简介：2010年10月26日．在完成了相关工商变更手续后，“深圳市中航物业管理有限公司”正式更名为“中航物业管理有限公司”，公司中文简称为“中航物业”，英文名称为：CPMPROPERITMANAGEMENTCOMPANYLIMITED。

简介：摘要物业管理是一个新兴的劳动力密集型的服务行业，本文试图通过绩效管理工具来提升物业公司的服务水平，旨在建立实用、有效、操作性强的绩效考评体系，以期对物业行业的发展壮大提供一定的借鉴作用。

简介：摘要：我国建筑业的迅速发展离不开各行各业的大力扶持。从现阶段物业公司的各项经营指标来看，在改革和发展的不断深化和不断完善的今天，物业公司必须要在当前的形势下，不断的提升工程管理水平与模式的转型和业务拓展，才能在现阶段更加激烈的市场竞争中做大做强。

简介：摘要：伴随着房地产热潮，房地产市场也随之蓬勃发展，但是，在房地产市场迅速发展的同时，也暴露出了许多问题。中国物业管理的起步比较晚，行业的经验比较缺乏，而研究型物业管理的发展非常迅速，物业公司的成本管理和控制问题也就越来越突出。文章就目前国内物业企业在成本控制方面存在的问题作了简要论述，并提出了相应的解决办法。

简介：摘要：物业管理是一个新兴的劳动力密集型的服务行业，本文试图通过绩效管理工具来提升物业公司的服务水平，旨在建立实用、有效、操作性强的绩效考评体系。从现阶段物业公司的各项经营指标来看，在改革和发展的不断深化和不断完善的今天，物业公司必须要在当前的形势下，不断的提升工程管理水平与模式的转型和业务拓展，才能在现阶段更加激烈的市场竞争中做大做强。

简介：物业公司每天都要摊上很多事，但对于物业公司来讲，住户的生活和安全是最重要的事，如果因管理服务不当而造成住户利益的重大损害，物业公司就摊上大事了。

简介：厦门名伊商厦业主委员会以厦门佳尚物业管理有限公司服务质量未达到约定要求为由。单方解除物业管理合同。佳尚物业公司撤出厦门名伊商厦后．于2008年4月向法院提起诉讼。要求业主委员会支付50万元违约金。法院近日对这起案件作出一审判决：驳回佳尚物业公司诉讼请求。

简介：［摘要］随着我国房地产市场的兴起与完善，物业管理行业在短短20年时间里取得了长足的进步与发展。与此相比，物业管理公司在财务管理工作的开展上却显得相对滞后，在制度建设、人员配备以及会计工作的具体组织实施中存在着许多亟待解决的问题，为了进一步促进我国物业管理公司的发展，有必要针对这些问题做一些有益的探讨。

简介：<正>安徽省邮电物业发展:有限责任公司由安徽省电信工会和安徽省邮电物业发展有限责任公司工会共同出资组建,公司成立于1997年5月,注册资金500万元,正式员工几十个人。经过七年的高速发展,公司已经成长为一个注册资本2001万元、员工二百多人、具有房地产开发二级资质的安徽房地产知名企业。屡屡获奖公司成立至今在省内成功开发了多个著名住宅和写字楼项目。代建的10万平方米的五里墩邮电新村被评为合肥市竣工综合验收“优良小区”和优秀物业管理小区;位于淮河路中段39层的安徽邮电大厦不但为该项目赢得了“安徽第一楼”的美誉,而且获得厂2000年国家建筑业最高奖“鲁班奖”;1999年,公司积极响应合肥市政府盘活国有资产的号召,斥巨资成功受让了原台钢三厂的300亩土地,开发建设30万平方米的高尚湖景社区——栢景湾。“栢景湾”小区在“提升住的品质”理念的指引下,结合区域居住环境和人文氛围,更加注重建筑品质和建

简介：摘要：在物业公司不断发展的背景下，其在参与市场竞争的过程中必然会面临一系列的风险与损失，尤其是在内部控制体系存在疏漏的情况下，必然会增加风险和损失出现的概率。基于此，本文以“物业公司内部控制体系建设”为研究对象，从多个角度对这一话题进行论述，以期相关研究内容能够为广大工作人员带去启示和参考。

简介：摘要：进入21世纪以来，人们对电力的需求不断增加，特别是用电的要求越来越高，在任何时候，供电公司都要保证用户的安全和稳定地供电。当前，我国大部分电力公司的发展状况都不尽如人意，随着社会的发展，电力公司在生产经营中面临着更大的挑战。因此，如何进行有效的成本管理与控制，持续提升公司的经济效益，是我国电力物业服务有限公司亟待解决的问题。本文主要对电力公司成本管理内涵进行了分析，并对现阶段电力物业服务有限公司成本控制存在的主要问题进行了阐述，从而提出了相应的策略，以促进该领域的进步。

