简介：

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简介：摘要随着供电企业对电网安全运行要求的不断提高和变电新技术的不断应用，变电运行工人培训内容和复杂程度也不断加大，员工成才周期变长；同时电网的规模快速发展又对变电运行人员数量提出了更高的要求，缩短成才周期和提高培训质量这两者之间的矛盾给运行人员的培训工作带来了新的挑战。因此，需要通过对现有培训工作的总结与思考来完善变电人员的培训工作，提高培训效果，适应电网企业不断发展的要求。本文简要的对变电运行岗位培训进行了探索，以供参考。

简介：摘要随着社会的不断发展和经济的不断提升，企业在不断扩大的同时也需要大量的人才支持，企业的在职员工岗位技能提升培训工作同样刻不容缓。本文分析了目前我国企业员工岗位技能人才培训现状，重点介绍了新社会发展形势下的企业应该如何进行员工岗位技能提升培训，以期能够帮助优化企业人才结构，提升企业的综合竞争力。

简介：摘要建设以线损率为导向的配电网管理模式，通过线损信息化管控找出配网运行的薄弱环节，为中低压配网优化后进一步降低供电企业线损率，提供了循环推动、优势互补的良性发展模式。本文针对于线损率为导向的配电网管理方面的内容进行了探讨，希望为以后的具体工作起到实际的参考作用。

简介：摘要随着我国经济与社会的不断发展，对电力行业的要求也逐渐提高。为了满足市场需求电力企业必须进行经营体制的改革，重视电力营销，这样才能解决电力供需的矛盾。在本文中我们就来研究一下目前我国电力营销的状况和优质服务的措施。

简介：摘要智能变电站作为一种新的变电站技术，与常规的变电站无论在一次设备上还是二次设备上都有着巨大的差别。智能变电站具有以下不同于常规变电站的特点数据采集数字化、系统分层分布化、系统结构紧凑化、系统建模标准化、信息交互网络化、信息应用集成化、设备检修状态化、设备操作智能化。如何运行一座智能变电站无经验可循，如何检修、维护智能化设备对检修维护人员也是一个巨大的挑战。因此极需对变电站运维人员进行全面的智能变电站运维知识技能培训。

简介：摘要人才队伍建设作为企业建设工作的重要组成成分，其完成情况的好坏往往会对企业的发展情况产生至关重要的作用。企业员工素养的高低会直接影响企业经营活动的科学性，而基层人才队伍是企业人才队伍体系中数量及规模最大的人才队伍，其直接参与企业的生产活动，因此更应当引起企业经营者的重视，加强在相应岗位上基层工作人员的培育及训练。以此为基础，本文为了推进企业基层人才队伍岗位培训工作的优化开展，从其当前存在的问题出发，提出了几点可供参考的对策建议。

简介：摘要负荷预测是配电网规划的重要环节，也是配电网经济运行的基础，精准预测各供电区域的网供最大负荷，确定各电压等级的网供负荷构成，对规划和管理部门具有极强地指导意义。同时，随着电力体制改革的逐步实现，大范围分布式能源并网，电动汽车等替代能源的快速发展，对网供负荷预测的准确性、实时性、可靠性和智能性又提出了新的要求。

简介：摘要青岛卷烟厂积极引入TnPM设备管理理念，认真开展设备管理对标、达标、创标活动，在设备管理基础管理进行了一些有益的探索和实践，初步构建了以设备健康管理体系为主体、以人才队伍为主力的人机和谐设备精益管理模式。

简介：摘要随着客户对服务精细化需求不断提升，“用好电”的需求与服务水平之间的矛盾日益突出。在故障停电协同处置方面，企业内部缺乏专门的配网抢修指挥机构，信息系统对停电事件综合研判、抢修指挥及停电信息发布等支撑不足，停电信息有效传递、故障抢修效率及客户及时沟通方面等方面存在提升空间。在营配服务前端方面，涉及专业多、业务量占比大，服务痛点集中，营销服务、低压配网运维责任落实和工作质量均有待提升，现行营配专业分工不利于客户前端资源优化配置和对客户需求的快速响应。实现营配业务高效系统尤为重要。本文将主要探讨营配业务管理模式，结合目前低压营配管理现状，提出营配管理模式的优化思路及配套机制探讨及研究。

简介：摘要智能变电站作为一种新的变电站技术，与常规的变电站无论在一次设备上还是二次设备上都有着巨大的差别。智能变电站具有以下不同于常规变电站的特点数据采集数字化、系统分层分布化、系统结构紧凑化、系统建模标准化、信息交互网络化、信息应用集成化、设备检修状态化、设备操作智能化。如何运行一座智能变电站无经验可循，如何检修、维护智能化设备对检修维护人员也是一个巨大的挑战。因此极需对变电站运维人员进行全面的智能变电站运维知识技能培训。

简介：摘要笔者以当前企业人才培养模式与经济新常态的“矛盾”入手进行分析，提出经济新常态下国内企业人才培训模式需要进行创新的观念。并以大唐信阳公司为例，分析公司现状，简要回顾2016年企业人才培养状况，创新提出“精准培训”路径，并结合公司2017年的培训计划进行阐述，以供各位同行共同探讨。

简介：摘要供电企业借管理创新提升工程开展之机，以问题为导向，不断查找和努力解决营销服务工作中存在的问题和环节，细化出各项提升目标指标，针对客户春夏秋冬的用电需求和服务需求拓展了多种创新服务平台，创建了七大供电服务实施“套餐”，健全了服务协同机制，提升了人员业务素质和服务素质，形成职责明确、落实到位、督导有力、管理精细的服务机制，公司供电服务水平显著提升。

简介：摘要在日益增长的考核需要下，管理层对营销业务产生问题的掌控力度要求越来越大，那么“以问题为导向”的营销全业务的完善就必不可少了。通过对管理企业的研究与分析，把管理的经验进行实践，在实践中发现问题和解决问题。此研究成果是以问题为导向的理论方式，对供电企业的营销工作具有一定的借鉴作用。

简介：摘要现阶段是我国各行业深化改革的关键时期，随着信息时代的到来，国内外各种类型的组织之间面临的竞争愈演愈烈，如何增强自身的核心竞争力，实现组织的跨越式发展，就成了摆在组织的面前的一道难题。在市场经济条件下，人力资源培训受到广泛关注，实践证明，能否做好组织人力资源培训工作与组织今后的发展、核心竞争力的大小等都有着密切的关系。

简介：摘要结合余杭区域特点和客户供电服务需求，确立加快市县公司“同城同网同服务”发展思路。围绕市县客户服务同质化目标，首批制定出2015年需要提升的10项可定性条件和4项可量化弱势指标。做好各级目标分解，形成一体化的精益管理体系，推动重点工作和主要指标有效提升。此项工作的意义在于一方面寻找出全面提升余杭公司管理水平的有效抓手，另一方面为省内甚至全国同类型发展阶段的县公司提供可借鉴的经验。

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简介：摘要在供电企业日常的工作当中，工作流程十分复杂，有大量的事情需要处理，单凭个人的力量是无法对相关问题进行有效解决，所以在这样的情况之下加强供电班组内部的合作是十分重要的。基于这样的背景之下，本文对行动学习法在班组长培训工作当中的重要作用进行了分析，希望以此加强班组长培养，促进相关工作能够顺利进行。