简介:摘 要:员工绩效管理的根本目的是提升管理水平,不断挖掘员工潜能,充分调动工作主动性和创造性,促使员工绩效和企业绩效的持续改进,激发员工和企业活力,培育高绩效文化,实现员工和企业的共同成长的双赢和良性互动。
简介: 摘要:近年来在企业的人力资源管理工作中,开始对员工的绩效进行管理,通过绩效考核的方式分析员工的日常工作状态与能力,并按照考核结果做出指导。但是,目前部分企业在相关的员工绩效管理还有考核方面存在很多问题,不能确保工作效果。针对于此,下文分析轨道车辆企业员工绩效管理和考核的问题,提出相关的应对建议,旨在为相关工作的实施提供准确依据。
简介:摘要:“ 95后”员工已逐渐成为职场的中坚力量,他们有着与“ 70后”、“ 80后”员工不同的个性特点,本文通过分析“ 95后”的出生背景、 “ 95后”性格的优点和缺点,提出企业可从尊重员工,塑造团队文化、职责清晰、精神激励、培训成长及弱化绩效考核注重工作成绩这 5个方面对“ 95后”员工进行管理,并给出一些指导性的建议,以供企业参考。