简介：反思与契机怎样才能让企业真正地永续经营？美国次贷危机引起的金融海啸，使我倍感震惊，这也加速了我对中西方管理模式的反思。西方管理方法有着比较完整的理论体系，但依旧有着它难以规避的盲点，这种管理方式基于过度的资本主义，无法防止人性的贪婪，在财务压力之下对利润过度追求，而造成企业和管理层目光短浅，热衷冒险、冒进。

简介：物资供应管理在企业的管理中占有重要地位，为生产提供物资保障，与企业正常运营和生产效益有直接关系。本文就当前企业物资供应管理存在的问题进行了分析，并提出了相关优化策略，从而探索出一条有效的物资供应管理模式，并且是提高企业经济效益的关键所在。

简介：金融海啸已经在全球许多国家登陆,面对可能到来的经济衰退,全球正在采取救市措施。对当前的中国企业来说,金融危机不仅仅是困惑,也给众多的企业带来了机遇。我们将如何抓住机遇,如何利用全面预算管理这个新型武器应对这场危机,是每个企业家和财务管理人员必须思考和面对的问题。本文对建筑企业全面预算管理模式进行浅析和描述,这将成为现代建筑企业集团财务管理的一个重要组成部分。

简介：文章以中国移动广东东莞分公司的全面预算管理为研究对象，剖析了企业过去粗放式预算管控模式下存在预算目标与公司战略不匹配、预算编制依据不足、预算执行不均衡及预算考核机制不健全等问题，提出把精细化管理的思想融入到全面预算管理体系的改进思路。在此基础上构建了精细化预算管控模式，即以预算全流程管控的角度，抓住预算目标设定、预算编制、预算执行、预算考核等关键环节做好精细化管理；引入先进理论如离散系数、成本动因理论等进行创新应用。

简介：2012年7月，国务院发布的《关于促进民航业发展的若干意见》指出：“当前民航业发展中不平衡、不协调的问题仍较为突出，空域资源配置不合理、基础设施发展较慢、专业人才不足、企业竞争力不强、管理体制有待理顺等制约了民航业的可持续发展……要完善管理体制机制，适应民航业发展要求，理顺民航业管理体制机制，强化民航系统各地区管理机构建设，加强民航业主管部门对民航企业的行业管理力度。”

简介：为了进一步激发员工自主保安的积极性、主动性和创造性，着力消除人的不安全行为，构建全方位覆盖、全过程互动、全员参与的安全管理体系，河南平宝煤业有限公司创新自主安全载体，变“减法”惩处为“加法”激励，推行“本质安全伙伴”星级管理，矿井零星事故得到有效控制，实现矿井安全健康快速发展。

简介：随着我国的经济发展水平的持续增长，我国的电力事业也得到了大跨步的飞跃。在电力改革的大潮下。不管是在管理运营方面还是在企业的经营方面。电力行业都有了很大的进步。而由于市场化的程度加快，所以电力行业也处于十分大的竞争之中。电力行业顶住了压力，为整个社会提供了稳定而又持续的电力支’持，可是在这些年的快速发展中也难免出现一些企业发展过快而企业管理不到位的情况。

简介：研究试图从社会生态的理论视角探讨社会管理的模式创新。首先论证其理论研究的可行性;其次从社会生态系统边界确定、系统能量流动及干扰因素等方面探索性地提出相关社会管理的新模式,为进一步的实证研究提供理论保证。

简介：结合中海油田服务股份有限公司钻井事业部所承建的PEMEXCOSLl-4四套模块钻机建造经验，对模块钻机建造所采取的“PMT＋工程监理＋EPC”项目管理模式的优势及流程进行了分析。最后详细阐述了模块钻机建造的项目管理模式的应用。

简介：本文以联想业务变革经理制为研究对象，运用理论与案例相结合的研究方法，探讨中国企业业务流程创新管理模式。通过阐述联想业务变革经理制产生的背景、业务变革经理的职能以及相关案例，来揭示联想在企业流程创新管理中所做出的努力以及成果。希望通过对联想业务变革经理制的研究，为中国大型企业管理模式转型、梳理业务组织架构、提高管理效率、优化决策模式提出一个新的方向。

简介：改革开放以来，多元化发展成了许多大型集团公司的选择。采用何种公司治理模式，如何分权，使集团公司总部摆脱纷杂的事务性工作，有更多的精力致力于公司战略发展，成为多元化集团公司要考虑的一个重要问题。文章以经纬纺机为例，阐述在多元化集团公司中实行多元化的公司管理模式的必要性。

