简介：摘要：近些年以来，随着社会经济水平的不断提升和企业的持续发展，目标管理作为一个十分有效的企业管理方式，确实在企业实际发展进程中体现出了尤为关键的作用。目标管理是建立在广大民众的主动性与实力前提下的，企业内部的管理人员在对下属进行管理的时候，并不仅仅是一味地借助命令来严格要求他们去完成，而是利用激励性制度和方式，辅助工作人员制定出健全完整的工作目标，主动做好自我调控，同时应用各种有效的方式来实现目标，积极开展自我评价。在当代企业的实际发展进程中，目标管理能够为企业后续阶段的发展注入充足的活力，确实拥有着十分关键的作用，需要引起各大企业的高度关注。

简介：彼得原理。每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”

简介：摘要：大数据时代的到来，会在不同程度上对企业经营管理产生影响。企业想要实现自身更好发展、增强市场竞争力，对于大数据的重要性要有正确认识，通过加强技术革新、加强安全建设等不同方式，推动企业朝着更好方向发展。在企业内创造良好工作环境，创造更多综合效益。

简介：摘要：随着时代的快速发展，我国信息科技水平不断提高，数字化技术在各领域得到了广泛的应用。数字经济催生新经济形态，越来越多的企业开始进行数字化转型和升级，数字化转型已经成为推动企业高质量增长的核心引擎。作为我国数量最多和最具活力的中小企业，自然也对数字化转型发展有着极其迫切的需求。然而，与大企业相比，中小企业数字化转型的基础比较薄弱，资金、人才不足，缺少开发数字化平台的能力和资源，导致中小企业数字化转型发展滞缓。鉴于此，本文对企业数字化转型的问题进行了分析，并提出了几点建议和对策，以期对相关从业人员有所借鉴价值。

简介：摘要：在信息技术飞速发展的今天，数字化转型已经是一种必然。数字化转型指的是通过信息技术对企业的业务、流程、服务等进行数字化，从而达到数字化管理和数字化经营的目的。数字化转型对提升企业的生产效率、提升市场竞争力、提升管理水平、提升服务品质、促进可持续发展具有重要意义。因此，研究数字化转型对企业经营管理的影响，探讨数字化转型的实施策略和管理模式，具有重要的理论和实践意义。

简介：摘要电力行业为现代社会发展建设供给了优质电力能源，为国民经济建设发展的核心支柱，体现了显著的经济效益与社会效益。本文就电力企业优质经营管理展开探讨，对节约经济运营成本，实现资源的优化调节配置，有重要的实践意义。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，我国建筑企业市场环境也发生变化。建筑施工企业要想不断提高经济效益，需加强施工企业经营管理。本文就施工企业经营管理进行探讨，以供参考。

简介：创新是企业的灵魂和生命,是未来企业发展的主旋律。欧美知名企业在激烈的市场竞争中独特的经营管理创新理念与实践,始终保持着企业的活力与竞争优势。剖析其创新理念与方式,主要表现出以下几大特点。一、勇于“挑战极限”——视全方位管理定位与量化为动力,效益潜力挖掘在于不断冲刺顶点。

简介：

简介：摘要随着社会的发展，我国的现代企业的发展也突飞猛进。改革开放以来，我国正式加入世界贸易组织，现代企业发展迅速，尤其是企业的经济开放程度也呈猛虎下山一般的迅猛之势突飞猛进，而相对而言企业面临的市场竞争也呈直线上升，为了跟随改革开放后的市场经济发展，我国现代企业必须改革并创新其本身的运营管理机制，通过对市场经济运筹帷幄的把握，实行全新的战略化目标，以更好更快的加入这个竞争激烈的世界大市场，开拓我国市场经济发展的全新局面。其具体的发展策略为，做好市场调研，实事求是的根据市场经济策略来调整产品卖点与经营策略，通过自身质量和管理改革提升竞争力，同时，现代企业需要做好经济运营的有效改革，首先借助以往经验进行自身提升，而后吸取国际市场的全新需求进行有针对性的改革，以此才能最终在世界激烈的市场竞争中立于不败之地，为现代企业的长远发展做出有效保障。

简介：机制是一个企业系统之间相互作用的过程和方式。当前，机制问题仍然是困扰、阻碍国有企业改革和发展的主要问题。如何形成一套与经营相适应，有利于提高经济效益和核心竞争力，有利于调动和发挥广大员工的积极性和创造性，有利于企业平稳、持续、高速发展的机制，是关系到企业兴衰成败的重大问题，也是国有企业改革和发展的重大课题。

简介：面对新形势,企业要制定科学合理的规章制度与监督制度,强化企业的执行力度与企业的内控力,使企业有章可循,让企业合理有序的发展下去,增强对人才的重视,提高员工福利,激发员工工作热情,促进企业的竞争力增加。企业管理者应与时俱进,不断提高自身素质,为企业的创新发展创造更多价值。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑企业市场环境也发生变化。建筑施工企业要想不断提高经济效益，需加强施工企业经营管理。本文就施工企业经营管理进行探讨，以供参考。

简介：摘要：热电企业是我国能源类企业之一，是保障我国社会生产、发展的重要能源行业，随着社会的日益进步，对热电能的需求越来越大，同时也暴露出目前热电企业经营管理中存在的问题，因此热电企业在发展中应结合时代特征改革创新能源企业的经营管理方案，下文将探索优化热电企业经营的管理策略。

简介：

简介：摘要在企业经营活动当中，合同管理是企业经营管理重要的工作之一。如何加强合同管理，创新合同管理手段，是促进企业的可持续性发展，源头上化解企业经营风险重要措施，也是企业市场竞争中重要工作内容。

简介：摘要在企业经营活动当中，合同管理是企业经营管理重要的工作之一。如何加强合同管理，创新合同管理手段，是促进企业的可持续性发展，源头上化解企业经营风险重要措施，也是企业市场竞争中重要工作内容。

简介：我国企业存在的效益大幅度滑坡的根源是企业创造性的经营管理能力不足,要改变这一状况,必须破除陈旧落后的管理观念,改变僵化的企业组织机构,建立技术创新的动力机制,进而实现管理与市场的创新。

简介：当前，我国兽药、饲料等中小农牧企业所共同面临的形势是：竞争加剧、产品生命周期缩短以及全球经济一体化加强，这对每一个中小农牧企业来说是挑战，也是发展的机遇。面对新形势，每一个企业所必须做的就是把创新的理念贯穿于包括技术、战略、资源、管理和文化之中。只有这样，才能由弱到强，走持续发展的道路。在北京会议中心刚刚结束的饲料科技高层论坛上，有众多官员、农牧企业的领导出席本次论坛，他们纷纷就中小农牧企业经营和管理新理念、新思路谈了各自观点。现把其中的精辟部分整理出来，希望能给兽药企业、饲料企业在未来发展的道路上以借鉴。以下为精彩观点片段，本文根据录音整理，未经本人审阅。

简介：摘 要：企业经营管理是针对企业的经营情况进行调整的工作，主要是发现企业经营问题，并针对当前市场情况提出相应对策。其需要对企业的实际情况进行分析，并且要尽可能地分析市场的状况，当前的时代中，数字经济成为了每一个企业必须面临的挑战，传统的经营方式在数字经济时代过于脆弱，消除了实体店的费用以后，数字经济带来的是更低的价格和更高的利润，对于商家和消费者而言，都有一定好处，所以，我国的企业必然要面临着转型，如何融入数字经济是其主要的思考内容，也是企业走向新时代的必要道路。同时，企业也需要更多数字化方面的人才，从而完成数字化的建设。