简介：摘要：电力工程一直以来都是我国国民经济的支柱产业，不仅仅影响着国民经济的发展与进步，同时还对民众的日常生活产生重要影响，特别是随着国家经济水平的不断提高，人民物质生活水平不断发展，市场对于电力工程的要求也越来越高。电力企业需要在公众利益一自身的物质利益之间达到平衡和取舍，不断更新旧的的管理理念，跟随时代的进步和发展，制定完善、系统的电力工程物质效益经营管理系统，促进电力工程既符合国家的相关规定，满足用户的基本需求，又能吸取经验教训，获取一定的物质效益，提升电力工程经营管理的效率与质量。本文将以信息时代为大背景，进一步分析市场竞争日趋激烈下，电力工程面临的发展难题，并根据相关问题提出建设性的解决措施。

简介：摘要：在实现第二个百年奋斗目标的新征程上，国有企业要牢固树立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为标尺，以建强党的组织体系为重点，通过体制、目标、管理、研发、生产、经营、安全、队伍等方面的融合，促进党建工作与中心工作全方位深度融合，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

简介：摘要：目前，电力企业大多不是独立的会计业务模式.目前，我国电力企业在管理阶段呈现出自身的特色。电力企业由事业单位管理，是国家行政机关的附属机构。因此，在新时代电力事业发展的条件下，企业的电力管理和配电必须完全可控，电力企业的所有制机制有待进一步完善。

简介：摘要：合规管理是近年来世界一流企业为适应日益严格的市场监管新形势而组织的一项重要管理活动，也是企业提升管理水平的重要手段。企业合规管理是对企业合规风险的管理。合规风险是指企业因不遵守适用于本行业经营活动的法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件、业务规则、行业标准、自律组织的行为规范和职业道德，可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。科学的合规管理可以使企业适应形势的需要，立足企业的实际情况，加强公司制度的执行力，提高员工的综合素质。

简介：摘要：随着社会经济的迅猛发展，我国市场经济体制面临着严峻的考验，各行各业在市场竞争力提升上有着迫切的需求，而电力企业的经营管理也不例外。电力企业的经营管理需要转型升级，而全面预算的管理水平是提升电力企业经营管理水平的关键途径，其可有效增强电力企业的市场竞争力，同时也为企业制定科学合理的发展战略提供支撑。全面预算在电力企业经营管理中扮演着不可或缺的角色，其有助于电力企业各项资源的高效配置，为企业的可持续发展奠定基础。鉴于此，本文将重点分析全面预算在电力企业经营管理中的重要性，同时阐述全面预算在电力企业经营管理中的运用策略，为促进电力企业的稳定发展提供一定的借鉴。

简介：摘要：随着全世界的综合国力正在进一步的提高，新能源成为世界资源的主要开发方式。本文对新能源进行回顾，研究分析当前清洁能源行业现状及情况，从传统的水电工程设计公司产业转型提升入手，指出新能源行业的经营策略和运营管控方式，以便有效的推动清洁能源行业的市场拓展与可持续发展。

简介：摘要：在电力企业经营与发展的过程中，经营管理与成本控制是十分重要的一项内容。通过科学有效的经营管理与成本控制，能够更精准地对焦电力工程建设的每一个具体环节和具体细节，保证电力工程的整体效益，具有十分重要的现实意义，值得被进一步推广和应用。

简介：摘要：新时代发展背景下，成本控制显著影响着电力施工企业的经济效益。为进一步促进电力行业的可持续性发展，必须重视施工成本控制工作。当前我国电力施工企业的成本问题始终没有得到妥善解决，在具体施工过程中无法将成本控制工作落到实处，部门之间无法有效进行配合，造成大量资源浪费，企业经济效益不断下降，不利于我国电力行业的发展。因此在当下要重视对成本控制工作的研究，采取相应的方式对成本进行有效管控。进一步实现施工企业最大化经济效益。当前国家大力提倡节约能源、降低能耗，在新时代发展背景下，电力施工企业更要注重施工成本控制，避免电力资源浪费情况的发生。通过施工成本控制工作，可有效提高企业的综合实力，促进企业良好健康的发展。

简介：摘要：随着我国煤炭和水力资源的开发利用，国家为电力行业创造了一个比较宽松和自由的竞争市场环境，电力行业也开始蓬勃发展。但是市场竞争机制使电力企业的各种成本不断上升，加上国民经济的发展，带动了各类电力施工设备和材料的价格的上涨，增加了电力工程施工的成本，相对降低了企业的利润。

