简介：

简介：摘要：本文阐述了三线军工企业发展历程，分析了三线军工企业生态环境保护工作存在的突出问题，有针对性的制定了管理措施，有利于最大限度降低企业环保违法风险，避免发生环境污染事故。

简介：一、军工企业科研档案的价值特点1．科研档案是企业最可靠的科研信息这里有必要将档案与信息二者概念加以比较。《牛津辞典》将信息解释为“谈论的事情、新闻和知识”；“信息，就是在观察或研究过程中获得的数据、新闻和知识”（《韦氏字典》）；

简介：军工企业担负着我国国防事业重要科研生产任务,由于军品竞争日趋激烈,军民融合发展模式大势所趋,市场化条件下,只有有效降低成本,企业才能生存发展。本文依据军工企业生产特点、成本构成探究军工企业降低成本方法。

简介：时下有学者表示,四流企业卖产品,三流企业卖服务,二流企业卖品牌,一流企业卖游戏规则。其科学成分姑不论之,若用以度量光环已经褪去、包袱依旧沉重、转型山重水复、世贸惊涛拍岸的中国军工企业,则后者只能归入三、四流,因为游戏规则没有攥在自己手里,响当当的品牌实在

简介：一九七三年，我已十八岁。那年，我的口袋里揣着三0六厂的录用通知书，背上背着一床四斤重的棉被，肩头扛着一个“精加工”的包装木箱，登上了南行的硬座列车。经过二十三个小时的颠簸之后，在一个不起眼的小站下了车，顺着路标的指引，跋涉了十余公里的山路，才在一个大山沟里找到了三0六厂的报到地。

简介：近日，作为美国最著名的军事网站之一的“防务新闻”网站发布2015年全球军工企业百强名单。这份军工企业百强榜不仅回答了“全球军工企业哪家强”的问题，也是研究世界各国军工发展的重要参考文件。

简介：被称为“中东军火库”的以色列国土面积只有1．4万平方公里，人口不足600万。可就是在这么一个资源贫乏的弹丸小国，从事武器装备研制和生产的公司却有250多家，其军工企业涵盖了从军工科研到武器生产，从各种军用飞机、坦克、舰艇到电子、通信设备等几乎所有军用产品的生产领域，产值占本国工业总产值的四成以上，从业人员近八万人，并控制着世界上10％～14％的军火贸易，名副其实地成为武器生产的大腕。

简介：我国军工企业大多建设于20世纪五六十年代。为了强国，老一代领导人举倾国之力，在较短的时间里建设了门类齐全、规模庞大的军事科研与工业基础。正是这一军事工业力量支撑着年轻的共和国走过建国初期最为艰难的历程，但同时也为后人留下了十分棘手的摊子。进入20世纪八九十年代，随着世界冷战的结束以及经济全球化浪潮的兴起，经济建设成为主题，国有军工近500户企业、150万从业人员、数千亿元固定资产则成了国家的巨大包袱。2002年以来中央采取“破产、改制、剥离企业办社会”等办法，将国有军工企业减少到152户，从业人员控制在50万人以内。这一系列举措对于军工企业脱困起到了不小的作用。从十大军工集团2004年报表所反映出的经济数据就可以看出，我国军工企业通过几年的改革已经走出低谷，开始了良性循环。

简介：按照现代企业制度的要求．将单一投资主体的国有军工企业改造为多元投资主体的企业．既改变军工企业单纯依靠国家投资的状况，又引导和带动社会资源参与国防建设。但是，这种转换和改造过程．并力图在短期内达到理想效果．客观地看．还存在着一定的困难．其中一些军工企业要实现股份制改造还有大量的基础工作要做．

简介：摘要:我国军工企业采取传统计划经济体制管理模式，看重计划任务的完成与成果奖励，缺乏市场意识。但随着市场经济的改革与发展，军工企业市场运营环境发生巨大的改变，现阶段大多数民营企业快速涌入军工行业市场，导致军工行业市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中巩固地位、长期生存与发展，必须改变成本管理理念，树立市场意识，全面分析与把握企业内外部形势变化，基于现有内部资源加强内部管理。本文从军工企业成本控制管理新背景的角度分析，探讨具体的管理原则，提出几点运用策略，以供参考。

简介：摘 要： 为了增加军工企业的利润空间，军工企业可以通过降低成本，减少损耗，加强成本控制。本文主要介绍了成本及成本控制的含义、军工企业中成本控制中出现的若干问题以及如何加强成本控制。

简介：摘要：加强成本控制对于军工企业的长期稳定发展具有至关重要的意义。采用标准成本控制法可以有效地提升企业成本控制和管理效率。本文对军工企业物资采购成本的构成要素进行了分析，并探讨了影响采购成本控制的因素，包括成本控制观念、物资供应商数量和成本控制制度。这些因素对于军工企业的采购成本控制具有重要影响，需要企业加强管理和控制，以确保企业的长期稳定发展。

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简介：在西方世界，法国的军事工业是最古老的国有体制。尽管经受了第二次世界大战和紧接着的战后时期的衰退，法国政府和法国企业还是经受住了考验，十分重视自己的国防工业发展，对军事工业进行了一系列的重大改革，

简介：摘要：为贯彻落实军民融合国家战略和“放管服”改革纵深推进，国务院发改委、财政部、住房和城乡建设部、商务部、国防科工局以及中央军委装备发展部近年来相继出台了招标投标管理的新规定。军工企业在招标采购实践中，采购业务范围涉及军工固定资产投资、政府采购、国际招标、武器装备采购和工程建设招标。由于不同法规和不同领域之间对于招投标的管理要求不尽相同，导致军工企业在业务实践中出现法规适用不明确的问题。本文从以上五种采购类别法规适用性分析出发，指出每种类别招标采购管理中的关键点，从而起到提升军工企业招标采购管理水平，促进军工企业健康稳定发展的作用。

简介：摘要：本文以人员主动性带动产业发展为指导思想，以提高运营效率、做强做大产业规模、实现高质量发展为目标，遵循权、责、利对等原则，从权利下放、责任对等、利益共享出发，通过下放人事权、财务权、考核权、科研生产管理权、市场管理权，构建高效率的运营架构，提升企业运营效率；通过制定责任对等的考核模式，实行经营层任期制，激发经营层潜力，扩大产业规模，提升经济效益；通过建立效益-收入模型，设置科技成果奖励和超额利润奖励，构建利益共享的薪酬分配机制，充分调动人员主观能动性，激发科研生产部门活力，增加人均利润，实现企业与员工共赢，切实实现高质量发展。

简介：摘要:品牌公关是为了提升品牌价值，通过公关手段与公关形式所进行的一系列内外的活动，有着很强的目的性。为了满足体制改革对军工企业提出的要求，提升军工企业的经济实力与国际竞争力，就要对军工企业品牌公关的问题进行梳理，并结合实际情况，寻找切实可行的品牌公关建设体系，为后续品牌公关建设提供有效的建议。

简介：河南省人民政府关于“九五”期间对三线企业调整改造和军工企业军转民工作继续实行扶持政策的通知豫政［１９９６］５５号（一九九六年七月二十九日）根据《国务院办公厅转发国家计委、国防科工委关于＂九五＂期间对三线调整单位继续实行扶持政策建议的通知》（国办发［１...