简介：电力企业原有薪酬体系介绍1992年，根据原能源部《电力食业岗位技能工资制试行方案》的要求，电力企业全面推行岗位——技能工资制，全国电力行业各网省局、市级供电企业全部实行岗位一技能工资制。岗位技能工资由岗位工资、技能工资和辅助工资三部分组成。

简介：策划人语：在新的经营年度已经开始之际，“薪酬”也是一个企业比较关注的问题，尤其是销售人员的薪酬。制度是否合理？怎样减少薪酬不公引起的人员流失？高薪挖人是否是在给自己戴手铐？如何保持薪酬结构的平衡避免天花板效应？等等的“薪”问题．也会使企业管理者显得“薪”事重重。

简介：

简介：一、兽药企业薪酬体系的设立原则薪酬主要分两部分：一是总额，二是结构。总额反映行业的总体情况，就兽药行业而言由于没有出现垄断企业．出于对销售人才的大量需求，各企业的销售费用比例相差不是很悬殊。结构主要表现在安全收入与激励收入二者的比例。基本固定收入部分为可保证业务员基本生活的安全收入；奖励收入为经过自己努力达到较高工作业绩后而获得的激励性收入。

简介：一、常见的销售模式交易式销售这种销售模式是常见的单一销售模式。运用这种销售模式时，价格是唯一起作用的因素。此时，客户一般知道自己需要什么产品，只是在寻找最为合适的价格。零售业的销售模式大体可以归入这一类。

简介：黄兴宽，乐平市塔前镇彭家村委会杨冲坞村人，出生于三十年代，目睹了旧中国的贫穷落后。改革开放以来，他致力于种植业，发展特色养殖业，引导全村、带领全家，种养并举，闯出了一条勤劳致富之路。　　一、穷则思变，找准致富路　　杨冲坞村，是一个典型的偏僻穷山沟，全村三十几户人家，人均耕地不足半亩，由于信息交通闭塞，历来过着日出而作，日落而息的清苦生活，全村人一直靠着鸡蛋换油盐，种出的粮食仅够填饱肚皮。黄兴宽全家18口人，生活负担一直较重，随着儿女们一天天长大，生活的压力更重地压在黄兴宽的肩上，他苦苦思索：如何才能脱贫致富?　　1991年5月的一天，黄兴宽到山上砍柴，路过一块菜地，忽见一棵本地李