简介:摘要随着一带一路战略的日益深入,我国的海外项目取得了重大进展。当地员工的使用及管理是我国海外工程项目人力资源管理应用领域的新发展。本文通过收集、归纳并借鉴国内外研究成果,以巴基斯坦赫维利调运项目部当地员工使用成本及管理经验为研究对象,通过调查研究、实证研究等方法,对该项目当地员工使用成本和管理状况进行扫描,从员工成本分析、雇佣培训、岗位薪酬管理、跨文化管理等方面分析,力求从理论联系实际的角度建立和完善巴基斯坦赫维利调运项目当地员工使用及管理体系,提升当地员工管理水平,提高工作效率,降低企业成本,进而增强该项目在巴基斯坦电建工程服务市场的竞争力,提升企业经济效益。