简介：【摘要】：随着我国经济的迅速发展，带动了各行各业的发展，所以每个企业也不断加强了对员工的管理。一般企业都会采取强制性的刚性管理模式去管理员工，但是在新形势下已不能适应社会发展的情况，应该注重员工的内心需求，提倡更为民主、人性、公平的管理模式，一味的压制，反而不能激发员工的责任感和工作积极性。在新形势下，员工对人力资源管理部门提出了柔性管理的模式，希望人力资源管理部门的人员更够认识到柔性管理的真正价值和现实意义，从而更加地优化柔性管理的模式，真正做到以人为本。

简介：摘要： 随着国家经济的快速发展，企业的兴起和发展有着不可代替的作用，而企业发展的关键就是柔性化管理。企业的管理慢慢由原来比较生硬的管理模式转变为比较现代化的柔性化管理。本文首先通过简单介绍企业人力资源部分的柔性化管理的含义，其次阐释柔性化管理在企业人力资源部的重要性，最后着重探讨企业人力资源管理的措施，以供社会相关人士交流参考。

简介：摘要：人力资源柔性管理对于人性化更加注重，重视以人为本，这主要是针对于刚性管理来讲的，摆脱了一系列规章制度的束缚，打破了一些传统的组织机构的限制。电力企业柔性化管理主要是将员工的本心当作出发点，经过对员工性格以及能力不同等多个因素的研究分析，选择适合的管理手段，打造一个公正和谐的良好工作氛围，进而能够将员工的潜能最大限度激发出来，为电力企业的发展提供一定的帮助。

简介：摘 要：人力资源管理对员工的工作积极性有重要的引导作用，随着市场经济的不断发展，传统的人力资源管理亟需改革。现代人力资源管理中融入柔性管理可对人的积极性进行充分的调动，激发出员工的积极性，进而为工作顺利开展提供良好的基础。文章主要对柔性管理在人力资源管理中的应用方式做详细探讨。

简介：摘要：人力资源是是促进社会发展与进步的关键，其中人力资源的成本与价值成为企业最关心的问题，加大对人才战略的投入才能实现企业的科技进步与创收，才能在现在激烈的竞争中脱颖而出。因此本文作者主要通过对人力资源成本与价值的研究，希望能找到企业或社会发展进步的动力与方向。

简介：摘要：对刚性人力资源管理模式进行调整，融入更多柔性化管理内涵。在具体人力资源管理过程中，管理人员应构造完善的柔性人力资源管理模式，确保机构配置合理。同时要关注人才开发与人才培训，重视人才激励与绩效考核，确保实现人力资源的全面柔性化管理。

简介：摘要：现阶段 随着时代 的不断发展，企业人力资源管理也在逐步适应市场的发展转型升级。我国企业人力资源管理以社会工作需要为创造背景，进一步提高企业管理的创新能力，优化企业人力资源合理的配置，满足相关企业的需求，对我国企业人力资源管理进行合理的规划，促进其有效管理。

简介：摘要：在国企改革的这个大环境中，人力资源管理体系在电力企业成长中的重要地位逐渐暴露出来。我们可以从三个方面来进行探索，首先要明确为什么要探索我国国企在人资管理方面的工作，即完善我国国企人资管理体系的必要性。其次要弄清楚目前我国国企在健全人资管理体系方面的不足之处。只有了解新形势下我国国企在人资管理方面的缺陷，我们才能对症下药，完善我国国企的人资管理体系。最后是怎么完善的问题，即怎么正确处理我国国企目前在人资管理方面的缺陷。

简介：摘要： 在全球一体化，劳动密集型经济向知识型经济不断转变的过程中，企业组织构架与宏观人力资源管理模式逐渐发生改变。国内外大量企业开始探寻更加适合现代企业特征的人力资源管理方法，柔性管理以其灵活性、激励性较高的优势逐渐受到国有电力企业人力资源管理领域的关注。

简介：摘要：人力资源柔性管理对于人性化更加注重，重视以人为本，这主要是针对于刚性管理来讲的，摆脱了一系列规章制度的束缚，打破了一些传统的组织机构的限制。电力企业柔性化管理主要是将员工的本心当作出发点，经过对员工性格以及能力不同等多个因素的研究分析，选择适合的管理手段，打造一个公正和谐的良好工作氛围，进而能够将员工的潜能最大限度激发出来，为电力企业的发展提供一定的帮助。

简介：摘要：随着我国人力资源管理水平的不断提升，柔性管理的应用也得到了一定的重视。现代人力资源管理要求对人的积极性进行充分的调动，要使员工能够自愿的将自己的知识和才能贡献给组织，并且与组织保持高度的联系。文章主要是对柔性管理的人力资源管理进行一定的分析，希望能够帮助人们更好的进行发展。

