简介：即是作业成本动因率,作业成本法下的成本动因,与作业相关的成本动因

简介：其他学者在研究了并购企业经营效率后也发现,美国经济学家MitchellandMulherin（1996）通过对20世纪80年代被并购公司的研究发现,MitchellandStafford（2001）按并购金额对近几次并购浪潮中并购企业所在行业进行排列

简介：7.煤矿企业存在改制成本,(五)按吨煤预提煤矿企业退出成本,对煤矿成本与费用等因素分析

简介：公务员薪酬地区差异问题,一直备受关注。根据罗尔斯公平正义理论中合理的差别原则和亚当斯的公平原则,选用“S”部门公务员薪酬基本工资和津补贴相关调查数据,运用回归模型和夏普利值(Shapleyvalue)分解模型,对公务员薪酬地区差异的驱动因素进行理论界定和实证分析。结果显示,基本生活成本、经济发展水平、政府层级、劳动力市场价格、商品住宅价格是公务员薪酬地区差异的重要驱动因素,其对差异的相对贡献度分别为30%、21%、20%、18%和7%。公务员薪酬地区差异存在,任何有关公务员薪酬的制度安排,除了考虑政治理性,还须关注经济理性。

简介：而企业战略联盟则可以降低这些风险,我国大型煤炭企业战略联盟迅速发展,通过企业战略联盟可以分散这些风险

简介：2015年12月,雅士利并购多美滋,这是蒙牛乳业奶粉战略的重大布局。雅士利并购多美滋的主要动因:获得雅士利高知名度的商标权;获取销售网络,提高市场份额;实现规模经济,降低成本;获取研发技术,增强核心竞争力;进一步整合奶粉业务,补足短板。

简介：三、战略成本动因分析框架战略成本管理要求从企业长期、整体的内外环境出发进行成本管理,控制不利的战略动因,战略成本动因分析在战略成本管理中的应用

简介：企业管理的需要是内部控制发展的内在动因,在这一阶段内部控制的主要发展就是在内部牵制的基础上逐步形成了内部控制的思想并将内部控制分为会计控制和管理控制两部分,管理的需要是内部控制发展的内在动因

简介：是我国秘书科学产生的经济条件,是我国秘书科学产生的理论条件　　现代科学的发展,是我国秘书科学产生的政治条件

简介：是我国秘书科学产生的经济条件,是我国秘书科学产生的理论条件　　现代科学的发展,是我国秘书科学产生的政治条件

简介：面对2030议程,时间的紧迫,问题的复杂,手段的创新,需要更多地激发积极变革的强大力量,需要更多乐观的行动派的同行。

简介：《可持续发展经济导刊》创刊了。已经从事企业社会责任和可持续发展传播和促进工作多年.今天开始鲜明地举起可持续发展的大旗,更强烈的责任感和使命感油然而生——这是全球发展步入变革期赋予我们的责任感.这是中国发展走进新时代赋予我们的新使命。

简介：企业选择人力资源管理外包的主要原因之一是人力资源管理外包市场的成熟度,人力资源管理外包是以降低企业的运营成本来提升企业核心竞争力的新型人力资源管理模式,外包能够提高企业人力资源管理的专业水平和能力

简介：中国的一系列国际承诺和宣示,彰显了中国愿意和敢于承担与其自身能力相当的国际责任,与国际社会一道为实现全球可持续发展贡献力量的实力和气魄,也使国际社会听到了中国在全球发展和国际秩序构建方面的声音。

简介：摘要一直以来，流行疾病都是区域健康治理中比较棘手的问题，流行疾病拥有传播效率快，传播范围广，传播率等特点，是非常让人头疼的健康杀手，如何预防流行疾病一直是医学界比较关注的话题。笔者将针对当下的流行疾病预防办法进行对应的探讨，并总结出对应的看法，希望对常人的身体健康防护提供帮助。

简介：为达到城乡一体、全面整治的效果,严防“保健品”市场非法经营行为向农村蔓延,维护好广大人民群众特别是农村消费者的切身利益,山东省金乡县市场监管局以社区、农村老年人活动中心和晨练场所等老年人活动密集地为重点,向消费者发放宣传资料、发布消费警示、公布举报投诉电话,提醒消费者警惕不良商家的营销手段,以免掉入消费陷阱。通过开展联合整治,有力震慑了违法经营者,有效遏制了“保健”市场乱象。

简介：这种非合作博弈下的集体行动逻辑反映在公共事务管理现实中可能会出现公共产品供给短缺、公共资源利用无度、公共秩序混沌无序、公共组织效率缺失、公共政策执行失范等诸多问题,集体行动困境的解决或公共管理危机的克服可以通过如下的政策配置或制度安排来达到目的,明晰产权、明确责任、沟通协调、自主治理、理性激励、合理监督等制度安排是解决公共管理危机或集体行动困境的可能路径

简介：这种非合作博弈下的集体行动逻辑反映在公共事务管理现实中可能会出现公共产品供给短缺、公共资源利用无度、公共秩序混沌无序、公共组织效率缺失、公共政策执行失范等诸多问题,集体行动困境的解决或公共管理危机的克服可以通过如下的政策配置或制度安排来达到目的,明晰产权、明确责任、沟通协调、自主治理、理性激励、合理监督等制度安排是解决公共管理危机或集体行动困境的可能路径

简介：全球越来越强调发展的整体性、长远性、主体性和综合性,并逐渐汇聚成面向未来的集体行动。但发展观念的转变并不会一蹴而就,需要超越常规的深刻变革。

简介：而客户关系管理的目的就是实现企业与客户之间的关系朝着更宽、更远、更深的角度发展,企业在进行客户关系管理时,本文主要谈谈实施客户关系管理的三个驱动因素及客户关系管理的发展维度