简介：【摘要】伴随着内外部形势变化对公司经营管理提出了更高要求。为优化公司经营管理模式和考核激励机制，根据深化内部模拟市场建设总体要求，建立以集约业务板块化、管理贡献全量化、绩效评价分层化的“三化”内部模拟市场运作机制，实施预算管理、提质增效、内模市场三联动，将内模市场与年度重点工作、三项制度改革有机融合，打造“单位-业务中心-部门-员工”四级价值传导链条，优化薪酬分配模式，激发全员内生动力，实现内外双循环、管理效益双提升高质量发展格局。
以内部模拟市场建设为抓手硬核支撑公司高质量发展