简介：摘要：本文从柔性化人力资源管理理论出发，通过对当前国有电力企业人力资源管理现状进行分析，提出了柔性化人力资源管理在企业中的具体应用方式，为企业在电力体制改革背景下变革创新和提升市场化水平提供一定参考。

简介：摘要:企业柔性管理的核心思想在于对人性化和理性化的倡导。本质上其实就是以一系列理性管理方式为媒介，科学的引导企业工作人员心理默契的形成，实现工作理念到自身行为的转变。企业柔性管理的侧重点在于，对管理环境的迎合和对企业现有资源情况的理性认识，其基本目标就是推动人性化管理的实现和企业管理目标的顺利落实。企业柔性管理期间，一定要基于当前企业管理环境，适应当前企业发展状况，始终把握推动企业管理工作顺利进行这一基本目标，促进企业管理和谐发展。

简介：摘要：现阶段我国社会经济快速发展，企业对人才要求不断提升，企业发展过程中人力资源管理占据着越来越重要的文职。而对于现代企业来说，企业远转过程中所需要的人力资源及产生的相关费用就是人力资源成本。企业通过科学合理的控制人力资源成本，可以提升企业效益与推动发展。通常企业人力资源支出主要包括招聘、培训、管理、薪酬等费用。企业发展过程中需要不断扩张与壮大人才队伍，科学合理控制人力资源成本。本文以此为出发点展开相关论述。

简介：摘要：随着社会的发展，高校人力资源管理在管理模式以及管理理念中还没有改革，影响了高校人力资源的发展。当前，在高校人力资源管理中，将柔性管理思维与高校人力资源结合起来，有利于提升管理的水平，也可以在人力资源管理中更好地体现以人为本的观念理念。本文主要阐述了柔性管理理念，分析了柔性管理的重要性，并提出了在高校人力资源管理中采用柔性管理的应用。

简介：摘要： 薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键，科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情，进而增强企业的核心竞争力，为企业创造更多财富。但目前还有很多企业并没有建立完善的人力资源薪酬管理体系，导致企业时常因为薪酬分配等原因造成优秀人才流失、内部竞争消极等现象。

简介：【摘要】在人力资源管理工作中，人力资源风险防范已逐渐成为工作的热点和难点问题。本文旨在将人力资源管理和风险管理相结合，探讨在人力资源管理过程中，正视人力资源风险问题、树立风险意识、有效识别和防范风险、探索风险管理模式，从而使企业能够更大程度地减小由于风险所带来的损失。

