简介:青岛城投双元水务有限公司城阳城区污水处理厂的一期采用SBR+MBBR工艺,拥有8座生物反应器,按时间交替运行。其工艺特点为连续进水、间歇出水。SBR工艺在反应器的进水端增加了一个预反应区,污水从预反应区以很低的流速进入主反应区,对主反应区的泥水分离不会产生明显影响,由此实现在一个反应池中连续进水、生物氧化、硝化、反硝化、固液分离等过程,设施相对简单,因此该工艺在国内外受到了广泛重视并得到应用在实际的工艺运行中,间歇出水造成生物池出水流量波动大,文章对此进行调查分析,研究滗水器控制系统和深度处理单元运行存在问题并进行分析、改造。研究表明,滗水器控制系统需要与后续处理单元进行联动绑定,才能保证出水水质稳定达标。
简介:当前,中国电信正立于市场化改革的潮头,而县分公司总经理是市场化改革的关键角色,如何让这支核心团队勇立潮头唱响"一去两化"歌声成为当下人力资源工作的重中之重。2014年年初,中国电信浙江分公司(以下简称浙江电信)认真贯彻集团公司《关于推进全面深化改革的指导意见》,在同行业中率先提出了"在KPI考核基础上引入KCI管理核心团队"的人力资源工作思路,本着"务实创新、推动改革"的宗旨,积极探索市场化变革下核心团队的管理模式,开展了大量的调研、实践工作.于2014年5月完成了县分公司总经理“KCI+KPI”动态评价体系的建立,并首次运用于对全省90名县分公司总经理的评估。