简介：

简介：摘要众所周知，企业在社会经济发展中占有重要地位。随着社会的不断发展，科学技术的不断进步，企业管理也在不断进行改革，对企业的经营与发展具有重要作用。在市场经济迅速发展的今天，企业管理模式的改革与创新，企业管理现代化的发展是一种必然趋势，也是企业能够进步与长远发展的关键。本文主要针对企业管理模式与企业管理现代化进行分析探讨。

简介：摘要随着经济的迅猛发展，人类对于资源的需要越来越高，与此同时，随着经济程度与生活品质的提升，人们对供电质量的消费观念也在不断地变更，这样使得电力企业在发展进程中所面临的环境也发生了很大变化，以往的管理机制已不再适合如今企业的发展，严峻的环境迫使电力企业在管理方面进行必要的改革。企业要想更好的发展，就必须对以往电力企业在管理方面存在的很多问题分析解决，同时在此基础上电力企业需在管理方面进行必要的创新。

简介：摘要电力资源是现代社会生产必需的能源之一，电力市场在现代的社会形势下，得到了蓬勃的发展。我国经济体制的改变也使得各个类型的企业均在开展深化改革活动，电力企业作为我国国民经济的支柱产业之一，其也在不断进行革新。但是现代的电力市场的供求关系，给电力营销工作带来了较大的难度，其也受到各种因素的影响，严重制约了供电企业的生存与发展。其也成为现代供电企业管理人员工作的主要内容之一，因此，主要就对基层供电企业电力营销管理工作进行分析和探讨。

简介：摘要：在经济全球化趋势的主流市场经济环境中，企业面临的机遇和挑战不断加大，作为企业综合竞争力的重要组成部分，企业文化也是企业软实力的体现。企业文化和企业管理之间是相互作用、相互促进、共同进步的关系，良性的企业文化和企业管理对于促进企业健康发展有着重要影响。本文通过对企业文化、企业管理的主要内容进行概述，就如何加强企业文化和企业管理之间的关系、如何加强企业文化建设和企业管理采取有效措施进行探讨，以促进企业健康可持续发展。

简介：摘要电力企业在机制及经营活动上的创新管理，必须是建立在科学规划的基础之上，对于怎样把电企自身的品牌价值与经济效益提升上来，让企业得到可持续发展。这需要结合电企的管理创新工作现状，要对其存在的问题进行研究，也要对创新的动因进行合理的分析，在基于企业管理创新该有的原则之上，最终找出适合企业发展的创新方法。

简介：摘要：企业的生存之道是管理创新，管理创新更是提高企业自身竞争力的首要要求。电力企业管理创新就是要让企业科学规划电力生产经营活动，进而达到提高经济效益与工作效率的目的，最终实现电力企业的可持续发展。目前我国电力企业的管理工作还存在管理理念比较滞后、人力资源管理体制落后、信息管理系统不完善等问题。本文通过分析目前电力企业管理的现状，提出进一步改善管理体系的措施。即：通过建立健全电力企业管理体系，优化人力资源管理，加强信息系统管理并提出了创新工作的多项建议。   　　关键词：电力企业；管理；创新；服务市场  1 我国电力企业管理中存在的问题   　　

简介：摘要：电力企业是保证社会长远发展的关键所在，也是支撑国民经济发展的基础产业，企业管理活动中涉及到的环节众多，而且对工作条件要求极为严苛，重视对企业管理的创新，是提高电力企业核心竞争力的重要途径。因此，企业管理者应该秉持民主原则、市场服务原则和战略目标原则，从多个角度进行创新，主动适应当下的市场环境。

简介：摘要：对于企业发展而言，成本管理工作无疑是十分重要的，通过开展相应的管理措施不仅能够有效提升企业自身的工作效率与员工积极性，还能够有效降低企业所面临的风险问题，为企业未来发展起到极为有效的促进作用，尤其是对于电力企业而言更是如此。正因如此，本文就电力企业管理创新工作进行相应的研究与分析，并以此为基础提出相应的措施。