简介：摘要：所谓人力资源规划的基本三要素，就是针对一个特定的时间点，分析单位对人力资源的需求、得到的人力资源供给和寻求人力资源供需间的平衡，合理解决上述问题是人力资源规划目前面临的艰巨任务。如何利用人力资源规划对单位的作用，让人力资源规划在单位中发挥实效，保持人力资源战略同单位发展战略相适应，为单位在激烈的市场竞争中实现长远发展打下坚实基础，是文章论述的重点。 　　关键词：人力资源 ; 规划 ; 作用 ; 实效 ; 对策 　　作为人力资源管理的主要内容，人力资源规划也是单位战略规划的着重发展环节。随着市场经济的日益完善，信息技术迅速发展，单位内外环境的双重改变带来了人员的频繁流动。为保证单位的人才供给，需为单位制定与之发展战略相配套的人力资源配置。人力资源规划是指单位根据具体经济规划和长远战略目标，预测人员的需求情况和供给能力，通过合理措施以达到供需平衡。 　　一、人力资源规划对单位的作用 　　（一）有助于单位科学制定发展战略 　　根据单位的发展战略，同时综合考虑其经营规划而得到相应的人力资源规划。由此可见，单位的发展战略和经营规划相辅相成，二者形成了良好的互动关系。单位发展战略作为对单位未来发展的规划，需结合自身实际情况，即具体人力资源状况进行详细分析。如果分析的人力资源规划与单位发展不相适应，那么就做出及时调整。因此，人力资源规划在一定程度上反作用于单位所制定的战略，使二者在单位实际运营中得以良好配合。 　　（二）有助于单位保持稳定人员状况 　　因单位所处环境的复杂性，需随时根据环境的变化而对单位的经营规划和组织结构加以及时调整，而这种调整往往带来单位员工数量和结构发生改变。除此之外，员工的个人因素也会导致单位人力资源的数量变动和结构改变。人力资源具备独一无二的特殊性，其变化引发的影响具有时滞性。为保持单位人员状况处于相对稳定的状态，避免时滞性带来的不良后果，确保单位能够正常运营，应针对潜在的不定因素进行有效掌控并能给出合理解决方案。因此，若要单位维持稳定的人员状况，需加大对人力资源规划的重视程度。 　　（三）有助于单位降低人工成本 　　人力资源在给单位带来收益的同时也加大了单位的成本开销。如若单位的人力资源和自身实际需求不相匹配，不仅会导致因人力资源配置不合理而出现的资源浪费现象，还会带来人工开销的加大，影响单位的实际收益。此时，通过科学的人力资源规划，能够有效地将人力资源进行数量和质量的雙重控制，保持其在最合理的程度内，同时也能通过人工成本的降低为单位带来更高的效益。 　　（四）有助于单位的可持续发展 　　作为人力资源管理体系的重中之重，人力资源规划对人力资源管理具有重要的指导作用。基于人力资源规划而形成的预测数据、实施依据及评价信息等等，都在真正意义上推动了人力资源管理的职能活动与单位的自身情况相贴合，确保了单位的良好运行，进而为单位的长远发展作出了重要保障。 　　二、保证人力资源规划发挥作用的相关对策 　　（一）做好环境分析是前提 　　针对单位的内外环境进行详细分析和科学评价是单位做好人力资源规划的前提。内部环境分析是根据单位当下或未来的资源，包括人才、资金和效益等方面，进行数量和质量上的深入探究，以对单位自身情况进行合理评判。外部环境分析就是从单位的未知市场进行预测，包括有待开发的客户、技术的升级和更新以及处于待用状态的人力资源等，同时对竞争对手的优势和劣势进行有效掌握。通过环境的分析可以对单位的发展机遇和潜在威胁进行充分了解，以保证对人力资源规划的定位精准性、剖析客观性和制定科学性。 　　（二）制定规划方案是关键 　　人力资源规划方案的设计是为了弥补单位的实际人力资源状况和理想人力资源状况间的差距，通过一套合理的规划方案，有效达到二者间的平衡。规划方案需具有可操作性和实效性。例如，在单位员工过剩时，针对裁员计划或其他解决方案进行全面分析，并提出解决措施，形成一套行之有效的人力资源规划方案，确保单位人力资源的合理配置，保证单位人员的有效分配和使用。 　　（三）构建评控体系是抓手 　　对制定的方案切实落实是人力资源规划的内在动力，保证方案发挥实效是人力资源规划的根本目标。通过不断的实践和探索才会对方案中潜在的问题进行及时解决，确保方案可行性的提高，进而促进方案的有效实施。由于环境的未知因素较多，预测的局限性也不断体现，导致单位明确的战略目标和制定的人力资源规划出现不相符合的情况。因此，为确保实施的效果，应构建科学的评价控制体系来对相关问题进行深层次的优化和解决。通过此项体系分析而得的评价结果，结合人力资源规划实施中的误差调整，来推动人力资源规划不断向前发展。 　　三、结束语 　　人力资源规划具有灵活性和动态性双重特征。由于单位内部和外部存在诸多不定性因素，所制定的战略目标也会随之改变，相应的人力资源规划也需及时调整。因此，为保证人力资源规划切实发挥自身作用，需根据单位制定的发展战略，综合分析市场环境和单位实际情况，进行深入探索，保证人力资源规划同单位战略协调发展，进而为单位创造生机与活力。 　　参考文献： 　　 [1] 王亚洲，林建 . 人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效 [J]. 科研管理， 2014 （ 2 ）： 136-144. 　　 [2] 詹绍菓，刘健准 . 基于知识管理的人力资源管理管理体系研究 [J]. 东南大学学报： 哲学社会科学版， 2014 （ 16 ）： 38-41.

