简介：<正>我们对农村丧事料理情况进行了一次调查。农村丧葬办理过程中存在:“高、厚、多、长”的现象。一、丧葬费用高。从我们调查近二年办过丧事的十户农户来看,平均丧事费用3960元,最高的一户花费5100元,最少的一声也用去1900元。所用款项折粮计算相当于消耗普通农户三年的口粮。其费用主要有棺木费、吃喝费、乐手费、唱道费、“八仙”(抬棺人)费,鞭炮纸钱费、坟地建设费。其中以吃喝所占比例最大,一个村中如有一个人去世,附近同宗或本村民小组的所有农户都不开火,吃喝都在办丧事人家。有一农户丧事办完之后,共计吃掉,大肥猪两条,稻谷300公斤。由此可见吃喝费用之高。

简介：摘要公文处理工作是机关工作的一个重要方面，它直接关系党和国家方针政策和企业政令的畅通，但在电子公文系统运行时，机关工作人员应如何掌握好这一工具？笔者认为，全面提高办文人员的思想政治素质，做到政治可靠、作风过硬、业务精良，是做好公文办理工作首要条件。

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简介：为促进农村人口与经济社会协调发展，解决农村只有一个子女或两个女孩的计划生育家庭面临的特殊困难，根据国务院办公厅转发《人口计生委财政部关于开展对农村部分计划生育家庭实行奖励扶助制度试点工作的意见》，制定本方案。

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简介：摘要：影响项目成功的因素很多，不同类型的项目成功因素也各不相同。系统集成项目影响项目成功的因素归纳起来主要有项目经理、项目团队、项目任务和目标、项目计划、客户参与和认可、高层管理者的支持和有效的沟通，对以上七个因素进行分析，可以更好地为项目管理实践提供参考。关键词：成功因素项目成功项目经理一、项目经理项目经理，负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能，而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。项目经理要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一，主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜，率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。在团队遇到困境或者失去信心的时候，需要项目经理挺身而出，给他们以鼓舞，明确方向和决心；在项目顺利开展期间，他也应该及时地指出项目可能面临的困难，给大家施加必要的压力。项目经理还需要具备足够的威信，这对于解决工作中的各种冲突，协调利益相关方的关系来说是很重要的。项目经理要愿意对所承担的项目负全部责任。一个项目的各方面都很关键，作为一名合格的项目经理，应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责。你可以把适当的事情授权给项目团队的其他成员完成，但授权不等于授责，不要错误的认为工作授权出去了就可以万事大吉，项目经理需要及时跟进授权的工作，出了问题项目经理还是需要主动承担责任的。必须为项目部所有人员的工作承担责任。敢担当，是一个成功项目经理必备的素质……

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简介：摘要钢筋是结构工程中非常重要的一种材料，经常会对整个项目的成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响。一般的钢筋管理主要按照以下的步骤进行钢筋算量、钢筋翻样、钢筋长度优化和确定、钢筋使用计划、钢筋采购计划、签订合同、到场入库、出库、加工、现场绑扎等。整个过程流程长，经过的人员多，而且钢筋的量大、规格多，这都在实际管理工作中带来许多麻烦，甚至导致在实际流程中很多管理工作无法正常进行。通过在多个项目的实践，通过对业务流程的研究，结合软件系统的应用,笔者总结出一套“人机”结合的钢筋管理流程，取得了比较好的效果。

简介：备受市民关注的中新天津生态城商业住宅项目开始进入施工建设阶段。12月28日，项目总投资额达100亿元的中新天津生态城世茂项目开工，此前一天，由新加坡吉宝集团在起步区投资兴建的商用住宅项目也启动建设。业内人士认为，这两大地产项目凭借着外资地产的背景和生态城打造绿色环保社区等特点令滨海新区乃至天津的房地产市场充满期待。

简介：摘要注册会计师是市场经济的产物，又是市场经济制度赖以生存和发展的基础。这一职业将在建立和维护我国资本市场和金融市场方面扮演着重要角色，为各种债权人和投资者做出正确决策提供可以信赖的信息资源。市场经济越发达，特别是随着我国市场经济的深入发展，注册会计师这一被称为“经济警察”的世界性职业将更加备受重视。但是注册会计师的责任也更加重大，审计风险水平也将增高。那么如何加强项目管理，特别是加强审计现场管理，提高审计质量、效率和效果，防范审计风险，就是审计人员在审计工作中面临的且必须解决的关键问题。笔者通过大量审计工作实践，认为可分别从审计现场的组织管理、进度管理、质量管理、信息管理、考核管理等五个层面进行控制。

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简介：摘要跟踪审计就是对工程造价从项目决策开始到项目竣工结算及项目后评价阶段进行的全过程的动态的跟踪过程，审计机关通过提供合理化建议、造价专业咨询、方案设计、可行性研究、结算审核等方法，控制工程项目建设及运营成本，节约资金，提高投资效益。

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简介：摘要公路工程是城乡之间、城市之间以及乡村之间人员流动和物质运输等方面的重要交通形式，它作为我国社会发展和经济腾飞的重要性的基础设施，已经获得了不少卓越的成果。但近些年来公路施工企业的平均盈利水平呈现出了逐年下降的趋势，面临的经营风险也越来越难以控制，在这样的情况下，以防范风险为重要目标的项目成本管理与控制就显得尤为重要。因此，在最新的历史形势下，如何做好公路施工项目的成本管理工作，成为摆在施工企业面前一道不可忽视的重要课题。