简介：摘要财务共享服务对于企业的管理非常重要。良好的财务共享服务可以促进企业的快速发展。迄今为止,与信息的快速发展,企业经营活动和发展有很大的影响,对于一个企业的财务管理,财务共享服务是最新的一种管理方式,它可以更容易使企业内部控制,并使他们更有效和完善的管理流程,管理系统进一步完善,许多大公司选择财务共享服务的崛起这一新的管理模式。如今，社会充满了竞争，适者生存也是如此。企业也面临着来自各个方面的压力和竞争。如果一个公司能够在如此激烈的竞争环境中继续发展，它就必须具备实现财务共享服务的理念和理念。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，科学技术的不断进步，日益激烈的市场竞争也要求企业在管理模式上必须进行不断的完善、创新以及优化。目前，学习型的企业管理作为一种创新型的模式，其应用日益广泛，对传统和学习型的企业的管理特点进行对比研究，有利于在总结各自优劣势的基础上寻找到与现代企业的管理相适应的新模式和方法

简介：摘要企业管理在企业的发展中起着增强企业运营效率、明确企业发展目标，发挥企业员工潜能，明晰企业财务状况，树立企业良好形象的重要作用。如果说企业管理在企业发展中有着重要的战略地位，那么企业文化就是企业管理中具有战略地位的重要组成部分。

简介：摘要随着信息技术的快速发展，信息化管理手段及方式也逐步进入电力行业，成为推动电力企业快速发展的根本保障。电网企业管理是相对系统且复杂的工程，传统的管理手段凸显着严重的弊端，难以推动电网企业的良性快速发展，也难以提升电网企业的服务水平。基于此，在电力企业快速发展的过程中，在电力企业管理的过程中，积极运用信息化管理手段，不仅能够提升管理效率，同时也能够切实优化电网企业的整体服务水准。

简介：摘要：近年来，传统的管理方式严重制约了我国电网企业的发展，信息化管理的应用是现阶段电网企业发展的必然选择。大数据技术是现代电网企业信息化管理中必不可少的关键技术，如何在电网企业信息化管理中更好地应用大数据技术，通过发挥大数据的作用来提高电网企业管理的水平是现代电网企业重点考虑的问题。基于此，论文首先阐述了大数据技术在电网企业信息化管理中应用的重要作用，介绍了几种常见的应用形式，在详细分析大数据技术在电网企业信息化管理中应用遇到的问题的基础上提出了相应的优化措施，以期提高电网企业信息化管理中大数据技术的应用水平，促进电网企业高效发展。

