简介:即墨市农副产品加工出口,走"国际市场联龙头企业,龙头企业联生产基地,生产基地带种养农户"的发展路子,初步形成了产供销一条龙的新格局。到目前为止,农副产品年出口交货值达6亿多元,占全市外贸出口交货值的30%左右,产品出口美国、日本等20多个国家和地区,年创汇额达5400多万美元。近年来,这个市顺应改革开放大潮,审时度势,选准切入点,采取激励扶持政策,大力发展高效农业。目前,全市蔬菜总面积达13.2万亩,年总产量40万吨,水产品总产量6.8万吨,花生年总产量10.9万吨,全市年肉食鸡出栏1千万只,生猪出栏30万头,林果总产量5万吨,全市初步形成了"东部抓鱼虾、海珍品,西部抓畜、禽、林、菜、粮,中部
简介:供销社正处在制度变迁的关键时期,其演变趋势关系到供销社独特的制度安排的存在合理性。目前,供销社面临着组织定位模糊、组织功能萎缩、组织基础涣散以及经营绩效不理想等诸多问题,而这些问题的深层原因在于其产权制度的复杂性和独特性。就整体而言,在供销社现存的行政化取向、企业化取向和回归“三农”取向中,供销社回归“三农”是唯一现实可取的取向。但是,选择这种取向并不简单,它需要供销社进一步进行深刻的改革,这也意味着供销社深化改革的中心环节应是安排恰当的最终所有者和构建科学的治理结构。首先,必须安排恰当的最终所有者。比较可行的方案就是除了有明确的个人所有者的资产外,供销社现有资产作为合作社联社或联盟的不可分配资产,归属于具有广泛组织基础的该级区域合作社联社或联盟所有,并由合作组织章程乃至相关法规规定用于当地农村合作事业。