简介：

简介：地处深圳市盐田区大鹏湾畔万科中心．四周为崎头岭．被近1，000公顷的天然森林包围．1，800米的长沙滩．一派浓郁的亚热带海滨风光。

简介：简单的住宅开发模式已经难以支撑房地产企业前几年的业绩离增速，如找不到新的盈利点，万科业绩增速放缓是必然。万科2015年第一季度报告显示，营收、净利润、销售额均出现下跌，与此同时，于去年第三季度才入公司的十大股东安邦保险，在今年一季度开始大幅减持，并退出十大股东行列。业内认为，尽管一季度数据受到房地产行业总体情况、结转项目规律等影响较大，但作为房企龙头的万科罕见地发布了盈利预警，数据显现颓势似乎已经难以规避。短期看，万科本身对于规模已经不再有婴求，也无模式上的重大转型动作，业内预计其业绩增速还将放缓。

简介：2006年1月6日，万科（SZ000002）发出盈利预增公告称，2005年全年净利润将增长50％以上，其自2002年以来一直保持如此增速。在二级市场上，万科A股的股价当日收于4．69元，较之2005年中送股除权时，涨幅达50％；而其B股股价更是收于5．46港元，更显坚挺。

简介：在万科的历史上没有哪一个时间节点，像2013年与2014年交替之际这样迫切需要取经问路，充满强烈忧患意识和革新意愿的。对于如日中天的万科来说，2014年销售额超过2000亿几乎没有悬念。但前有“天花板”，后有追兵，还有楼市深度调控和互联网引发的思维大爆炸，进入后千亿时代，仅仅有速度和规模是不够的。枝叶越伸越远的万科，仅仅凭借住宅开发的思维惯性已经显得捉襟见肘。

简介：近来时常听到“万科踏空”、“老大地位不保”的说法．房地产“百亿俱乐部”也开始人头攒动，中海、保利更是节节上攻，万科难道真会自弃王座？

简介：资本市场上的“斩首大战”在年底迎来了决战时刻。宝能系步步紧逼、万科创始人王石公开向宝能宣战后，万科又在12月18日下午紧急停牌，准备发行股份与宝能系背水一战，重现21年前的“君万之争”战果。

简介：在北京大学光华管理学院举办的“中国MBA实战案例万科研讨会”上，主持人黄铁鹰先生提出三个问题，一，万科为什么选择房地产业？二，万科当年为什么要买那块最贵的地？三，万科为什么异地作战？这几个问题有些意思，但我不认为对理解万科有多么重要。

简介：佛山检出的问题地板，狠狠的给了嘴硬的万科一记耳光，3月2日，万科地产在顺德大良召开新闻发布会，会上，万科和安信双方均承诺“承担所有责任”，这是本刊截稿前有关万科“毒地板门”的最新进展

简介：在视再融资"猛于虎"的当下资本市场上,万科这样看来"当鲜"的企业,为了成功发债融资,也不得不以"温柔一刀"的方式游说各个手握大资金的机构投资者.

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简介：没有哪家地产公司能比万科更深刻理解寒冬的意义,在上次萧条中,万科被迫大幅收缩战线,开发城市从13个锐减至5个.也正是那期间的调整,让万科学会了风险控制,学会了专业化,学会"不做利润高于25%项目",这些苦练出来的本事与理念,成就了万科的龙头地位.

简介：2015年5月14日,商业地产龙头万达集团与住宅地产龙头万科集团在北京签订了战略合作框架协议,将开展深度合作。＂万万＂组合也被市场戏称为＂万万没想到＂。万科与万达历来被视为住宅与商业地产领域的两大标杆,此次合作让人浮想联翩。

简介：《神雕侠侣》中杨过向武林展示过一把玄铁重剑,这把剑看上去不计锋刃、笨拙沉着,但就是这其貌不扬的大家伙,却往往能够给对手致命打击。因为,它的威力不需要锋利的外形去修饰,只需蕴藏在剑身的博大气势和用剑者的技巧便可以重克轻,克敌制胜。中国资本市场的职业经理人当中,郁亮是可以驾驭这种'重剑'的。郁亮是一位不折不扣的职场多面手,管理、经营、谈判、思路、规划、运动、执行等等,样样轻车熟路。

简介：自2015年7月宝能系启动万科股权之争,至2015年12月万科股票停牌,再到2016年7月复牌,中国资本市场上演了惊心动魄的万科控制权争夺战。随着一系列民事诉讼、行政举报、律师声明、监管发函等行为的发生,＂谁的万科＂争议进入法律博弈的深水区,其走向更加令人关注。

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简介：2014年初，万科总裁郁亮在一次会议上拿出一本《门口的野蛮人》说：“野蛮人正成群结队地来敲门，想要控制万科只要200亿元。”此话不幸言中，接下来，“野蛮人”接连破门而入，并掀起腥风血雨。彻底打破了万科之前稳定的股权架构，晋身第一、三大股东。

简介：摘要：随着房地产行业的竞争愈演愈烈，要想保持竞争的优势地位，就必须要强化绩效管理。因此，运用一套科学合理的、符合房地产企业实际情况和企业发展需要的绩效管理方法显得尤为重要。平衡计分卡打破了传统单一的财务评价体系，通过不同的角度审视和评价企业的战略实施效果，有助于企业的战略落地。