简介：       摘要：近年来，我国国民经济迅速发展，企业也随之得到了更好的发展。在这个过程中，企业的管理水平也必须实现逐步提升，而强化企业管理培训工作对于促使企业管理水平的提高来说是不可或缺的，因此，本文将对谈企业管理培训对提升企业管理水平的意义与对策进行探讨。         关键词：管理培训；企业管理水平；必要性；措施         随着时代的快速打发展，各行业的竞争不断加剧，优胜企业吞并劣势企业的案例也屡见不鲜，想在这样动荡的市场中拥有一席之地，那么提高企业的管理水平就十分迫切了。然而，我们都知道企业管理水平的高低往往都是体现在管理者能力上，有丰富的管理知识、管理经验和良好的管理能力的管理人员他能很好的维护企业在市场上的运作，使公司产业能在市场竞争中崭露头角。         1 企业管理培训的内容         1.1 环境管理         企业培训管理首先需要解决的问题就是环境问题。现代企业面临着严重的市场环境和内部环境，企业想要获得更好的发展，就需要具有能够全面分析企业面临的内外部环境的领导者，并为企业提供指导性的决策，建立企业的发展目标。因此，培训管理首先应该从环境管理着手。         1.2 组织管理         组织管理是优化企业人力、财力、物力、情报信息等资源的重要能力，是推动现代企业发展的重要因素。企业培训管理应该按照系统性的组织管理去分析，并为被培训者提供较为先进的组织管理手段和管理技术，促进企业组织结构的发展。         1.3 动态发展与过程管理         动态发展与过程管理是企业建立战略目标，实施可持续发展的重要内容，企业培训管理应該将动态发展过程管理作为重点工作，并将其细化，要求被培训着协调节企业与个人、环境与战略目标之间的关系。被培训者要始终以企业的保护企业的利益前提，创造性的发展企业。         2 企业管理培训对提升管理水平的意义         2.1 提升管理素质和管理水平         现代市场的竞争剧烈，企业通过有效的培训管理能够提升领导组织管理的能力与员工的管理素质、管理水平，改变企业内部工作水平参差不齐，各级领导组织管理疏松，员工工作效率低下的问题。在现代社会中，管理的作用日益突出，企业培训管理是改变企业内部人员工作和管理能力最有效的方式，现代企业需要的是一支具有高效组织能力的领导和一批具有实干精神和较高工作水平的员工，这对于企业提高市场竞争优势有着重要的意义。         2.2 提高应对市场风险的能力         经济全球化和全球一体化的发展使得国内外的经济发展有着紧密的联系，因此现代企业面临的市场风险更大。企业随时可能因为国际环境的严峻形势和行业竞争失去市场，而管理是最有效的应对市场风险的能力。通过企业培训管理，管理者的管理方式得到优化，提高了企业各级领导的管理效率和决策能力，这对于企业提高应对市场风险的能力和更好的完成战略目标有着重要的意义。         2.3 使企业更好地了解现行市场经济运行体制         企业要想更好的发展，就应该在企业的建设和发展过程中，加强对企业内部的管理水平提升，而实现企业管理水平能力提升的关键性因素就是在企业的建设和发展过程中，采用科学的市场分析机制，将整个市场机制运行中存在的影响因素进行充分的协调，保障在其因素的控制协调过程中，能够全面的提升企业的管理运行能力，为企业的科学化发展奠定基础。借助管理培训，能够实现企业的管理水平提升，有助于企业更好的了解现行市场经济运行体制，加速企业的现代化发展。         2.4 管理方式的创新和改革         市场的变化促使着现代企业不断的进行管理模式的创新和改革，而企业管理方式的创新与改革需要的是较高的管理水平和管理技术，企业只能通过培训管理来增强创新与改革，这就需要将管理理论与管理技术相结合，通过不断的注入新的管理理论、管理方式来为创新管理提供思路。这对于现代企业建立科学、高效、新颖的管理方式和战略目标有着推动性的意义。         2.5 增强企业竞争力         随着时代的快速打发展，各行业的竞争不断加剧，优胜企业吞并劣势企业的案例也屡见不鲜，想在这样动荡的市场中拥有一席之地，那么提高企业的管理水平就十分迫切了。然而，我们都知道企业管理水平的高低往往都是体现在管理者能力上，有丰富的管理知识、管理经验和良好的管理能力的管理人员他能很好的维护企业在市场上的运作，使公司产业能在市场竞争中崭露头角。         3 提升企业管理水平的对策         3.1 加强企业培训的重视度         提高对企业管理培训的重视程度。首先，应该加强领导人员的培训意识，清楚明确地了解到管理培训对企业发展的重要作用与现实意义。把管理培训与企业的生存之本有效的联系起来，使领导人员第一时间将企业管理培训规划到企业执行的重要流程中去。其次，应该由上至下对企业全体员工灌输管理培训的重要性，杜绝 “ 培训无非走形式 ” 的消极思想，切实将管理培训与企业效益的获得紧密联系起来，使企业的效益提升與员工的个人经济利益相互挂钩。通过相关宣传活动与培训教育使员工树立 “ 培训才能发展 ” 的思想观念，使企业管理培训更好的落实基层一线。         3.2 建设强大的培训师资队伍         企业管理培训是一种较为系统的管理方式，是现代人力资源不可缺少的人员管理形式之一。为了保证培训管理的科学性、有效性、专业性，现代企业应该建设一支强大的培训师资队伍，为企业员工提供强大的培训基础。经营者或企业领导在选择培训老师时应该聘请专业人员或者具有管理资格的人，保证培训人员具有较高的理论水平、专业素养、实践经验等，必要的时候需要聘请较高级别的培训人员或者专家，为企业内部的管理培训者提供更多与其他管理者学习交流的机会，提升管理人员的整体培训水平，为企业打造一支强大的培训队伍。         3.3 创新培训方式         现代企业的管理培训复杂性较强、层次较高、任务难度较大，并且同行业的市场竞争压力较大，企业的管理水平变化速度较快。为了是使企业的管理培训能够与时俱进，能够更好的应对市场风险，企业培训管理应该广泛的搜集资料、研究管理手段和管理形式，并根据企业的内外部环境建立创新意识，适时新的创新与改革培训方式，引起先进的技术组织培训。从现代培训管理的效率上来讲，培训人员的主动性与积极性是一个重要的因素。企业管理培训应该适当的创新培训模式，利用较为灵活的案例分析法、研讨法等激活受训者的学习积极性与主动性，有针对性的提高培训的效率。         3.4 完善培训考核机制         考核是检验培训成果的方式之一，考核的内容影响着考核的效率和检验考核成果的有效性。现代企业应该建立科学有效的考核机制，提高对于考核结果的检验程度。并将培训的考核结果与绩效相连接，为培训考核成绩较好的领导或员工提供奖励，激励领导或者员工更好的配合培训，认真对待培训过程，改善培训效率。此外，还要建立与奖励制度相对应的惩罚制度，完善奖惩制度，将奖惩制度与企业培训管理的考核相连接，落实考核责任制。         4 结语         企业想要不被竞争对手超越，就应不断优化企业管理措施，提高企业管理整体水平。当下企业对人才需求越来越迫切，时代的进步促使企业不断更新换代，对人才的管理方面要求也越来越高，这就需要企业加强对管理人员的管理培训，提升他们的管理能力，最大效能的发挥人才资源的优势，使企业在竞争的洪流中依旧能稳步前行。         参考文献         [1] 张夏 . 浅谈工商管理培训对提高企业管理水平的作用 [J]. 现代国企研究 ,2017,(24).         [2] 李陶 . 分析如何加强工商管理培训提高企业管理水平 [J]. 现代经济信息 ,2017,(21).

