简介：小鹿精心种植的玫瑰长出了许许多多的花骨朵，它们很快就要盛开了。有一天，小鹿不小心摔伤了腿，他只能静静地躺在床上养伤。

简介：春天，小鹿在家门口的花坛里栽了一丛玫瑰。玫瑰慢慢抽出枝条，长出嫩绿的叶子。小鹿和弟弟数了数，一共32朵。过了一阵，枝头长出好多小小的花骨朵。很快就会开花的！我的脚……痛死了……小鹿不小心摔伤了。医生说，你要卧床休息三个月。玫瑰花快开了，我却看不到，唉！

简介：在《小鹿的玫瑰花》这篇童话中．小鹿虽然因为跌伤了脚不能走动没看到玫瑰花，但是昕了黄莺和微风对玫瑰花的赞美后，小鹿感到自己的劳动为他人带来了幸福和快乐。作者先写谁来了，接着写他们看到花或闻到花的香味后夸赞玫瑰花，最后写玫瑰花给大家带来的快乐。还有哪些小伙伴感受过玫瑰花的美好，他们会说些什么呢？很多同学对此展开了想象。

简介：准备材料。剪刀,直尺,皱纹纸,双面胶,绿胶带,细铁丝。制作步骤1.把皱纹纸剪成长约6cm,宽约5cm的长方形,剪出8片。2.用剪刀刀柄在长方形纸片上刮一刮,使其微卷。3.把长方形纸片两端卷成对称的小卷儿。4.在长方形纸片的一个短边上粘上双面胶。5.将长方形纸片依次粘在绿杆(将绿胶带缠在细铁丝上即可)上,有卷儿的一端向上,底部用绿胶带缠紧。

简介：【给爸爸妈妈的话】在我们的身边，生活着一些不幸的残疾人，他们有的永远生活在黑暗的世界里，不知道世界如此多彩而美丽；有的永远生活在无声的世界里，从没听过小鸟欢快的叫声，更不能用歌声表达自己的快乐；有的因双腿残疾而无法快乐地奔跑；有的因双手残疾无法正常地生活……我们应该给他们更多的关爱。

简介：早晨，面包狼皮特、长尾猴和呱呱蛙背着书包，一起去上学。他们路过一个竹篱笆围成的院子，看见羊奶奶正在浇花。一盆玫瑰花盛开，红艳艳的，他们忍不住赞叹：“真香啊!”“真美啊!”

简介：从前，有一个美丽的大花园，里面住着玫瑰花、月季花和其他一些各种各样的花，她们把花园打扮得漂亮极了。

简介：我养的花长大了，开出了一条朵的红花．漂亮极了。但是花枝上有很多小剌．有几次我差点儿被扎出血。妈妈说：“它很勇敢！虽然，小，但是却懂得保护白已。”

简介：<正>天知道校长为什么让我这个新手来接任007班的班主任,也不知是老校长心血来潮想看看这新一代的老师是如何管教班级的,还是这007班实在是没有老师愿意管,所以把它推给了我。

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简介：小林的妈妈开了个鲜花店，一天，鲜花店进了一批鲜花，小林的妈妈想扎成花束出售，就出了个题目考小林：现有72朵红玫瑰，48支白玫瑰，如果每束里红玫瑰、白玫瑰的

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简介：准备：红、粉,白色布片、剪刀、针线、胶水1.首先剪出两块6.5厘米×9厘米的布片。2.在布片上画出玫瑰的样子。3.将玫瑰用剪刀剪成空的,就像这样。4.找红色的布片衬在剪空的玫瑰下面。5.把玫瑰花边用针缝起来,再剪几片白色的叶子。6.把白色叶子摆放在缝好的玫瑰布片的一角（玫瑰花边缝好后反过来要剪去多余的部分,注意不要剪到缝线。玫瑰的中间部分用专用胶水粘贴整齐）。

简介：在这个叫做日光倾城的住宅小区里,有一条玫瑰花街。玫瑰花街嘛,自然是开满了娇艳的玫瑰,不过里头也夹杂着鱼目混珠的月季。现在正是春天,午后的太阳懒懒地照在流浪猫和打

简介：每天早晨8点半,润儿都会准时打开她那间位于金角街的叫作“雨润花娇”的小花店。雨润出生时是个脸孔白哲眉目灵动的漂亮女孩,她的父母都很高兴,他们家姓花,适逢那日有雨,于是父亲就给她取名花雨润,乳名润儿。润儿长到两岁的时候,有一次发高烧,送到医院去输了一夜庆大霉素,烧退了。然而自那以后,润儿便失去了听力,进而失去了说话的能力。她的父母

简介：　　"赫鲁晓夫!""嗖"一声,一个本子从左前方飞来,又"啪"地被吉平夫挡了一下,掉在课桌上.　　吉平夫有些气恼.拣完作业本后他把收来的全部作业分了四组,第一组十二本,第二组十一本……谁没交?他抬头扫视了一眼,见郑红卫在埋头写着什么.郑红卫的侧后影真好看,一条粗粗的独辫搭在左肩上,她在笑,酒窝很明显.吉平夫呆视着郑红卫,心里隐隐地有点遗憾.忽然,郑红卫一转脸,吓得他赶紧低下头来.……

简介：今天是情人节,可老公从不拿情人节当回事儿,自从和老公恋爱结婚到现在,多少个情人节过去了,他连一朵玫瑰花都没送给我,一想起这些就伤心,

简介：校园的花房里开出了许多美丽的玫瑰花，其中有一朵开得最大，红艳艳的花朵就像一张可爱的婴儿的笑脸……你肯定从来没见过这么大、这么美的花儿!全校的同学都非常惊讶，每天都有许多同学来看。

简介：摘要：健全品质管理系统是水泥公司永远的主题之一。当公司重视顾客后，企业需要发现顾客的要求并持续改变。为适应企业的要求和增加顾客满意，需要实施改善项目。它能够有助于企业增强自我功能，提高质量经营的效率和质量。改善是PDCA循环过程的一个阶段，包括公司质量管理的每个部分和阶段。改善本身也是一种过程，其中包括一定的子阶段，每个过程也包括PDCA周期。公司能够针对企业商品或业务的特性，根据战略成长目标和质量控制目标，提出并采取改善方法，形成符合公司现实的改善体系。