简介：…总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任,建设单位和分发包人之间存在合同法律关系,分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责

简介：项目管理是一门新兴的管理学科,是现代管理理论、先进工程技术和项目建设实践相结合的产物,在发达国家得到广泛应用产生了显著的经济效益.

简介：在全球经济不断回暖的新形势下，如何破解“用工荒”和“技工荒”等问题是企业面临的紧迫任务。舟山中远船务自2009年底开始。不断深化外包体制改革，并正式启动外包管理科学化工作，外包管理工作取得了较大的进步，但随着今年开始的“用工荒”的不断加剧，公司仍面临着严峻的考验。

简介：我厂于1987年3月与武汉市机械委签订了为期4年的《承包经营责任合同书》。在实行承包经营责任制过程中，立足奉献，持续奋进，把承包和管理有机结合起来，也即把承包经营的动力机制和管理效益的经济原理较好地结合起来。

简介：问：江苏南通市宋海峰我是一名建筑工人,请问建筑总包公司和分包公司支付工资时各有什么责任？答：文件规定：“明确工资支付各方主体责任.全面落实企业对招用农民工的工资支付责任,督促各类企业严格依法将工资按月足额支付给农民工本人,严禁将工资发放给不具备用工主体资格的组织和个人.在工程建设领域,施工总承包企业（包括直接承包建设单位发包工程的专业承包企业,下同）对所承包工程项目的农民工工资支付负总责,分包企业（包括承包施工总承包企业发包工程的专业企业,下同）对所招用农民工的工资支付负直接责任,不得以工程款未到位等为由克扣或拖欠农民工工资,不得将合同应收工程款等经营风险转嫁给农民工.”

简介：营造业层层转包或分包在两岸地区屡见不鲜,一些营造公司往往标得工程签约后,非在履约过程中负责整体施工,而将工程交付下游无资质的小包商施作;有的工程甚至转包多次,以致使得整个工程被肢解得支离破碎。另有总包商将工程以分包作业之次承揽或履行辅助人方式进行,易生层层剥削、偷工减料及职灾伤亡。本文将对两岸的转包及分包之法律制度与性质探讨,并对转包与非法分包之关联性作出区分。并且文末也对大陆判决进行剖析,俾从法律的角度遏阻违法转包外,论述合法分包对营建效率之提升,促进两岸建筑管理制度之接轨。

简介：国家出台利农政策。极大地调动了农民承包经营土地的积极性。由于土地承包政策不配套，使土地承包法难以落实到位。当前应尽快完善配套法规，规范农村土地承包管理工作，切实保护承包户的利益,维护农村稳定。

简介：各省辖市、省直管县（市）人民政府，省人民政府各部门：为加快推进我省重大项目建设，着力促投资稳增长，省政府筛选了46个具有全局性、战略性、基础性和关系全省发展大局的重大项目，明确由省政府各位副省长分包负责推进（具体分工见附件）。各地、各有关部门要加强横向协调，上下联动，形成合力，确保项目按明确的时间节点顺利推进。一、抓好项目开工。各地、各有关部门要协同推进项目前期工作，责任单位要发挥统筹协调作用，着力解决项目审批、征地拆迁、资金到位、外围环境优化等难点问题，促使项目早落地、早开工。

简介：摘要：在经济全球化的时代背景下，建筑工程行业发展要与时俱进，跟上时代前进的步伐。建筑工程项目投资力度大、施工周期长、工艺流程复杂，其质量和效益容易受到各类因素的影响，其中，工程变更对项目各方面的影响尤为突出。因此，工程变更管理工作十分重要，相关部门应结合以往工作中存在的问题和当前项目的特殊情况，综合考虑影响工程变更的各项因素，提前采取有效措施，加强科学管理，从而提高建筑企业工程变更管理的整体水平。

简介：摘 要：进入21世纪以来，我国经济保持快速发展，社会对建筑行业的要求也在随之提高。对于建筑领域而言，绿色、经济、可持续发展等理念成为了新时代建筑工程的重要课题。面对新时期新要求新挑战，建筑领域的企业和从业者应该积极学习相关知识，用发展的眼光看待新时代建筑工程，推动绿色施工理念下的建筑管理模式改革和进步，推动我国建筑行业整体进步和质量提升。

简介：甲方工程管理的目的是在有效投资前提下，资金得到充分利用，实现利益最大化。同时，建设的工程项目要满足质量要求．工期要求以及安全技术要求。本文阐述了甲方工程管理的主要内容，深入分析了甲方在合同管理，质量管理以及成本管理中的作用和管理要点。

