简介：“5S”管理起源于日本，“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。

简介：近期，江苏阜宁县供电公司根据5S活动特点，结合部门、班组不同的工作实际和内容，制定具体的5S作业指导书和5S管理检查考核表，同时按照检查考核表的内容，由公司每天轮值领导带队，对所有工作场所进行检查盘点，发现问题立即下发整改通知，并根据检查结果，对部门及班组进行分别排序，做到“每周一通报、一排序，每月一点评、一考核”，以“铁碗、铁规”强势推进5S管理工作。

简介：摘要：社会进步也继续促进商业企业的发展方式。与此同时，他还警告大公司，为了在社会上立足，它们必须跟上时代的步伐，以免被淘汰。5S现场管理也有同样的原因:只有保持探索和进步的态度，我们才能在竞争激烈的市场上逐步提升和不断改进商业企业的现场管理。本文主要分析5S现场管理意义与如何推行商企5S现场管理。

简介：摘要：烟草5S现场管理是一种在烟草行业中应用的管理方法，它通过整理、整顿、清洁、清除和素养的原则，来提高工作环境的质量和效率。烟草行业作为一个重要的经济部门，面临着日益加剧的市场竞争和消费者健康意识的增强。在这样的背景下，烟草企业需要采取有效的管理措施，以满足市场需求并提高企业竞争力。目前，全球各国对于烟草的监管力度越来越大，不断推出各种禁烟政策和健康教育活动。在这样的环境下，烟草企业需要更加关注产品质量与安全，做好生产过程的管理和控制。烟草5S现场管理正是为了满足这一需求而应运而生的。

简介：前一时期盛行的现场“5S”管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养；营销“5S”只是笔者的引申义，可理解为“整理、整顿、协调、维护、卓越”。营销“5S”管理包括市场5S管理、客户5S管理、产品5S管理、营销代表5S管理。

简介：有一种被全世界公认的先进管理方法：＂5S＂管理。＂5S＂管理起源于日本,是针对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。具体来讲,＂5S＂是指整理、整顿、清扫、清洁和素养,因为这五个日语单词用罗马字母拼写时,第一个字母都是S,所以简称为＂5S＂。日本企业的生产现场以干净、整洁闻名于世,其现场改进的第一步往往是从开展＂5S＂活动开始。现在,＂5S＂管理已经被推广到各行各业。

简介：摘要生产现场5S管理不仅能够改善生产环境，还能有效提高生产效率、产品品质、职工士气和赢得客户信赖，是企业向市场展示的一张名片，也是其他管理活动有效展开的前提条件。即使相同的企业、设备、产品和工人，能或不能坚持5S管理，企业的效益、质量、安全和市场的认可度会有天壤之别。基于此，本文以某造船厂为例对船舶生产现场的5S管理进行分析探讨。

简介：纸箱厂由于占地宽、原料及产品品种杂、纸屑多，车间和公共环境管理难度较大。起源、成熟于日本并风靡东瀛企业界的5S管理，已为我国诸多纸箱厂引进、吸收并被纸箱业界管理人士推崇为根治现场管理脏乱差的“灵丹妙药”。然而在实践中，有些企业由于运作不成熟和实施不到位以致收效甚微，又不免对这舶来的“先进理念”缺乏信心，那么我们纸箱包装企业如何正确实施5S并使其效用最大化？

简介：安全生产重在现场，设备的稳定性直接影响安全生产，安全强调务实和强执行力，5S—TPM正是不讲空话，强调行动的管理工具。文章结合一年多的5S—TPM实践活动，介绍了在推行过程中5S—TPM对安全管理的促进作用。

简介：【摘要】如何管理好班级，形成健康向上的班集体，是每个班主任不断追求的目标，也是学校教育教学工作中至关重要的一环。将日本企业中广泛推行的“5S”管理应用在班级管理中，可显著提高班级管理效能。从班级实际出发，以“5S”为切入点, 通过优化班级建设，塑造优良的班风和学风，培养学生高尚的行为习惯。

