简介：改革开放20多年,我国改革始终围绕国有企业改革主线展开.宏观层面上的多元化产权与微观层面上的产权多元化,是我国产权制度改革的主要方式.建立混合所有制经济、推行股份制,是建立有中国特色的现代产权制度的主要途径.

简介：在现代教育观念变革中,还必须增加“教育产权”这一内容。企业制度的核心是产权制度,教育改革中的教育产权制度问题,也是办学体制和教育投入体制变革中不能回避的重大问题,有了对教育产权的深刻认识,才可能对其作积极的运作。教育投资体制的变革可以产生经济效益,教育产权的重组(或出让)可以大幅度增加教育投入。多元化教育产权制度的确立,将是从根本上解决教育投入不足的重大举措。

简介：实现产权多元化是建立现代企业制度的必然要求,也是国有企业改革的必然趋势,但在实现产权多元化的过程中,还有一些问题有待完善,只有辩证地对待产权多元化,才会收到积极的效果.本文试对其中的一些问题进行分析.

简介：<正>产权结构多元化有多种实现形式,按资本投入分,概括起来有三大类:一是依托资本市场(主要是证券市场和资金市场等有形市场)并以资产运作形式,将企业产权量化向社会出让,使不同经济所有者成为企业的投资群体者之一;二是依靠企业内部全体员

简介：生产力水平的多层次性和所有制结构的多样性，是我国社会主义初级阶段的重要特征。要适应生产力发展的要求，必须完善和调整所有制结构，大力推进资产重组。调整所有制结构，必须积极调整国有经济布局，大力发展非公有制经济，推进企业产权多元化。

简介：在市场经济条件下出现的多元化产权建筑,因种种原因产生了许多消防安全问题,本文分析了其特点及难点,提出了相应有效的解决办法。

简介：供销合作社在计划经济时期是党和政府发展经济、保障供给的重要部门。近年来,在党中央、国务院以及各级政府的亲切关怀下,供销合作社贯彻国发〔2009〕40号等文件精神,在改革发展上不断适应市场需求变化,开辟新的业务领域,寻求新的经济增长点,不断增强经济实力和市场竞争力,赢得了社会信赖和政府肯定。

简介：10月7日，笔者应邀参加了卧龙控股集团三十周年庆典活动举办的“中国智造”——2014年产业发展高峰论坛（在本期P．10有特别报道），聆听了有关领导和经济学家的演讲，很受启发，尤其对企业多元化经营有了新的理解，这个问题的探讨不仅对我国的电源制造厂商的发展具有指导意义，对其他企业也会有启示。

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：国有经济产权多元化的风险在于，产权对于国有经济来说，是一个比私有权更加复杂的权利系统，明晰权利很容易顾此失彼。更由于我国的改革以渐进见长，新旧各种矛盾交织，各种社会因素都会对产权变革产生影响，使我国国有经济的产权变革出现或者是虚假的产权多元化，或者是私有化的产权多元化。分析风险发生的原因，化解改革所带来的风险是国有经济产权多元化改革过程中必须高度重视的问题。

简介：【摘要】本文运用公共治理理论对我国的知识产权问题进行了研究。基于市场失灵和政府失灵现象的存在，传统的知识产权管理模式已不能适应社会发展，应迈向知识产权治理模式，实现参与主体多元化，以形成政府、市场和社会三方互动合作的良性机制。

简介：深化国企改革，必须从产权关系上突破，扩大放小，有进有退，对国企实行生改革和公司化改造是必要的。“民营化”是“国退民进”的有效途径，国有企所有制改革要克服“恐私”、“恐退”等观念上的障碍，要使国企管理与国际惯例接轨，使企业真正成为市场主体。

简介：从2002年4月开始酝酿到今年6月签约，深圳市东部开发(集团)有限公司经过4次职工代表大会、18场全员大会的讨论和审议，职工思想观念大更新，99．6％的员工自愿承接74．2％的国有股。至此，这家总资产高达43亿多元的市属一级国有独资企业，正式告别国有股“一股独大”的历史舞台，步入产权主体多元化、员工绝对控股的新旅程。在一级企业中实行整体改制分流、员工持股，这是深圳国企改革的一次试验。东部集团则以“改制一家，带动放小49家二、三级独立法人企业”(简称“一拖49”)给这次试验赋予了丰富的内涵和鲜活的经验。

简介：

简介：以产权多元化为特征的股份所有制的实质是个人所有,共同占有。国有控股商业银行优化产权结构,要掌握三个基本原则：一不能＂乱＂,二不能＂死＂,三不能＂散＂。应采取＂三步走＂战略：中国农业银行通过引进战略投资者,完成公开上市;四大国有控股商业银行通过降低国有股比例,增加股东数量,继续优化产权结构。第三,由绝对控股到相对控股,实行股权适度集中、国家相对控股的产权结构模式。

简介：新希望集团的多元化,是农业企业向其它领域进军的一个缩影.把饲料能够做到数亿规模,这让许多中小企业看到了农业产业的魅力与希望;把饲料产业拓展到新的领域,这又让不少做大了起来的企业看到了新的希望.这就是新希望的魅力所在.

简介：中国经济已经进入低增长时代，越来越多的上市公司都试图通过多元化寻找新的增长路径。然而，多元化之路充满了重重陷阱，如何能利用好这一战略推动企业的持续增长，需要有风险意识、创新思维和治理机制保障。