简介：摘要通过加强药品的采购、领用、库存的管理及药品核算管理，对保证医院药品的安全完整、加速资金周转、降低消耗、减少浪费、提高经济效益起着重要作用。

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简介：为探讨为兵服务的整体效益,本文阐述了军队医院在卫生联勤中的医疗服务现状,提出了要树立大服务观进行整体医疗服务的观点;介绍了所在医院为部队实施"三结合"的整体医疗服务,在实现保障有力上产生的明显的联勤医疗服务整体效益.

简介：摘要科学合理储备设备备件，是提高生产效率和经济效益的有效手段。备件管理作为化工企业进行设备维修资源管理的主要组成部分，能有效降低维修等待时间，确保维修进度与质量，节约成本达到提高化工企业经济效益的目的。备件管理在现代化工企业管理中占据着越来越中重要的地位，有效的设备备件管理工作对企业生产发展带来积极的影响。

简介：摘要结合公路设备管理实践，针对设备管理中存在的问题，提出机械设备效益管理的有效对策，对提高公路机务管理水平，实现公路设备投资效益最大化，具有重要的指导和借鉴作用。

简介：我所保障机关及直属单位的官兵、职工、家属有千余人，保障对象干部、家属、士官、年龄偏大的人多，卫生需求高。而近几年卫生事业费标准基本没变，卫生经费投入与不断增长的卫生需求以及物价上涨之间的矛盾更显突出，为解决这一矛盾，我们对提高经费的使用效益进行了有益的尝试。

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简介：(盐城市第一人民医院江苏盐城224006)摘要随着医疗卫生事业改革的不断深化，医院参与社会主义市场经济的程度越来越高。为了更好的适应市场经济的大环境，医院应该积极地开展成本核算，更新成本核算的方式，探索适合自己的成本核算方法，全心全意的为病人提供服务。本文着重阐述了医院成本核算存在的问题以及加强成本核算的措施等一系列相关问题。

简介：摘要目的通过对医院药房管理的研究，提出强化管理内容，进而提高医院经济效益价值。方法通过互联网数据调查和相关资料的查阅，我国各医院的药房管理所存在的问题，以及具体的改进措施，进而分析探讨。结果在当前的药房管理现状中，出现很多违背医院蓬勃发展的现象，像如药房的管理人员的专业素质差，综合素质一般，不符合现代药学领域的需求；药物管理不规范，采购药效一般、品质不佳的一些药剂，储藏方式不对以至于药品失效过期；药房管理制度存在较大的漏洞，以至于药房的工作人员钻空子。结论以长远的眼光看待，强化医院药房的管理，对提高医院经济效益具有很大的价值。

简介：摘要一个国家的经济想要快速发展，能源消耗的问题一直都是国家必须要解决的问题。能源资源大部分属于不可再生资源，为了资源的循环与节省利用，节能减排的理念应运而生，利用节能减排来改善国家能源使用体系的弊端成为了解决能源问题的一个机会。对此需要在遵循循环可持续发展经济的基础上，对产业结构进行优化调整，从而推动我国经济的进一步发展。本文在分析我国节能减排现有发展状况的基础上，分析节能减排能够带来的效益，进而了解其带来的效果以及国家对此的举措。

简介：摘要众所周知，在企业管理过程中，财务管理是极其关键的组成部分。遵照法律法规，结合财务作用，对财务关系进行有效的处理。财务管理能够有效提升企业的经济效益，而在财务工作中，预算管理工作是一项重要内容，为了能够促进企业发展，就要做好预算精细化管理工作。因此，本文先对预算精细化管理的作用进行了论述，然后针对存在的问题，提出了有效的对策，以期能够促进企业经济效益的提升。

简介：摘要医院药品管理是整个医疗服务重要的环节之一,担负着全院的临床用药采购、供应、保管、质检及库存的管理及药品核算管理等任务。因此,如何实现药品规范化管理,与整个医疗工作息息相关,并直接影响到医院整体效能的发挥，对保证医院药品的安全完整、消耗和浪费降低、经济效益的提高起着重要作用，同时通过药品和药学技术等手段向患者提供更加满意的药疗服务。

