大南区和大北区，同时将进行裁员。此前，诺基亚在中国的销售方面分为东西南北四大区。此次将位于成都的原西区并入大南区，以广州为中心；原位于上海的东区则归入大北区。这样，诺基亚中国公司东西南北四大区的编制，将只剩下南北两大区，工作重点还是销售。

简介：再好的设计和产品，销售是让它们实现价值的最根本方式。在过去的15年，很多企业的销售工作都处于自动导航状态。但是在大多数企业，销售岗位恰恰比其他任何一个职能岗位的变化都要大。今天的销售已不同往昔，它变得更加复杂，更加技术化，更具策略性而不再以常规订单为主，并且要求对客户需求有更加深刻的把握。企业老的销售团队是否在紧跟这些新趋势呢？

简介：大品牌垄断小终端，春风得意之时，也不得不面对这些小终端的盲目加价销售这越来越严重的势头。大幅加价销售引起了许多市场问题：首先，直接导致产品性价比下降，顾客买到的东西，物不美，价不廉，自然抵触厂家品牌；其次，给对手更大的市场空间和发展余地，导致市场份额下降，甚至失去竞争优势；最后，严重扰乱市场价格秩序，诱发渠道冲突，甚至导致厂家的价格体系崩盘。

简介：无论哪种激励方式，都应该确定一个底线——世界上每个人都是自我激励的，你一定要找到他自我激励的点在哪里。激励是销售管理中的一个重要命题，就算一切具备，但如果销售人员不想做的话，谁也没办法。而员工激励绝对不是一些人理解的那样：做个激情澎湃的演讲，或者说一些亲切的话所能够做到的，我们讲的是公司要为销售人员构建一种自我激励机制，是长期而且在各种环境下能奏效的机制。

简介：在销售周报或者销售例会上，当我对销售工作进行考评时，经常发现几类销售人员——一是赌徒型销售。这类销售人员，总是在盯着未来半年到一年后的一个几千万的销售线索，他的所有精力都花在这个项目上，他告诉公司必须敢于投入，但半年过后，他无功而返，公司却亏了本。

简介：本文针对石油销售公司专业化经营与财务管理重要职能，探讨了其实践管理中包含的现实问题，并制定了切实可行的财务管理策略，对抵御不良风险，提升财务管理综合水平，有积极有效的促进作用。

简介：销售售价未超过原值的旧小轿车，需不需要交纳增值税？（福建省王丽）

简介：本刊讯近日，安徽省农委与省邮政公司签订战略合作协议，省农委将大力支持邮政开展优质农产品进城业务，帮助邮政企业加强与现代农业产业园区、特色产业基地和示范村。

简介：近年来，毛纺织企业利润水平空间越来越小，除了原材料涨价、加工成本提高、同行业竞争加剧等因素外，销售渠道存在的问题也是影响企业利润的重要因素。销售渠道存在的问题解决不好，势必形成库存积压，影响销售收入，减少企业利润。结合新的发展形势研究选择销售渠道的制约因素，提出进行企业销售渠道创新的具体措施，显得尤为必要。

简介：首先，面对各种各样的诱惑要做到在选择中有所放弃。所谓定位，说到底，其实就是一个选择与放弃的问题。学会选择需要敏锐的眼光和清晰的认识，学会放弃则需要彻悟的智慧和割舍的勇气。善于选择、勇于放弃，就能清除干扰，为自己的定位找到正确的方向。

简介：在2009-2011年连续3年的时间里，作为国民经济重要支柱的中国汽车产业产销两旺，产能飞速扩张，中国汽车企业总产能到2015年预计将达到3250万辆。这个数字引发了业内外对中国汽车工业将面临产能严重过剩的担忧，因为相较2011年中国新车1840万辆的实际销量，国内新车市场总需求量需要在3年内增长近180％，

简介：预测是对未来产品市场需求的分析，是销售企业制定营销策略的基础，是判断企业未来发展方向的重要依据。本文通过对回归预测模型的研究和实例验证，深入研究了产品需求量发展趋势，从而预见产品未来市场变化的动态，减少未来销售的不确定性，为公司实际销售工作提供理论依据，降低决策可能遇到的风险。