简介：企业在处理危机时，应该遵从哪些原则?笔者经多年危机管理研究，提炼出“5S”原则，即速度第一原则(SPEED)、系统运行原则(SYSTEM)、承担责任原则(SHOULDER)、真诚沟通原则(SINCERITY)、权威证实原则(STANDARD)。

简介：摘要宿舍是我们每个在校住宿学生的家，一个良好的宿舍环境将会有利于我们的身心健康发展。本文将5S管理用在宿舍管理中，旨在为帮助广大住宿学生提升在校生活质量、营造良好的宿舍生活环境提供科学的参考。

简介：5S是现代企业现场管理的一种方法，指整理（SEIR）、整顿（SETION）、清扫（SEISO）、整洁（SEIKETSU）、教养（SHITSUKE）。大多数兽药经销商现今的店面情况是店面陈列杂乱无章，卫生条件差，员工工作没有秩序．工作效率低下。如果实施5S管理会有以下收益。降低成本——定期整理、整顿、清洁．及时查看产品的生产日期及保质期．能减少产品过期等额外的浪费与损失：提升品牌形象——整体店面整齐了、工作效率也提高了、员工的形象也统一了、服务态度也更好了，自然整体的品牌形象也会得到提升；提高工作效率——由于实施5S管理，一些防碍工作效率的环节没有了．产品的摆放一目了然了，IT作起来顺手了，自然丁作效率也就提高了：改善工作环境。提升团队精神——店面环境的改变也就意味着员工工作环境的改善，

简介：摘要我校汽修专业在将学生培养成真正“企业人”的培养目标要求下，以汽修实训基地为平台，对实训场所和实训过程开展了深入细致的“5S”管理实践。

简介：摘要目的通过对治疗室实施“5S”管理，保持治疗室环境整洁，药品、物品分类放置，防止混淆、误用和错用，提高工作效率。方法将“5S”理论用于治疗室的管理，使之渗透到质量、服务、安全、效率、人员素质等各个层面。结果通过“5S”管理，使工作效率和服务质量大大提高，治疗室环境整洁，药品、物品放置规范，实现了人、物、场所在时间和空间上的优化组合。结论“5S”用于治疗室的管理，可改善工作环境，同时治疗室实施“5S”管理，使物品分类放置，定位明确，防止了混淆、误用和错用，减少了护士工作的盲目性和重复性，提高了护理质量和工作效率。

简介：目前,我国的企业作业现场存在着许多不良现象,造成了一系列的管理问题,会导致厂区环境恶劣、作业不便、士气不振、产量减少、效率低落、品质不佳、成本增加、意外事件不断、退货增多等问题的出现,最终,企业也会走向衰亡。为了改善这样的状况,对企业加强现场管理非常必要。所谓现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如员工、设备、原材料、环境等进行合理配置和优化组合。

简介：摘要：目的：探讨5S管理在提升病房整洁率中的作用。方法：我院全科医学科自2022年3月到8月期间实施5S病房管理法，与实施5S管理法之前的病区整洁率进行对比，观察实施效果。结果：实施5S管理前的病区整洁不合格率为80%，实施后为25%，实施前显著低于实施后且数据差异较大(P

简介：98年国庆刚结束,生产食品的N食品有限公司总经理打来电话,希望我们企业管理咨询工作室能在他们生产和销售的淡季,尽快协助制定一套行之有效的管理方案,并且能够付诸实施。我们进驻公司不久,发现与外资企业相比,N公司由于系一家国营企业,企业管理长期处于相对落后的状态,属粗放型,危机四伏。一个月的调查之后,我们将N公司存在的问题经过一系列去粗取精,去伪存真,归纳总结为以下几个方面:在生产方面:1、辅助设备置放不合理,以致于生产作业流畅不够。2、在生产旺季,车间为了赶产量因而降低对设备的保养标准,有问题得不

简介：

简介：房产销售，说白了就是和不同的顾客打交道，通过交谈把顾客的购房需求深入地挖掘出来，然后找一个合适的房源推荐给顾客。这过程，了解是第一步，没有了解就没有接下来的成交。值此之际，我很愿意把自己实践中归纳出来的销售法宝“5S”推介给大家，希望能给业界同事一点启发。