简介:为发充分发挥卫生院农村卫生工作的前沿阵地作用,使其真正成为广大农村居民的防病治病中心,1997年初,我们在全市卫生系统试方了“连锁医厅”。具体作法是:在分析乡医与卫生院各自优势劣势的基础上,提出了双方在”充分协调、以诚相待.互利互惠、自愿平等”的原则下,以共同为当地居民服务为目标,以业务技术为纽带,以利益共享为吸弓力,以优势互补为切入点,在卫生院所辖村的区域内,把卫生院和卫生至结台成一条“链子”,为病人提供更好的服务。各乡镇卫生院又积极与中心生院连锁,中心卫生院与市级医院连锁。“连锁医厅”的主要内容:一是市级医院、卫生院派医务人员常驻连锁单位,协助其开展工作;二是定期到连锁单位开展门诊治疗;三
简介:摘要:科学合理的绩效考核管理机制是保障医疗卫生事业单位公益性、保障职工积极性、提高群众满意度的重要措施,现如今,基层医疗卫生机构的绩效考核管理仍存在很多问题,基层医疗卫生机构“两层皮”问题严重,因此需要通过有效的绩效考核管理来保障发展,基于此,本文就围绕着基层医疗卫生事业单位绩效考核管理进行分析。