简介：摘要随着我国各领域发展进步的不断完善，对各行各业的未来发展道路都提出了新的要求，而有关供电企业，作为人类社会发展需求的基本能源，成为人们生活当中以及国家发展建设不可或缺的重要组成部分，而能否在日常的工作当中通过科学化、合理化的管理措施办法，规范统一并采取新式创新型管理把控体系，将直接影响到我国在供电相关行业中的未来发展格局，而本文，将根据目前供电相关领域内的管理把控体系做出分析，并提出了几项加强在日常管理工作当中的创新式方向。

简介：摘要：随着互联网时代的来临,不仅为企业管理注入了新的生机,还为企业管理增添了许多难点.而在新常态的影响下,处于互联网时代下的企业管理应该怎样创新,才可以更为高效地解决企业管理中遇到的难题已经成为现阶段各个企业最为关注的问题之一.本文主要从新常态的角度出发,对互联网时代下企业管理的相关创新展开简略研究,并提出有效策略,希望可以有效提升企业管理质量及水平。

简介：摘要管理对一个企业的生存与发展起着至关重要的作用,己经成为现代企业发展的核心研究课题,而创新是当前整个世界的主题,企业管理创新工作正越来越受到人们的重视,成为企业管理中重要的研究课题。电力企业在新时期正面临着前所未有的考验,如何利用自身的优势,突出重围,其中最主要的就是在企业管理、制度文化上进行创新。只有管理创新,才能充分利用电力企业的优势,发挥各方面的有利因素,创造最大的经济效益,从而不断提高电力企业在市场经济竞争中的核心竞争力,为电力企业的持续发展提供强大的基础与动力,满足整个社会对电力的需求。

简介：摘要当前，电力企业已经转变成为经营性企业，为了符合时代发展的需要，社会地位也由原来的垄断型转变为需适应市场竞争型，然而，大多数电力企业在改革的过程中，仍未完全适应市场环境变化的需求，从而导致其自身的经营管理现状出现一定的问题，主要表现在营销管理结构不健全、市场意识不足、服务质量水平整体不高等。为改变这种现状，就需要电力企业管理人员积极转变自身的经营管理理念，能够顺应市场和用户的需求，积极改善自身以往工作中存在的不足，这样才能促进电力企业长久、健康地运行和发展。

简介：摘要电力企业是社会发展的保证，是经济建设的基础。同时，电力工业的发展又是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。当前，电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化的环境。这些都意味着电力企业的竞争不断加剧，消费者的需求将不断增长。因此，创新电力企业现代管理显得尤为重要。