简介:加油站销售网络维护工作是企业维护零售市场份额和实现企业效益的重要保证。为了做好销售网络维护工作,主要考虑了以下内容:一是要合规合法保障经营;二是要稳妥有序推进续租;三是灵活理性应对加油站拆迁工作;四是要加快落实加油站拆迁还建工作。
简介:叙述了销售企业设备管理的现状及存在的问题,说明了设备管理的基本要求,即健全完善设备的管理机构、建立完善的设备岗位责任制和全面的设备技术档案。从设备的基础管理、前期管理、日常维护和维修管理等方面,阐述了如何做好销售企业的设备管理工作。
简介:从优质服务,配送,弹性价格和有奖销售4个方面探讨了加油站扩大油品销售的问题。
简介:摩托车销售在中国已有二十余年的发展,为摩托车企业和摩托车经济的发展起到了极大的推动作用。摩托车销售日益受到企业的重视,目前专业的从业队伍才刚刚起步,可以说只是简单销售,还远远未到营销的阶段,但其发展和渗透十分迅速。
简介:根据2010年7月实施的《中华人民共和国侵权责任法》,针对石油销售行业可能涉及的侵权责任:产品责任中销售者的过错责任与无过错责任,为保护消费者及社会大众的合法人身权益与财产权益,制裁并预防侵权行为,主要分析了销售者产品责任和高度危险责任的责任构成和免责任事由,并对如何合理、有效地规避经营中的侵权责任风险提供了一些建议。
简介:1.严禁汽车油罐车装、卸油品时,不有效连接静电接地线和防溢油装置进行作业;严禁汽车油罐车装、卸油品后,不按规定对油罐车设置铅封(含电子封签)即驶离油库或加油站,违者给予行政处分,造成后果的,予以开除并解除劳动合同或辞退。2.严禁加油站卸油作业时利用收油罐进行加油作业;
简介:[本刊讯]为深入贯彻落实集团公司和股份公司安全生产禁令,针对销售企业经营管理和安全生产中存在的突出问题,油品销售事业部日前印发了《中国石化销售企业安全纪律(试行)》(以下简称纪律)。
简介:运城公司从该地区实际情况出发.逐渐形成了打破行政区划,按照油品的合理流向.以经济区划重建销售体系,销量创历史最好水平。
简介:OEC管理是海尔集团推行的一种现代企业管理模式,OEC管理关键在于管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。石油销售企业推行OEC管理,是企业不断提升现代化管理水平的有效途径。
简介:简要地介绍了人类安全文化的形成和发展过程,以及安全文化的概念和定义。石油销售企业在安全文化建设上要注重提高全体员工的安全文化素质,加强全体员工的安全教育、安全培训,建立和落实HSE管理体系,处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。
简介:根据石油销售企业的实际和安全生产的需要,强调了安全教育的重要性,并指出做好石油销售企业的安全教育工作,首先要做好企业领导的安全教育工作,只有领导重视了安全教育工作,才能保证安全教育所需的人力、物力和财力,安全技术人员、油库、加油站等一线工作人员的安全教育才能更好地开展。做好安全教育工作还要提高师资队伍的理论与实践水平并有一套符合石化销售实际的培训教材。
简介:从成品油的性能特点和成品油船舶运输的损耗环节入手,分析了损耗产生的原因,介绍了分环节定额损耗管理和保量运输综合考核管理两种管理模式,并对两种模式进行了比较分析,明确了两种模式的基本特点和适用范围,指出引用竞争机制和严格考核制度是油品销售企业降低船舶运输损耗的有效措施。
简介:根据GB50074-2014《石油库设计规范》和SH/T3103—2009(石油化工中心化验室设计规范》,结合目前石油销售企业质检室现状,从质检室的选址、布局功能、水电气路、通风系统、试验台面等几个方面,介绍了质检室的设计要点和一些注意事项,为质检室设计提供了参考。
简介:介绍了危险废物管理的相关法律法规及废物处理的有关制度,以及油品销售企业危险废物的特点,依据当前油品销售企业危险废物处置的现状,提出了油品销售企业危险废物处置的思路和方法。
简介:据悉,丹麦的A.P.穆勒-马士基集团,继LNG船事业之后,还考虑将销售浮式生产储油船(FPSO)的事业。马士基集团表示,该公司已经开始寻找销售MaerskLNG的对方,并且还计划销售MaerskLNG而获得的资金,可能在其他需要资金的领域所使用。
简介:依据油品销售企业施工作业HSE管理的规定和项目实际,叙述了施工项目“三同时”管理、承包商资质的审查与培训、开工前的HSE管理、施工现场HSE管理、施工应急管理、环保与职业卫生管理、施工安全监督管理和施工验收与施工资料管理的主要内容及要求。
简介:1基本情况按照集团公司开展安全大检查的通知精神和统一部署,销售管理部抽调了10位工作认真负责、具有丰富安全管理经验的省级石油公司及大区销售公司的副经理、书记担任组长,选调各销售企业在综合管理、电器设备、储运工艺、消防保卫方面的专业技术人员为成员共65名同志,从10月16日至11月6日对所属的21个省、市、自治区及单列市石油销售系统的128座油库(其中:省、地、市直属油库85座,县级油库28座,已封存的
简介:《游艇业》:您是什么时候开始接触船艇的?YvanEymieu:我还是青少年的时候就开始学习驾船出海了,那时候经常去驾驶帆船,当时我压根就没有想过我会从事这个职业。后来大学毕业后,我搬到了南美的加勒比海域,我的同伴们都说:“你得买一艘船,不出海多可惜啊。”所以当时就经常驾船出海,后来才来中国工作。
简介:岁末年初,对广大的销售人来说,就是一个销售业绩目标的讨价还价的季节。不管是身居顶峰的销售总经理,还是地处一线的业务人员,都将面临这样一个共同的季节。1制定年度业绩目标通常的方法(1)"拍"目标。这是我国规模较小的民营企业常用的业绩目标的制定方法,老板拍大脑袋,
简介:针对石油销售企业承包商HSE管理存在的承包商员工流动性大、素质较低、安全意识淡薄、相关技能不高以及执行制度不严等难题,分析了存在问题的原因,提出了相应对策:一是要把好承包商准入关,完善监管机制;二是落实HSE职责,提高承包商安全意识和技能;三是完善承包商考评制度,实施承包商淘汰机制;四是强化承包商HSE自主管理;五是认真落实“谁主管,谁负责”的原则和措施。
加强销售企业加油站销售网络维护工作的思考
销售系统的设备管理
浅谈如何扩大油品销售
从销售到营销的探索——对三种摩托车销售方式的浅析
石油销售行业的侵权责任
中国石化销售企业安全纪律(试行)
《中国石化销售企业安全纪律(试行)》出台
以经济区划重建销售体系
试论石油销售企业如何推行OEC管理
石油销售企业构建安全文化
浅谈石油销售企业的安全教育
油品销售企业船舶运输损耗管理探析
成品油销售企业质检室设计要点
浅谈油品销售企业危险废物的管理
A.P.穆勒-马士基集团正考虑销售FPSO事业
油品销售企业建设施工项目的HSE管理
中国石化销售企业1999年安全大检查总结
猎豹双体船(Leopard Catamarans)亚太销售总临Yvan Evmieu专访
如何有效制定下一年的销售目标
石油销售企业加强承包商HSE管理的对策