简介:这一两年在医药电商“颠覆论”的汹汹叫嚣声中焦虑不堪的实体连锁药店终于慢慢定下心来,“医药零售业的未来发展方向,不是互联网+医药,而是医药+互联网,医药才是主体.”国大药房副总经理曲文浩在本刊主办的2015中国药店价值百强榜颁奖论坛上的如是表达,得到了绝大多数实体连锁药店经营者的认同.他们认清了“实体店+互联网”的O2O模式将会是可行的发展之路,而在处方药销售、医保支付还未对电商放行,医药电商未成气候没有真正形成威胁之前,留给他们的时间并不多.所以,虽然还没有明确的方向,但不管是全国性的大型企业还是县域市场的小连锁,许多都已将O2O作为新的战略在或大胆或谨慎地推进.
简介:目的为我国互联网医院在动态环境下提供合适的发展策略与建议。方法以乌镇互联网医院为典型范例进行SWOT竞争态势分析,剖析其优势,劣势,机会与挑战,分析应采取的对策。结果乌镇互联网医院发展优势有:连接放大医疗资源,改善医疗流程,降低医疗成本,改善医患沟通环境。劣势有:筹资来源不清晰,硬件基础限制,医疗信息仅部分共享,药械管理不规范,远程医疗准确性问题。机会有:政策上的利好支持,浙江省良好医疗信息化基础,互联网技术进步。面对的挑战:传统就医观念的束缚,政府监管的问题,传统医疗行业的竞争,商业模型尚未成型。结论建议加强管理水平,完善行业标准,以市场需求为主导,发挥互联网快速便捷的特点,加强政府监管,建立互联网医院品牌。
简介:摘要:我院互联网医院平台建设遵循“顶层设计、分期实现、特色先行”的总体原则,互联网全程就医服务以便捷就医主线,以慢病、专病多级管理为健康服务管理的核心开展建设,实现线上线下全闭环的就医流程服务、上下协同的慢病全流程管理服务、全方位的健康指导与干预服务、全息医疗健康档案数据的采集服务、全领域的健康医疗保障服务。