简介:摘要:近年来,供电企业在日常经营活动中,时常收到各级政府等有关部门下达的文件,要求供电企业在各级政府取缔非法无照经营、强制依法关停高耗能及高污染生产加工企业、强制拆迁、整治消防安全事故隐患等停电执法行动中"协助停电",甚至在文件中将各地供电企业停电行动列入了联合停电执法行动领导小组。因供电企业不具有行政管理职能,在用户不违反合同约定的情况下无权对用户停电,供电企业对“协助停电”的法律风险认识不足,缺乏有效辨识及应对法律风险的意识和能力,出于维持与政府之间良好关系有利于工作开展的考虑,往往对政府“协助停电”的要求难以拒绝,由此供电企业“协助停电”的行为蕴藏了巨大的法律风险。
简介:摘要: 目前 ,电能已作为商品完全走入市场 ,电费回收是供电企业实现经营成果的最终环节 ,但由于内外部环境变化等种种原因 ,从而给供电企业的电费回收工作及经营效益带来严峻的考验。日益增大的电费回收风险已经成为束缚供电企业健康发展的沉重包袱。过去供电企业一直习惯以行政手段进行电费的回收 ,较少运用法律手段 ,而市场经济是法治经济 ,并且供电企业早已实行政企分开 ,其本身不再有任何行政职权。如何运用法律手段 ,合理防范和规避电费回收风险 ,使电费回收工作处于法律的有效保障和制约之下 ,已成为供电企业共同关心的问题。文章分析电费回收风险的成因 ,研究防范和规避电费回收风险的法律手段 ,阐述如何合理运用各种法律手段促进电费回收工作的有效开展 ,思考完善电费回收风险防范和规避的办法 ,使电费回收工作全过程处于法律的有效保障和制约之下 ,维护供电企业的正当权益 ,实现供电企业的可持续发展。
简介:摘要:近年来,随着时代的变革,企业的发展已经从过去的“粗狂式”发展为“理性式”。企业与员工的关系也由过去的简单雇佣关系渐渐发展为一种平等的合作关系。人力资源管理者应该旨在将人力和资源集结,以将其能量最大化。对于一个优秀的企业,过硬的产品质量、先进的生产设备等硬件固然重要,但是都离不开科学的规划和指导。如何更好地调动员工的积极性,让员工工作从被动变主动?如何科学地制定公司日常管理制度,提升工作效率,让一个团的兵力具有一个师的战斗力?人力资源管理就是用来帮助解决这些问题,即将经济学和人本思想相结合,有效利用企业的内外资源,以满足组织当前和未来的发展需要,保证组织目标的实现以及成员发展最大化的一门科学。
简介:【摘要】以“全员参与、实时跟进、考核量化、养成习惯”为工作思路,将“ 5S”管理理念融入规章制度流程管理主线,实现制度调研起草、会签审议、签发公布、宣贯培训、执行清理、检查评估、监督考核与责任追究全过程管理,形成以制度“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心的动态闭环管理机制。同时,设立推进组织,制定实施方案,建立月度自评、季度汇总、年度总评的考核评价机制,确保制度全过程动态管理机制落实,实现制度管理工作常态化。
简介:[摘要] 2020年初,新冠疫情在全国大规模的爆发,各行各业都深受影响,特别是商业活动因疫情的防控措施和疫情本身的破坏性等原因,无法正常的履行合同义务,引发了大量诉争。全国人大常委会法工委曾明确,新冠肺炎疫情这一突发公共卫生事件期间,为了保护公众利益政府采取了相应疫情防控措施,对于因此不能履行合同的当事人来说,属于不能预见、不能避免并不能克服的不可抗力。经过对多份合同纠纷案件的研读,此次新冠肺炎疫情对合同的履行构成的障碍是适用“不可抗力”还是“情势变更”不能一概而论,除当事人另有约定外,在适用法律时,应当综合考量疫情对不同地区、不同行业、不同案件的影响,准确把握疫情或者疫情防控措施与合同不能履行之间的因果关系和原因力大小,更需要结合例案情况作出判断,合同的基础条件是否发生重大变化;继续履行合同对于一方当事人是否明显不公平;合同是否有继续履行的条件。