简介：摘要：随着社会的不断进步和科技的飞速发展，特别是改革深化后，各行各业都加强了投资和建设，建筑工程也不例外，大量绿色建筑应运而生。随着建设项目越来越多，各种问题也随之出现，受经济、市场环境等多种因素的影响。在建筑施工中，项目管理是核心问题。同时，就绿色建筑工程而言，它具有突出的复杂性。各阶段互相照顾，互相关联。如果某个环节出了问题，就会阻碍后续工作。要结合具体情况全面研究造成问题的因素，同时从管理层面采取科学合理的措施作为切入点，不断完善管理流程和制度，加强整改，用好的思路和技术有效处理管理问题。

简介：随着我国经济的不断发展和建筑行业的突飞猛进,电力工程行业也逐渐的适应了市场化的发展。要想电力企业发展能够稳步的进行,就要从电力工程现场管理的多个方面进行考核,其中土建工程管理就是其中的重中之重。如何发展土建工程管理在电力工程现场管理中的应用,已经成为建筑和电力企业共同关注的话题。本文就电力工程现场管理中土建工程管理的发展现状展开分析,探究当前电力工程现场管理中土建工程管理存在的问题,并针对问题提出相应的应用发展措施,使土建工程管理更好的适应我国电力工程现场管理项目的发展。

简介：摘要：水利工程建设管理是一项综合性强、复杂繁琐的工作，管理质量直接影响投资效益。因此，必须从水利工程建设的各个方面加强管理，确保整个工程的顺利进行，使整个投资的效益最大化。

简介：摘要：进度管理在建筑工程管理中发挥着重要作用，通过进度管理，能提高工程进度效率，还能在一定范围内提高整个工程质量。因此，在项目开展时，施工单位需与各部门配合，确保各参建单位能密切沟通，这样才能严格按施工进度要求施工，只有这样才能提高整个工程的质量。

简介：摘要：现阶段，我国在城市化建设工作上的重视程度越来越高，并在其中投入了大量资金和资源，建筑工程项目在规模上呈现逐渐扩大的明显趋势，人们对于建筑使用需求和使用功能的要求也愈加严格。绿色施工通常在工程项目的建设环节，在保证质量以及安全标准达到相关要求的同时还需要保证资源的合理使用，防止对自然环境与生态造成污染和破坏。绿色施工管理需要符合绿色环保以及降耗的基本标准，并且对管理理念进行创新应用，提高施工管理水平。绿色建筑施工管理可以在一定程度上增强企业的市场竞争力，促进企业的健康和谐发展。

简介：摘要：建筑工程管理创新以及采用绿色施工手段，满足了建筑工程市场日益激烈的竞争需要。管理创新与绿色施工不仅促进施工企业进行技术改革，而且还可以有效的减少能源的应用，实现了环境与工程的协调发展，更好的满足了社会对建筑工程的需要，进一步符合时代发展要求。本文结合实际，分析了建筑工程管理装修以及绿色建筑施工管理要点。先是对当前建筑施工管理创新及绿色施工管理意义论述，然后在分析建筑领域落实绿色施工管理现状的基础上，对建筑工程管理创新及绿色施工管理进行研究，希望分析能给此类工程提供帮助。

简介：摘要：建筑工程管理创新以及采用绿色施工手段，满足了建筑工程市场日益激烈的竞争需要。管理创新与绿色施工不仅促进施工企业进行技术改革，而且还可以有效的减少能源的应用，实现了环境与工程的协调发展，更好的满足了社会对建筑工程的需要，进一步符合时代发展要求。本文结合实际，分析了建筑工程管理装修以及绿色建筑施工管理要点。先是对当前建筑施工管理创新及绿色施工管理意义论述，然后在分析建筑领域落实绿色施工管理现状的基础上，对建筑工程管理创新及绿色施工管理进行研究，希望分析能给此类工程提供帮助。

简介：摘要：目前，城市化进程不断加快，建筑工程的建设数量逐步增多，工程的施工品质将对整个建筑物的发展和整体的品质产生重要的作用，因此，在建筑施工中，我们必须在技术方面不断地进行创新与突破，从而达到技术改进的目的。企业在满足居民居住需要的同时，还可以促进社会经济的发展，通过对建筑技术的革新，使建筑质量得到改善，使人民的生活得到更大程度的满足，从而减少资源浪费情况的发生，提高工程施工的效率。

简介：工程管理是一项综合、系统的工作，它自始至终贯穿于工程建设的每个方面。工程的开工到竣工都和工程管理密不可分。造成工程质量不稳定的因素有很多方面，如施工单位的施工水平高低、技工的操作熟练程度、项目经理的管理水平、建筑材料质量的优劣等。如何解决好这些影响工程质量建设的诸多问题，需要我们在管理上下功夫。管理比监理覆盖的涵义更加广泛。笔者认为管理部门人员要做到以下几个方面：　　一、从事管理的部门人员应该认真学习国家相关的法律知识和法规，充分理解和掌握国家对建筑工程质量管理的具体要求，做到依法管理。　　二、加强理论学习和知识的自我更新，要熟悉国家工程建设的施工规范和验收标准以及最近才颁布实施的《工程建