简介：（接上期）三、构建中远船务现代化造船物资管理模式中远船务的船舶建造的产值已超过三大主营业务造船、海工建造、修船总产值的55％，成为企业最主要的业务，因此，中远船务的物资管理体系应以造船物资为管理主，在现有的物资管理基础上不断完善，逐步构建起现代化的物资管理模式。

简介：大唐新能源公司通过采用项目化管理模式,在三年时间内实现了跨越式发展,成为国内第二、全球第六的风电运营商。本案例以大唐新能源公司为例,通过实地调研和资料收集,分析总结其发展中采用项目化管理模式的思路与经验。研究表明,企业实行项目化管理,聚焦项目是基础,强化管理是关键,取得成效是根本;采用目标型管理理念、战斗型管理机制、闭环型管控方式、团队型管理文化是大唐新能源公司项目化管理模式成功实施的核心要素。项目化管理模式的成功运作能给企业带来丰硕的成果——出精品、出人才、出效益。

简介：有机化学实验室的开放,是为了充分利用高校有机化学实验室的资源,发挥其效能,提高大学生的实践能力,为他们的个性发展、专业成长提供优越的环境。为使有机化学实验室的开放效果更佳、管理更规范,应引进并实施＂6S＂管理模式。

简介：2012年10月26日。由工信部“经营者”管理模式试点推进工作办公室（简称推进办）、中国机械工业企业管理协会（简称中机企协）主办，四川省机械工业协会和德阳东佳港机电设备有限公司协办的第二期‘经营者’管理模式研修班，在四川省德阳市顺利开班，来自山东、江苏、四川、重庆、浙江等省市的20余家企业近60余人参加了研修。四JlI省经信委、四川省机械工业协会、德阳市经信委的有关领导到会祝贺。会议由推进办成员、中机企协行业工作部主任孙钢主持。

简介：2008年8月1日,中国第一条高速铁路——京津城际高铁投入运营以来,先后有昌九、温福、武广、郑西、沪宁、沪杭、京沪等高铁线路开通运营,预计至2012年底,高铁总里程将突破1万公里.中国大跨步进入了高铁时代.高速铁路的发展,不仅是铁路运行速度的提升,更是对铁路各部门管理能力、工作效率、安全保障能力、处理突发事件能力提出了近乎苛刻的要求,对作为原有铁路副业的后勤管理模式带来了很大的冲击,也打开了物业行业与铁路行业对接的机会窗口.

简介：<正>四川藏区"9+3"免费职业教育计划,(以下简称"9+3"计划)是指由政府每年组织藏区初中毕业生和未升学高中毕业生到内地免费接受三年中等职业教育的活动,是内地西藏班的再创新。该计划从2009年开始,共有29399名学生到四川内地90所中职学校学习,有效地解决了藏区广大农牧民子女中学毕业后的继续学习问题,为培植新生劳动力,提高贫困家庭脱贫致富能力发挥了重要作用,得到了藏区大多数学生、家长的拥护,受到社会的广泛赞誉。

简介：根据历史经验，党代会对于中国经济和企业的影响至少将持续五到十年。这次大会对于企业界来说同样具有重要意义，中国企业面临的经济社会和国际环境等基本条件正在发生深刻变化，能否会产生大规模的体制改革和政策红利，直接影响企业的发展空间。当然，十年时间也是漫长的，十年间影响企业发展的因素也很多．

简介：在当前3G业务竞争新格局下,电信运营企业如何将＂人才领先＂战略有效落地,系统应用＂人本管理＂理念,从而建立一种更高效、更和谐的新型员工关系,是摆在公司管理者以及人力资源部门面前最重要的课题之一。广东联通以＂心理契约＂为切入点,以马斯洛需求层次理论具体指导＂心理契约＂实践,通过开展＂创新项目＂和＂实事工程＂,一套以＂事业凝聚人、机制激励人、培育塑造人、感情温暖人＂为特色的先进管理理念与模式逐步形成并不断完善,从而构建起了一种新型员工关系,推进了和谐企业建设目标的进一步实现和巩固。

简介：通过分析通信行业项目群的特征及项目群管理在组织中的地位，提出项目群管理的重点：即范围管理、集成管理与协同管理，建立了项目群集成管理与协同管理模型，并尝试建立了通信行业项目群管理应用模式，对通信行业基于战略的项目群管理实践与研究具有一定的参考价值。