简介:摘要:工程质量管理是确保项目成功的关键因素之一。当前面临的主要问题包括质量标准不统一、监督机制不完善以及工程施工过程中的缺陷管理不足。针对这些问题,提出了持续改进的策略,包括制定严格的质量管理标准、加强现场监督和检查、引入先进的质量控制技术以及加强员工培训与意识提升。通过这些措施,可以有效提升工程质量,减少返工和损失,提高整体项目效率和安全性。
简介:在复杂多变的全球化环境中,制造类企业面临激烈的竞争,这要求企业实施持续改进的先进管理模式。但企业中的各项改进活动应如何进行、由谁负责,则成为持续改进执行过程中的难点,故提出对持续改进绩效有显著正向影响的不同主体的三类组织改进活动,据此针对组织改进活动和持续改进绩效之间的关系建立了模型,并利用ContinuousInnovationNetwork(CINet)等数据库的数据进行了结构方程模型的实证。结果表明,其拟合优度指数满足要求,模型比较理想。组织在持续改进过程中可将模型中的三类活动作为重点,逐步开展持续改进的各项活动,提高组织绩效,进而全面实现持续改进。