简介:摘要:随着网络信息技术的发展,新闻传媒业务也开始进入了全新闻传播发展时期。在全新闻传播发展时期,网络广播新闻信息电视节目要反映时段特征,形成自身独特的资源优势,增加了电视节目艺术内涵的多样化和传播新闻信息内容业务方法的个体化。在全新社会媒体视角下,报道记者的工作环境、自身角色等均出现了相应的改变,所以,报道记者们应该创新自己的报道理念,以更好适应市场经济发展。而报道记者又是全新闻传媒行业中的关键市场主体,所以一定要立足当下,对中国传统新闻界专访工作模式加以完善,优化和调整报道讯息收集工作模式,注重于对信息进行综合加工,以冲破中国传统新闻媒体专访工作模式下的局限性,以适应当前社会大众对信息传递的需要。鉴于此,笔者在本文针对全媒体时代电视新闻报道对记者的素质要求进行分析和探究,并且提出一些合理化建议,
简介:摘要:随着我国经济的发展,城市化进程加快,人们对住宅需求量越来越大,全体混凝土建筑逐渐取代传统现浇房屋成为一种必然趋势。本文从全砼外墙装配式建筑设计出发进行分析研究。文章首先阐述了国内关于该行业的现状和国内目前在住宅产业中存在问题,以及国内对于此领域开展相关工作及应用情况,其次结合当前我国现行规范要求、国家政策导向,提出未来发展方向与措施,以促进其更好更快地适应新技术潮流并满足建筑业快速增长需求为目的。
简介:摘要:在全面深化改革,推进国家治理体系和治理能力现代化的大背景下,让更多的市民、团体、组织广泛参与到和自身利益休戚相关的城市规划工作中,将成为新时期城市规划编制与管理工作改革的重点。公众参与的理论基础与法律依据已经在政策制定、规划编制和建设实施的各阶段建立起来,但目前尚缺乏行之有效的手段来实现“全民参与、有效监督”。如何利用先进的信息技术作为媒介,实现双向信息交换、影响公共政策制定、监督建设项目实施,成为公民参与决策,并且防止和化解市民与政府机构、市民与开发商、市民与市民之间冲突的有效途径。文章以反思近年来发生在规划建设行业中的冲突事件为基础,结合国内外的先进经验,基于“全媒体”的信息渠道,提出了若干解决城市规划矛盾和问题的公众参与建议和措施。
简介:摘要:地产项目开发周期短,现金流压力大,因此控制项目土建成本尤为重要,在土建成本各项占比中,项目前期设计费一般只占土建成本的1.5%-3%,但对土建成本的影响可达75%以上,这其中影响最主要的是结构设计。因此本文研究了从方案、初步到施工图设计阶段结构全流程优化,提出了一些可优化的结构设计要点,并根据相关案例具体分析,以期为地产项目结构设计优化提供参考。
简介:摘要:全铝合金模板是出现在建筑领域中的一种新模板类型(以下简称"铝模")。铝模的诞生源自于传统模板的局限性,源自于建筑领域人们对于传统模板使用效果不满意而产生的改进心理,希望能有一种新模板既能够包含传统模板的优点,又能够填补传统模板的不足,给建筑生产带来更高的效率、更优质的效果。所以,铝模技术运运而生。铝合金模板甫一进入建筑领域就得到了大量的使用,证明铝模可以满足建筑领域人们对模板的要求,具有被推广应用的实力。我们顺应时代发展,在万象萃园项目采用了这一新型建筑模板技术,在此之前,我们所开发的项目诸如绿茵山庄一直使用传统木模板施工技术,自使用过铝模技术后,我特别想谈谈使用铝模和木模两者之间的优缺点做一次深入的分析。
简介:摘要:供电企业是一个典型的公益性服务行业,随着社会的不断进步,客户对电力服务的个性需求日益多样,供电企业只有不断提高工作效率和服务水平,才能获得更丰富的客户资源,而业扩管理水平高低,直接影响到供电企业的形象好坏与电力客户的经济效益。在传统的电力营销工作当中,实际的业扩报装的流程存在一定的问题,其极大的影响了实际的电力部门的长久发展。笔者将结合自己的工作经验,对电力营销的有关管理问题进行分析,文中笔者将从组织机构的变化客观上要求变革传统的营销业扩流程、信息技术在营销管理中的广泛应用为流程改造与优化提供了物质保障、依托技术创新,实施营销业扩流程重组等几个方面,对该问题进行论述。
简介:论文摘要:健全责任管理制度,明确资产责任归属,建立符合单位特点的资产实物管理体系,以责任促沟通。完善全面动态管理机制,通过“横向集成、纵向贯通”的资产管理体系,对资产进行有效监管,建立客观的指标评估考核机制。做好资产清查工作,掌握存量资产底数,分类完善资产管理参数。加强对资产管理人员的培训工作,提高资产管理人员业务水平。
简介:摘要:市场经济条件下,利润是企业可持续发展的根本,也是企业加大投入的动机,而项目成本管理是否可控是决定施工企业利润高低的关键性因素之一。随着我国经济社会的发展,人民对美好生活的追求越来越强烈,这就要求我国基础设施的建设更加完善,但大型基础设施的建设需要投入巨额的资金,如按传统模式组织建设,短期内政府财政资金难以为继,为了适应新形势下基础设施建设的特点,PPP项目模式应运而生。施工企业参与PPP项目建设,有两种方式,一既是投资方,也是承建方;二不参与投资,仅是承建方;本文研究的是第一种方式。在PPP项目建设中,成本管理贯穿项目决策、设计、采购、施工、试运行、运营等整个项目的全寿命周期。传统模式下,项目的利润受“开源”与“节流”两方面的影响,但PPP项目基本上都实行总价包干,在项目实施过程中无法“开源”,要实现PPP项目利润的最大化,只有“节流”。因此在PPP项目建设中,施工企业项目成本管理工作显得尤为重要,她关系到项目利润的高低,关系到企业是否能实现高质量的可持续发展。PPP项目成本管理工作是一项系统的工程,贯穿于项目建设的全寿命周期,但万变都离不开包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六项措施,本文将从不同的维度来研究PPP项目成本管理的要点。