简介：爷爷个子不高，微胖，看上去很敦实，岁月的刻刀无情地在他饱经风霜的脸上留下道道印记，那是他历经沧桑的证据。他的眉毛很长很重，眉下的双眸坚定而有神。我爸说，他小时候最怕爷爷瞪眼睛。可自打我记事以来，爷爷的双眼一直对我透着慈祥的目光。

简介：＂唉,人老了,不中用了!干啥都不行了……＂你们是不是经常会听到老人们无奈的叹息？可是,告诉你,这话一定不会从我爷爷口中说出,因为他是一个不服老的爷爷。爷爷超级时髦,从来不会因为老了就不修边幅。身边的很多老人都爱穿黑色棉袄、棉裤,而我的爷爷从来不这样穿。

简介：美国老人普遍不服老。不管是在什么场合，他们总是以精神矍铄的姿态出现。而且，在美国的很多餐厅、超市、图书馆，甚至是政府部门，五六十岁的工作人员更是随处可见。

简介：《老爷车》这本书不仅充满童趣和想象力,而且耐人寻味,值得大小朋友深思。书中的主角是一辆曾经意气风发、上了年纪仍不服老的老爷车。老爷车虽然年迈沧桑,但它不想退休,每天总是一马当先地出现在天马小镇的停车站接送当地居民,却总是四处碰壁,委屈伤心。这辆老爷车经历了什么,竟让它如此委屈伤心?

简介：如果生命是一面镜子，我们如何审视镜子中的自己？借着岁月这缕阳光，擦去蒙在镜面的灰尘，应该可以看到一个真实的“我”。

简介：“合肥作为中国第一个马拉松赛场、第一个马拉松纪录诞生地，这项运动在合肥却没能得到更好地普及。”一个月前，刚在西藏海拔3600米的高原上跑完21．95公里庆祝生日的马拉松爱好者、六旬“壮汉”刘皖仲雄心勃勃地表示，他想重振合肥马拉松运动的“雄风”。

简介：弹指已九旬，年龄真不小。光阴似流水，人生原上草。零件要磨损，谁也免不了。生命闪火花，心态是燃料。服老不认老，思想总根苗。

简介：赵大爷今年62岁，最近他的小儿子快要结婚了，这对赵大爷来说，绝对是件高兴事儿。儿子的新居在7楼，正在装修。赵大爷放心不下，每天都去看不说，还不顾年老体弱，上下多次，把买的几桶油漆自个儿全拎到新居里。

简介：人届老年，体能逐衰，精力渐弱，心理易脆。面对“老”境，有人忌老，有人畏老，而有些老年人却以规律思维的模式，认老、受老而服老。这才是真正认识自己，并且用一种宽容、舒适和诚实的方式接受自己。

简介：~~

简介：老人帮忙带孩子，你的感激自不必说，三代人共享天伦的快乐也不少。但是时间长了，就会出现各种问题。怎么才能说服老人含弃那些不太可取的经验，用科学的方法育儿呢？

简介：这十年培养的后继团队已经可以独当一面了,我的历史使命也就完成了。

简介：

简介：有着开阔场地与蓝天白云的高尔夫球场,一直都只是众多富人和高级白领的时髦选择。在他们的心目中,高尔夫运动既符合零冲击的时尚运动要求,不用蹦蹦跳跳,运动起来还不枯燥,又能有效地提高肌体免疫力,可谓一杆多得,因此被一些热烈追随者称为“绿色鸦片”。全家一起出动或者邀三两个朋友同去打高尔夫球的人

简介：又到了假期多多的日子，我们又会奔向这里或奔向那里，我们会出去走走，或者回家看看，只是，有一个问题在困扰我们——应该带什么化妆品，去我们的目的地，才能诊治肌肤在不同的地方所遭遇的水土不服WW将为你配出适当“药方”。

简介：实达曾经斥资300万元买来麦肯锡的一张洋处方,但强强合作结果却未如人意。在全球经济一体化的背景下,徘徊在外国先进管理经验与本土文化中间的中国企业该如何面对新一轮的挑战?中西合璧,哪里才是必由之路

简介：“呀。快七点了，宝贝儿子快回来了，我得赶紧把饭做好，不然他会生气的。”爸爸一边自言自语，一边不顾疲劳加紧做饭。“砰”的一声，门被踢开了。“饿死我了，怎么这么晚还没做好饭？真是的!”“儿子，对不起，我今天有点累，做慢了点。要不，你先玩会儿电脑？”

简介：看着儿子扬起的小脸,我脸上一直挂着微笑。真的希望孩子在今后的成长道路上,永远能有这不服输的心,还有这输得起的勇气!

简介：在寿县实验小学六（4）班，有一对没有血缘关系的“小姐妹”，她们住在同一个小区、上同一所幼儿园和小学。她们对彼此了如指掌，在互相竞争和帮助下，这对“小姐妹”成为班里同学争先学习的榜样。徐卓君是小姐妹中的姐姐，性格沉稳有主见，她的人生目标很清晰，如她的名字一般——成为一个卓越的君子。对于君子的定义，徐卓君有着自己的理解：“不管学习好坏，只要努力了，就是君子；不管能力高低，能够尽力帮助他人，就是君子……”为了成为自己心目中的君子。

简介：正如我们用极短的时间缩短了和西方在硬件方面的差距一样，在咨询公司的帮助下，发明于西方管理环境下的绩效管理也被很快引入到了中国，并在中国企业中广为尝试。不知道是否又是因为快餐文化惹的祸，实践者对绩效管理并没有仔细研究，囫囵吞枣就匆匆上马，还是由于其它原因，很快中国企业就感觉到这套洋玩意用起来很难。见诸报端的论述大多是讲述如何更合理科学地建立绩效考核体系，如绩效指标的设立，但对绩效管理运用中存在的问题谈及很少。如何才能使这种看起来很美的管理技术也能在中国生根发芽，开花结果，我们需要从源头上分析产生问题的原因进而由此思考解决之道。