简介：随着社会主义市场经济体制的建立和高等学校体制的改革,高校校办企业已全部实行了企业化管理,不仅工资、各类津贴全部自理,而且还要向学校缴纳一定数额的基金。在市场经济大潮的冲击下,企业只有强化经营管理,高效益创收,才能不断提高职工生活待遇,缩小与外部环境的反差。过去因受多种条件的制约,高校企业的管理干部不太重视管理工作,随着经济体制的变化,企业自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展,其经营成果直接与职工的利益密切联系,这就要求企业的领导者与生产组织者必须进行科学化管理,通过抓管理来促效益,也只有这样才能提高经济效益,增强市场竞争能力。笔者认为,高校企业管理应重点抓好以下四项管理工作。一、经营管理要树立正确的经营思想,这是贯穿企业活动全过程的指导思想,它是由一系列的观念和观点组成的。在我国,企业的经营思想必须按照国家的政策、法律和法规的要求,面向市场,面向用户,来生产适销对路的产品。高校企业一般规模较小、生产能力较低,从规模和生产能力上根本无法与大中型企业竞争。要参与市场竞争,必须充分发挥自己的综合技术优势,不断开发新产品,依靠产品的高新特点和多品种、小批量来快速取胜,只有这样才能扬长避短。企业领导要目光锐利、思想敏...

简介：摘要：作业成本法是一种基于产品消耗时间和资源的价值,以制造费用分配为核心,计算各步骤之间生产活动发生过程中所产生的所有间接费用。它可以反映出企业在一定时期内各个部门、车间以及员工间相互协作与配合程度。随着我国经济的发展,企业之间竞争越来越激烈,传统成本计算方法已经不能满足现有需求,作业成本法作为一种先进、科学合理地选择和管理手段被广泛应用。本文就以作业成本法在制药企业管理中的应用展开探讨，阐明制药企业使用作业成本法的必要性和实施的保障措施。

简介：全面建立对标镇海炼化工作机制，全面提高一体化管理体系运行水平0全面提高绩效考核管理水平，持续完善各项管理工作全面建立对标镇海炼化工作机制一是贯彻落实集团公司党组“学习镇海炼化”的工作要求，全面开展“对标”管理，组织开展“对标”活动。学习镇海炼化等先进企业经验，重在学习严格规范的管理，重在学习认真细致的工作作风，重在学习专业敬业的精神。二是建立工作机制。根据“对标”管理的过程工作要求，通过“对标、建标、创标”等过程管理，统一明确工作要求，规范“对标”实施的跟踪管理，强化“对标”结果的评价和考核，从而为公司范围内有效开展学习镇海炼化活动，切实改进工作成效提供机制保证。

简介：　　摘要：随着煤矿行业的不断发展和变革，煤矿管理在提高生产效率、降低成本、保障生产安全方面的重要性日益凸显。然而，现有研究对煤矿管理的关注仍然较少，尤其在工作如何与生产工作相协调、如何提高管理的效益等方面的研究相对缺乏。因此，本论文旨在探讨煤矿管理的重要性，并提出有效的管理策略，以促进煤矿行业的可持续发展。

简介：摘要

简介：1986年工业企业普遍推行承包经营责任制以来,取得了显著成效。但是,我们也不能不看到,在实行承包制的过程中,确实有不少企业不同程度地存在着忽视企业管理工作的现象。据市经委对市属16个工业总公司743户企业的管理现状调查,半数以上企业的经营战

简介：摘要：受新冠疫情拖累和国际形式的影响，市场需求不旺盛，加之国内石化行业产能提高，市场竞争愈加激励。在这样的环境下，企业通过业财融合整合资源，实现财务管理和业务决策充分互动，形成管理合力，对企业的意义十分重要。业财融合的管理工作转型势在必行。对此，本文简要分析了业财融合的必然性趋势，并针对石化企业业财融合转型所出现的问题提出了相应的转型路径，以供石化企业转型借鉴。

简介：摘要：在现代企业管理中，投资风险的辨识与管控至关重要，可精准有效提升投资风险防控能力，使企业避免不必要的经济损失。在市场经济环境下，企业应高度重视投资风险管控问题，综合运用多样化的管理举措，将可能出现的投资风险控制在最低状态。本文首先介绍了企业投资风险管控的基本内涵，分析了企业投资风险管控中的影响因素，并结合相关实践经验，从强化投资风险意识、注重投资风险防范等方面，提出了企业投资风险管控与企业管理工作策略，望对相关工作实践有所裨益。