简介：摘要：企业政工工作是企业软管理的重要体现。所谓软管理，指的是企业通过加强员工的思想教育，以此培养内部员工的归属感和责任感，同时提升员工的政治理念及道德修养，从而营造出良好的工作氛围和环境，促使企业管理目标得以实现。新时期企业发展面临着较大的竞争压力，要求企业要做好内部管理工作，体现出企业政工工作的重要性，企业需要制定科学合理管理的计划，同时也要有效落实政工工作，实现“两手抓”，只有这样，才能够降低企业管理难度，有效提升企业的市场竞争力。本文对推进企业政工工作与企业经营管理的共同发展进行探讨。

简介：摘要：目前，电力企业对于我国的发展而言起到了至关重要的作用，该企业的特征在于其垄断性，也就是说，电力企业的经营管理方式较为独特。但其中存在一个问题在于，因为国家长时间的管控以及计划经济对其形成的影响，导致我国的电力企业不具备任何市场竞争意识，这对于电力企业的长期发展形成严重影响。最近这几年，虽然经营管理水平得到了改善，但其中还是存在一些问题，只有发现并解决电力企业在经营管理中存在的问题，也就是改变原先的管理方式，这样才能促进该行业的稳定发展，从而造福社会。

简介：摘要：在信息时代背景下，人们获取信息的渠道越来越多，网络上充斥的各种信息和思想，给企业员工带来了很大影响。所以企业要实现自身的长远发展，就要加强政工工作，实现企业政工工作与企业经营管理的共同发展。只有这样，企业才能通过思想认识的提高，推进企业经营管理改革，进而增强企业的市场竞争力，实现其长期稳定发展。

简介：摘要：本文通过对某火力发电企业在进入新发展阶段后经营管理方式方面一系列探索创新过程回顾总结，从中提炼典型经验做法，为火力发电企业在新形势下实现高质量发展转型提供参考和借鉴。

简介：摘要：随着我国用电量的增加，电力企业的重要性日益凸显。电力企业是我国经济发展的主要支柱之一，也是人民工作与生活的重要保障。在经济新常态背景之下，我国电力企业在经营模式、人力资源管理以及个别产权制度方面仍存在些许不足，另外，企业的营销模式也有待优化。为了帮助电力企业改善在经济新常态背景之下的经营管理现状，本文将在剖析电力企业经营管理现状的基础上，进一步分析其在经营管理中存在的问题，并提出改进的有效路径以供参考。

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，电力企业在迎来新时代发展契机的同时，也面临着巨大的挑战。电力企业管理变革是电力企业实施经营风险管理的具体方式，即在科学合理的制度下，通过创新管理的方式，完善电力企业经营环境。文章对火电厂生产经营风险控制进行了研究分析，以供参考。

简介：摘要：近些年来，随着全球化步伐越来越快，企业要想获得长远的发展，就需要提升自身的市场意识和管理水平，以此来为企业的经济活动开展保驾护航。企业管理者在实际工作中所做的大多数决策都会影响到企业的发展，而这些决策的重要依据主要来自企业的相关运营数据信息和市场的变化，所以经营分析在促进企业管理水平的过程中尤为重要。因此，企业应该对此加以重视，加强企业的管理工作，从而为企业的持续健康发展打下良好的基础。

简介：摘要：为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面实施国家电网公司“旗帜领航·文化登高”行动计划，国网通化供电公司党委深入开展“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动，指导基层各级党组织构建“层级化、专业化、特色化”分布格局，实现“一公司一站所一文化”多元化企业文化品牌，切实充分发挥企业文化示范点工作业绩优、示范作用强、群众评价好的示范引领作用。

简介：【摘要】随着全球经历新能源革命、实施能源互联网转型等一系列重大事件与变革，供电企业面临着巨大的竞争，不断扩大国际业务，维持企业的发展至关重要，在此过程中供电行业的合规问题也逐渐涌现。

简介：摘要：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。总书记强调，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织工作成效和战斗力。必须深刻认识、准确把握党建工作与业务经营的辩证关系，以高度的政治自觉和实际行动推进党建工作与业务经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展，为加快新时代中国特色社会主义建设贡献更多力量。

简介：摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。在党的坚强领导下，国有企业通过进一步深化改革，提高运营管理水平，实现国有资产保值增值和国有资本最大化收益。检验国有企业生产经营和党建工作深度融合的指标之一，就是这一任务在基层党组织贯彻的具体绩效。以党支部为代表的基层党组织，不仅是国有企业经营生产的前沿和一线，也是党建工作的神经末梢。在生产和实践中，要使生产经营和党建工作深度融合形成合力的关键在于两者在组织和制度上要做到真正合一，真正树立企业生产经营的主体方向与党组织责任和权力的有机融合，是解决这一问题的有力抓手。