简介：国家免费孕前优生健康检查项目，是经国务院批准实施的重大民生项目。降低出生缺陷发生风险．提高出生人口素质，事关千家万户的幸福和经济社会和谐发展。2008年底，省政府出台免费婚前医学检查和免费孕前优生检测的政策以来，全省各地认真实施优生“两免”工作，出生缺陷干预取得明显成效。我省全面实施国家孕前优生健康检查项目后，

简介：2013年3月8日，在全国政协十二届一次会议第三次全体会议上，全国政协委员、团中央书记处书记贺军科代表共青团中央作了大会发言。贺军科指出，青少年的健康成长和全面发展是教育的总目标。家庭教育、学校教育和社会教育共同构成相互联系的完整体系，共同促进教育总目标的实现。有效的社会教育是帮助青少年形成正确的思想意识和社会认知、学习社会规范和社会化技能、发展个陛爱好的重要保证。

简介：全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,其主要作用在于帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,对于促进企业建立现代企业制度,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。本文详细阐述了全面预算管理执行过程中容易形成的误区,并分析了误区产生的原因,为更好地推行全面预算管理铺平了道路。

简介：摘要为了探讨亚健康人群合理有效的健康管理方法，定期组织集体或个人进行健康体检并对健康状态进行测评，分析亚健康人群的健康危险因素,并建立健康档案，对亚健康人群进行有计划的健康管理包括建立健康档案，分析评估健康状态，定期健康咨询，生活方式干预，健康教育等。以提高人群对亚健康状态的认识，引导其改变不良生活方式，最终改变亚健康状态达到健康。

简介：企业管理是非常复杂的系统，涉及战略规划、市场营销、产品生产、技术研发、财务管理、人力资源支持等方面，是企业运作的综合基础和平台。重视并充分运用全面预算管理手段，有助于提高管理效率。

简介：

简介：建设工程全面造价管理是一种正在不断深入探索、实践和发展的管理模式。本文深入浅出、言简意赅的探讨分析了建设工程全面造价管理应考虑和解决的四个主要方面的问题：金寿命；全过程；全要素；全方位。指出了当前工程造价管理实践活动中值得吸取和总结的经验。

简介：摘要随着我国医疗体制改革的进行，全面预算管理在医院建设中发挥着越来越大的作用，但是医院系统内还存在着管理意识不到位、编制方法不科学、执行控制不严密的现象，当前应从加强组织领导、提高编制质量、健全规章制度、提高管理水平四个方面着手，促进医院全面预算管理的提高。

简介：近年来，南靖县始终将发展学前教育作为提高基础教育整体水平的重要基础抓紧抓好。尤其是阂家和省政府出台关于加快学前教育发展的意见后，我县进一步采取措施，多措并举提高学前教育普及程度和发展水平，取得了较好的成效。

简介：摘要本文(1)回顾了我国健康体检与健康管理的现状;(2)探讨了健康体检与健康管理的关系；(3)提出了健康体检与健康管理有机结合的方法。

简介：摘要在日趋激烈的国际国内竞争环境中，如何提高管理水平以更好地应对市场竞争已成为当前企业管理亟待解决的问题。而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，作为一种有效的管理手段，值得我们学习和借鉴。

简介：氧气公司从“流程的缺失和不畅”以及“人的动力和压力不足”两大方面入手，发现和解决生产经营中存在的突出问题与薄弱环节，有效推动和提升了基础管理、科学管理、科学发展和管理执行“四个能力”的建设。从2008年起，氧气公司在整合质量、职业健康安全、环境、药品GMP质量管理规范、国家实验室等五大管理体系的基础上，导入了卓越绩效模式。六年来氧气公司始终围绕“战略引领．持续改进，追求卓越”这条主线，深入践行卓越绩效模式．并于2011年成功问鼎“第十一届全国质量奖”。

简介：

简介：摘要目的研究探讨现代全面质量管理在提高护理管理中的应用及作用。方法选取本院2009年1月-2010年1月间患者进行研究与评估，为对照组，为未实行全面质量管理组，选取2010年1月-2011年1月间患者为观察组，为实行全面质量管理组，分别从健全护理规章制度、护理人员素质与技能的提高、落实每个月的护理质量的监控等方面进行，以患者满意度、护理错误发生率、护患就纠纷发生情况判标准。结果实行全面质量管理后患者满意度由82%调高至93%，护理错误发生率由2%降低至0.5%，护患纠纷由8%降至3%，两组之间进行比较其差异具有统计学意义(P<0.05)。结论全面质量管理可以提高医院的护理管理质量，提高患者的满意度，减少护理错误，降低护患纠纷，可以为患者提供更安全可靠温馨的护理，为医院发展打下坚实的基础。

简介：摘要目的探讨护理风险管理策略。方法按照风险管理基本流程和要求对护理风险管理进行规范评估，加强落实，提高风险预警，保证措施连续全程有效落实。结果实施风险流程管理后护理相关风险事件发生显著减少，护士在执行力得到强化，提高了风险意识和风险识别能力,提高了护理质量。病人满意度提高。

简介：本文结合中闻集团全面预算管理实例谈了如何建立全面预算管理体系、强化成本控制和管理，对于促进企业降本增效、实现可持续发展提供了有益借鉴。

简介：全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。陕西省种业集团自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。

简介：全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法,是战略目标与方案的财务数据描述,是企业战略实施的保障与支持系统.近年来,莱钢集团在推行全面预算管理方面进行了一系列探索和创新实践.自2006年在全公司范围内首次推行全面预算管理,经过不断完善,逐步形成了＂以公司战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理＂;2011年实施了滚动预算管理,根据市场价格变化,按月滚动编制下达财务预算指标;为更有效应对市场变化,2013年又创新实施了＂面向市场的全面预算管理＂,取得了突出成效,有力地促进了企业经营效益的提升.

简介：全面预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受，目前我国有不少大型企业已经实旋全面预算管理。

简介：全面预算管理对加强企业内部控制，科学合理地配置和使用资源，实现公司的经营目标有至关重要的作用。从2007年启用全面预算管理以来，其已成为我公司不可或缺的管理工具。具体来讲，其作用主要包括以下几方面：