简介：摘要企业管理，是通过各种策略的运用有计划的组织与协调企业的生产经营活动，为企业发展确定方向，促进企业生产效率得到提升，树立良好的企业形象，使企业竞争的实力全面增强。现代企业越来越重视企业管理工作的重要性，而激励理论也成为了一种新的企业管理策略，并对企业管理的方式与方法进行不断地优化。

简介：

简介：国家经济贸易委员会主任王忠禹最近指出，目前国有企业改革和管理进入制度创新、改组、改制、改造和加强管理相结合的新阶段，但我们也必须看到，目前还有相当一部分企业在管理方面程度不同地存在一些问题，有些问题还相当突出。一是管理思想落后，经营观念陈旧。管理思想滞后于改革和经济形势发展的要求。一些企业领导仍然存在着“经营靠计划、盈亏靠财政、发展靠政府”的思想观念，营销机制不健全，缺乏开拓、占领市场的竞争意识和自觉抓管理、练内功的精神。二是管理不严，纪律松弛。缺乏高标准、严要求的工作作风，规章制度不落实，生产秩序和工作秩序混乱，致使质量差，浪费大，设备损坏，零件报废，人员伤亡。三是基础工作薄弱，管理整体素质

简介：摘要：近几年来，我国社会经济发展步伐不断加快，同时改革事业也呈现了逐年深入的发展态势，这样的发展形式带动了市场经济体制的变化。在此背景下，企业政工师在实践工作中面临着更加严苛的要求，要求做好思想政治工作，并为企业管理提供辅助作用，间接提高企业管理效率。而本文则主要针对企业管理工作中政工师所发挥的作用相关问题进行分析，提出了自身的见解与思考。

简介：摘要：随着生活水平的逐步提高，人们对各种物质的需求也越来越高，为了满足人们的各种需求，各种各样的企业和工厂纷纷成立。但在企业建厂的同时，如何保护环境也逐渐成为我国关注的焦点。但是，有些企业工厂追求经济效益，在企业管理中弱化环境管理要求。本文就企业环境管理的重要性以及相关策略进行了分析，仅供参考。

简介：摘要：随着生活水平的逐步提高，人们对各种物质的需求也越来越高，为了满足人们的各种需求，各种各样的企业和工厂纷纷成立。但在企业建厂的同时，如何保护环境也逐渐成为我国关注的焦点。但是，有些企业工厂追求经济效益，在企业管理中弱化环境管理要求。本文就企业环境管理的重要性以及相关策略进行了分析，仅供参考。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。随着现如今人们的环保意识逐步增强，国家对环境管理治理的力度加大，企业环境污染问题也日益引起重视，保护环境，加强环保管理，也成为了企业管理中的重中之重。因此，企业除了需要重视企业经营，同时还需要建立起企业自身的环保管理制度和部门，制订正规的、系统的、切实适合本企业使用的环境保护管理制度，落实到具体的环境保护管理部门，切实落实环保制度的运行，从根本上控制消除环境污染，保护社会环境。

简介：摘要：本文从精细化管理从精细化管理的概念入手，强调了精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接。从而提高企业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。首先对企业应该如何实施精细化管理及企业实施精细化管理后对企业所具有的意义和价值作以论述，而后对企业如果实施精细化管理所要求保障的条件进行了阐述，最后对供水企业在营业方面如何实施精细化管理，及实施精细化管理所需要克服的困难进行了解答。

简介：摘要本文从精细化管理从精细化管理的概念入手，强调了精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接。从而提高业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。首先对企业应该如何实施精细化管理及企业实施精细化管理后对企业所具有的意义和价值作以论述，而后对企业如果实施精细化管理所要求保障的条件进行了阐述，最后对供水企业在营业方面如何实施精细化管理，及实施精细化管理所需要克服的困难进行了解答。

简介：

简介：摘要:传统的管理模式已经不能满足企业发展与社会发展的需求，精细化管理是企业为提升管理水平，降低管理成本，提高服务质量的一套适用于企业自身的管理方法。论文首先介绍了精细化管理的建设背景，阐述了现代企业管理中精细化管理的意义，分析并研究了精细化管理的具体措施及办法，为企业管理模式的转变提供参考和依据[1]。

简介：摘要：企业要想长远发展就必须要采取科学的管理工作，只有这样才能够在稳定运行的过程中，不断的提高自身的核心竞争力。当前很多企业都引入了精细化的管理方式。这种方法和粗放型的管理方式相比，更加全面更加系统，能够有效提升管理质量，实现高效率管理。但在具体应用时，部分企业还存在着管理不统一，或是相关的制度不完善的情况。在这种情况下，精细化管理无法充分的发挥实效性，也会影响到企业的发展。所以必须要考虑到企业的实际发展情况，做好精细化管理工作。