简介：　　摘要：所谓人力资源规划的基本三要素，就是针对一个特定的时间点，分析单位对人力资源的需求、得到的人力资源供给和寻求人力资源供需间的平衡，合理解决上述问题是人力资源规划目前面临的艰巨任务。如何利用人力资源规划对单位的作用，让人力资源规划在单位中发挥实效，保持人力资源战略同单位发展战略相适应，为单位在激烈的市场竞争中实现长远发展打下坚实基础，是文章论述的重点。  　　关键词：人力资源 ; 规划 ; 作用 ; 实效 ; 对策  　　作为人力资源管理的主要内容，人力资源规划也是单位战略规划的着重发展环节。随着市场经济的日益完善，信息技术迅速发展，单位内外环境的双重改变带来了人员的频繁流动。为保证单位的人才供给，需为单位制定与之发展战略相配套的人力资源配置。人力资源规划是指单位根据具体经济规划和长远战略目标，预测人员的需求情况和供给能力，通过合理措施以达到供需平衡。  　　一、人力资源规划对单位的作用  　　（一）有助于单位科学制定发展战略  　　根据单位的发展战略，同时综合考虑其经营规划而得到相应的人力资源规划。由此可见，单位的发展战略和经营规划相辅相成，二者形成了良好的互动关系。单位发展战略作为对单位未来发展的规划，需结合自身实际情况，即具体人力资源状况进行详细分析。如果分析的人力资源规划与单位发展不相适应，那么就做出及时调整。因此，人力资源规划在一定程度上反作用于单位所制定的战略，使二者在单位实际运营中得以良好配合。  　　（二）有助于单位保持稳定人员状况  　　因单位所处环境的复杂性，需随时根据环境的变化而对单位的经营规划和组织结构加以及时调整，而这种调整往往带来单位员工数量和结构发生改变。除此之外，员工的个人因素也会导致单位人力资源的数量变动和结构改变。人力资源具备独一无二的特殊性，其变化引发的影响具有时滞性。为保持单位人员状况处于相对稳定的状态，避免时滞性带来的不良后果，确保单位能够正常运营，应针对潜在的不定因素进行有效掌控并能给出合理解决方案。因此，若要单位维持稳定的人员状况，需加大对人力资源规划的重视程度。  　　（三）有助于单位降低人工成本  　　人力资源在给单位带来收益的同时也加大了单位的成本开销。如若单位的人力资源和自身实际需求不相匹配，不仅会导致因人力资源配置不合理而出现的资源浪费现象，还会带来人工开销的加大，影响单位的实际收益。此时，通过科学的人力资源规划，能够有效地将人力资源进行数量和质量的雙重控制，保持其在最合理的程度内，同时也能通过人工成本的降低为单位带来更高的效益。  　　（四）有助于单位的可持续发展  　　作为人力资源管理体系的重中之重，人力资源规划对人力资源管理具有重要的指导作用。基于人力资源规划而形成的预测数据、实施依据及评价信息等等，都在真正意义上推动了人力资源管理的职能活动与单位的自身情况相贴合，确保了单位的良好运行，进而为单位的长远发展作出了重要保障。  　　二、保证人力资源规划发挥作用的相关对策  　　（一）做好环境分析是前提  　　针对单位的内外环境进行详细分析和科学评价是单位做好人力资源规划的前提。内部环境分析是根据单位当下或未来的资源，包括人才、资金和效益等方面，进行数量和质量上的深入探究，以对单位自身情况进行合理评判。外部环境分析就是从单位的未知市场进行预测，包括有待开发的客户、技术的升级和更新以及处于待用状态的人力资源等，同时对竞争对手的优势和劣势进行有效掌握。通过环境的分析可以对单位的发展机遇和潜在威胁进行充分了解，以保证对人力资源规划的定位精准性、剖析客观性和制定科学性。  　　（二）制定规划方案是关键  　　人力资源规划方案的设计是为了弥补单位的实际人力资源状况和理想人力资源状况间的差距，通过一套合理的规划方案，有效达到二者间的平衡。规划方案需具有可操作性和实效性。例如，在单位员工过剩时，针对裁员计划或其他解决方案进行全面分析，并提出解决措施，形成一套行之有效的人力资源规划方案，确保单位人力资源的合理配置，保证单位人员的有效分配和使用。  　　（三）构建评控体系是抓手  　　对制定的方案切实落实是人力资源规划的内在动力，保证方案发挥实效是人力资源规划的根本目标。通过不断的实践和探索才会对方案中潜在的问题进行及时解决，确保方案可行性的提高，进而促进方案的有效实施。由于环境的未知因素较多，预测的局限性也不断体现，导致单位明确的战略目标和制定的人力资源规划出现不相符合的情况。因此，为确保实施的效果，应构建科学的评价控制体系来对相关问题进行深层次的优化和解决。通过此项体系分析而得的评价结果，结合人力资源规划实施中的误差调整，来推动人力资源规划不断向前发展。  　　三、结束语  　　人力资源规划具有灵活性和动态性双重特征。由于单位内部和外部存在诸多不定性因素，所制定的战略目标也会随之改变，相应的人力资源规划也需及时调整。因此，为保证人力资源规划切实发挥自身作用，需根据单位制定的发展战略，综合分析市场环境和单位实际情况，进行深入探索，保证人力资源规划同单位战略协调发展，进而为单位创造生机与活力。  　　参考文献：  　　 [1] 王亚洲，林建 . 人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效 [J]. 科研管理， 2014 （ 2 ）： 136-144.  　　 [2] 詹绍菓，刘健准 . 基于知识管理的人力资源管理管理体系研究 [J]. 东南大学学报： 哲学社会科学版， 2014 （ 16 ）： 38-41. 

简介：摘要：人力资源作为企业的核心资源，相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响。在人力资源管理过程中，人力资源风险始终存在，是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。如何防患于未然，如何明快的处理此类状况，成为人力资源管理一个绕不开的课题。笔者依据长期在人力资源管理工作中的一些经历，尝试从风险管理的角度探讨当前人力资源管理遇到的一些问题和解决方法。