简介:
简介:东风载重不辱使命东风载重车公司是东风汽车公司旗下板块最大、负担最沉、任务最重、困难最多的公司。它是东风汽车公司改革后的产物。当东风公司总经理苗圩强势推行改革方案后,针对载重车公司,他说:“东风公司要扭转经营被动局面,希望在载重车公司;东风公司要保持稳定,保障在载重车公司。”载重车公司是东风公司的主体,也就是说原来的东风汽车公司就指刚成立2年的载重车公司。因为是国防三线建设,它就建在交通、信息都很闭塞的小山沟里,随着时间的推移,这些昨
简介:近日,东风公司在北京国际饭店举行了商务工作会议,在接受记者采访时,东风载重公司刚刚上任的新帅杨少杰总经理就我国卡车如何走出国门的问题谈了自己的看法。他认为:卡车出口的主要问题,关键是要提升档次。
简介:10月25日上午10时许,在庄严的北京人民大会堂一楼会议室内20余名国家有关部委负责同志和百余名中外记者的目光注视着大会主席台,东风汽车公司总经理苗圩、PSA标致雪铁龙集团总裁佛尔兹先生分别在合资合作合同上签字,互换合同文本以后,两位汽车巨头的手紧紧地握在了一起,此时,会场内响起了雷鸣般的掌声。这是双方合作成功的祝福和希望的掌声。合同签字仪式很快结束了,紧接着合作双方又举行新闻发
东风公司载重车公司实施环境管理体系标准初探
东风脊梁 纵横四海——访东风载重车公司总经理童东城
管理出效益—东风载重车公司车身厂经营绩效连创高解析
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强东风:实施“三抓 三促进”—载重车公司材料供应部党建工作写实
强化经营目标 实施有效供应—东风载重车公司材料供应部降成本工作综述
东风载重车公司总经理杨少杰 提升档次是卡车出口的关键
利用价格杠杆降低采购成本:—东风载重车公司材料供应部步步为营降成本
创新质量管理迎接“质量时代”——东风载重车公司质量部《质量管理研讨会》
2002:东风公司教育回眸
优化资源配置共迎入世挑战——访东风载重车公司协作配套部部长尹肖彤
突出经营思想瞄准效益目标用足管理手段实现有效供应——东风汽车公司载重车
对东风公司CI策划的思考
东风公司实施品牌营销的思考
东风“唤回”标致——东风公司与标致雪铁龙合资合作纪略
整合营销网络打造一流营销团队——访东风载重车公司销售部党委书记陈受君
努力创新 打造中国商用车第一品牌——东风载重车公司成立四周年写真
东风公司加大技能人才开发力度若干做法
效益来自改革——东风公司车身厂的成功之路
东风公司创建文明家庭活动情况的调查