简介：随着市场竞争的加剧，大多数企业都迫切地希望通过加强企业内部管理以增强自身竞争实力，石油工程企业更不例外。石油工程企业加强内部管理，能够有效的提高经济效益。本文阐述了石油工程企业加强内部管理的重要性，分析了内部控制存在的问题，并提出了加强措施。

简介：加强医疗设备管理，提高设备使用效益，制定合理的计划，正确选购设备，为医院提供品种、性能、精度适当的技术装备。

简介：摘要：面对日益激烈的金融危机，许多检验科部门把低成本作为自己的核心竞争力，这就要求检验科内部最大限度地降低成本。然而，对于大多数检验科来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往收效甚微，这些成本控制手段所能带来的成本降低空间太小，过度的成本控制往往是通过降低产品质量、弱化服务质量来获得的，从长远来看，这会削弱检验科的竞争力。这就要求检验科除了传统的成本控制手段外，必须结合当前社会发展形势，将成本控制与提升检验科的竞争优势结合起来。本文简要阐述了检验科成本控制的意义、成本控制存在的问题及对策。

简介：摘要：医院成本管理是医院卫生经济管理的基础工作，是影响医院生存发展的核心环节。医院为了适应经营模式的转变，必须将成本管理列为重点。检验科作为医院的重要医技科室，其工作模式已从简单的手工实验操作演变为大量的智能化设备流水线操作。近几年来，随着医药分家，检验科的卫生材料成本占全院卫生材料消耗的比重越来越大。因此，在保证检验科服务质量的前提下，最大限度地控制成本投入，提高检验科的效益，是医院实现成本管理的关键。本研究探讨了加强成本管理在提高检验科质量及效益中的作用效果。

简介：进销存量化运作的核心目的是增加利润,所以必须明确确定决定利润额的因素,可以归结为:(1)净利润=销售利润-销售成本;(2)销售利润=单价×毛利率×销售量;(3)销售成本=人员工资成本+房租成本+日常运营成本+库存成本.由此可以推导出:(4)净利润=单价×毛利率×销售量-(人员工资成本+房租成本+日常运营成本+库存成本).

简介：摘要通过加强药品的采购、领用、库存的管理及药品核算管理，对保证医院药品的安全完整、加速资金周转、降低消耗、减少浪费，提高经济效益起着重要作用，同时作为医疗重要组成部分的药学工作，应该顺应医疗制度改革，实现功能转变，通过药品和药学技术手段向患者提供更加满意的药学服务。

简介：降低患者医疗费用,提高医院经济效益,始终是国家、医院和患者都十分关注的大事,也是医院多年来不断探索研究的问题.本文从提高认识入手,着重从端正思想认识、扩大门诊业务、缩短住院天数、开设日间病房、发展社区医疗、发挥经济管理科作用等6个主要途径和需要处理好的几个关系等方面进行了重点阐述,努力减轻国家负担,使医、患双方受益.

简介：【摘要】目的：本研究旨在探讨缩短平均住院日与提高病床使用率及经济效益之间的关系。方法：纳入2019年1月-2022年12月间我院病案管理科登记的出院病人信息进行分析（2019年1月-2020年12月实施常规住院日管理，2021年1月2022年12月逐步采用尽可能缩短平均住院日方式进行病床管理），探析缩短平均住院日的方法，并分析在缩短平均住院日后病床使用率及经济效益的变化情况。结果：较2019年1月-2020年12月间实施常规住院日管理，2021年1月2022年12月期间病患平均住院日缩短、医疗机构的每日床位成本便会下降、病床使用率提升，医院经济效益提高（P＜0.05）。结论：缩短患者的住院天数可以增加病床周转率，使得病床能够更多地利用，从而提高病床使用率。此外，随着患者住院天数的缩短，医疗机构的每日床位成本便会下降，可降低医疗机构的成本支出，提升医疗机构经济效益。