简介：摘要：随着中国经济的快速发展和国家宏观调控政策的引导，第三产业的比重逐年增加，物业服务行业作为服务业的重要组成部分，面临着前所未有的发展机遇与挑战。为了提升客户满意度、增加客户数量及提升公司收入，物业公司必须不断扩展服务内容，提升服务水平，特别是开展增值服务。本文旨在探讨物业公司增值服务营销策略，通过技术分析、专业的运用，为物业公司制定科学有效的增值服务营销策略提供理论支持和实践指导。

简介：作为专注于基础物业服务、资产增值管理、社区运营为一体的科技型物业服务运营集团，保利物业集团自2015年始倾力打造田丁服务平台，率先实践智慧社区区域联盟模式，以区域规模化运营打开社区O2O新局面。近日，保利物业集团与蚌埠市五家主要物业公司康恒、置信、凯盛、瑞康、闽瑞同时签订联盟协议。这五家物业公司成为田丁的首批“盟友”。

简介：摘要现阶段，智慧理念的渗透加速了城市的信息化发展，很多发达城市都实现了传统社区向智慧社区的转变，而新时期的社区形式也对物业管理提除了更为严格的要求，工作人员要具备创新思想和超前意识，借鉴信息化物业管理的成功经验，科学应用到工作当中，弥补传统管理中的不足之处，推进智慧社区的发展，为业主创造良好的生活环境。

简介：物管企业在品牌建设中,应以人为本,加强企业的竞争力。要加强企业的竞争力一是加强员工管理;二是加强过程管理。要建立一套完善的培训、监督、激励机制,实施"绩效管理",强化对员工的管理和服务过程的管理,实行"四全"监督考核。

简介：2009年12月28日，深圳市中航物业管理有限公司首届图片展“讲述图片背后的故事”落下帷幕。图片展于9月15日开幕，经过各单位初评之后，有300多幅作品进入公司级评选。

简介：<正>前不久,赵先生在装修自家住宅时,在承重墙上另开了一个门,物业公司发现后,对其处以500元罚款。当赵先生提出异议时,物业公司以“业主行为守则”有规定为由辩解,双方发生争执诉至法院。法院经审理认为,物业公司不享有行政处罚权。我国《行政处罚法》第15条规定:“行政处罚由具有行政处罚权的行政机关在法定职权范围内实施”。而物业管理公司不是行政机关,也不符合《行政处罚法》规定的受行政机关委托可以实施行政处罚的组织,所以无权实施包括罚款在内的任何行政处罚行为,其无权对赵某进行罚款。

简介：80年代以来，物业管理作为从房地产业中脱离出来的行业，受到社会各界越来越多的关注，物业管理已在房地产与其他服务业相结合的基础上，发展成为与广大人民的生活、工作息息相关的一个独立的新兴行业。而对于物业管理公司来说，收费管理是财务管理的重要组成部分，是企业现金流入的主要渠道，是企业利润的源泉，同时也是保护广大业主权益的重要手段，收费率的高低从某种程度上体现了业主对物业管理企业的认可和满意程度。为使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，物业管理企业必须抓好收费管理这个中心环节。笔者就所在物业公司由以往年度收费管理混乱到逐步规范化、制度化及程序化，淡谈如何规划设计收费管理制度，以期作为同行业规范运作之借鉴。

简介：随着商业物业市场竞争的激烈,越来越多的商务物业公司开始开展全面预算管理工作。商务物业公司若想在行业中保持领先地位,不仅要做好相关服务,还做好全面预算管理工作。然而,仍有部分商业物业公司在全面预算管理工作中存在不足,对商业物业公司的可持续发展造成不良影响。基于此,本文就商业物业公司全面预算管理问题进行了研究,希望通过本文的研究能够为商业物业公司全面预算管理工作的开展提供借鉴依据。

简介：摘要在我国改革力度不断深入下，房地产行业也得到空前的发展，随之壮大的物业管理公司就成为我国新兴起的服务行业，物业公司成本管理的模式还不够成熟，没有形成独立的成本管理模式，依旧滞留在传统的成本管理中。在飞速发展的现代社会中，物业公司面临着诸多问题，传统成本管理的模式不能满足现代物业公司需要，所以，重构物业公司的成本管理模式就是当前主要的问题。下面就对其进行阐述。