简介：中国的股市,从1990年起步至今,总体来说从未摆脱低迷状态。有些长期被套住的股民哀叹:“股海茫茫,何处是我们的归宿?”为什么会出现这种现象?细说起来,原因很多,而股市的主体———上市公司“转轨不转制”是其中很重要的一个原因。主要功能错位在政府看来,国企之所以要改造成股份公司、特别是上市公司,主要是为了集资和筹资。谁也不否认,集资和筹资的确是股份公司特别是上市公司的重要功能,但不是惟一功能,更不是最主要功能。市场经济的发展史已经证明,上市公司的最主要功能是在转换机制基础上实现社会资源在动态中的优化配置,以及与此相适应的产业结构和经济结构调整。优化资源配置,合理和有效地利用社会资源,不论从微观上还

简介：台安县物资局与台安县物资集团公司是两块牌子，一套机构，原有企业13家，按照省、市、县的安排部署，采取不同形式全面进行了转制，不断放开搞活企业，初步实现了政企分开，产权明晰，责任明确的主要目标。同时，我们通过招商引资，盘活资产，先后上了五个加工型项目，建立二个市场，拓宽了经营领域，扩大了生存空间，企业呈现年年有利润的局面，特别是上缴税金三年三大步，一步一层楼，转制以前缴税为零，1998年上缴税金20万元，1999年上缴税金50万元，2000年上缴税金75万元，达到了减员增效的目的。

简介：随着城市化进程的加快,广州新城市中心及周边的农村用于耕种的土地逐步消失,取而代之的是第二、第三产业的崛起.以天河区为例,村办企业从1985年的68个发展到2001年的382个,总产值由1985年的599万元到2001年的370929万元,是1985年的619倍.但是,近几年来,天河区农村经济的经济增长速度逐年下降,目前已低于同期全区的国内生产总值的增长速度,各'城中村'所兴建的简陋、低档的物业出租业务已无法跟上城市的发展.村级转制公司的产生,正是地方政府为适应这一变化形势而采取的一项制度创新.

简介：我省国有资产管理体制实行“政府——国有资产授权经营公司——企业”三级管理模式。其中，国有资产授权经营公司及其下属企业建立以资产为纽带的母子公司管理体制。国有资产授权经营公司作为母公司，主要从事授权范围内国有资产的管理、监督、营运，履行出资者代表职能。所属企业作为子公司，是自主经营、自负盈亏的

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简介：上海市市委书记习近平在国庆期闻的深入基层慰问时指出，要按照胡锦涛总书记的要求，认真分析关系民生的突出问题，采取有效措施妥善加以处理，市房产经济学会课题组经过深入细致的调研，撰写了这篇关系民生的旧里（售后房）修缮服务问题的调研报告，课题观点鲜明。内容翔实。结构严谨，比较客观公正地反映了闸北区转制物业管理公司，以及直管公房（售后房）的情况，提出的对策建议有较强的针对性和可操作性，也有些创新观点对全市其他有类似情况的转制物业管理公司也有一定的借鉴作用，对落实《上海南住宅小区综合管理行动计划（2007--2009）》，推动和谐小区建设，有积极的意义，

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简介：呼伦贝尔建筑安装工程集团有限责任公司是１９９８年５月改制组建的。组建改制近两年来，通过深化企业内部改革，转换经营机制，调整产业结构，加强内部管理，勇闯市场，使企业呈现出勃勃生机和活力。１９９８年，呼建集团公司实现产值１７７亿元。在各种增支因素达５００多万元的情况下，仍实现利税８０２３９万元，员工人均年收入达９０００多元，员工年均工资连续４年递增１０００元；员工的整体素质、企业形象和市场占有率大幅度提高，被内蒙古自治区评为全区装饰优秀施工企业，思想政治工作优秀单位和重合同守信用单位，并晋升为国家乙级装饰企业。当今企业进入市场，没有思路就没有出路，没有出路何谈富路。那么，呼建集团有哪些成功的作

简介：在我国快速城市化过程中产生了一类特殊的社区——转制社区,近年来对转制社区的研究逐渐增多。目前已有的文献主要讨论了转制社区定义和特征、转制社区建设的问题、对策及途径、评价指标等,这些研究主要是基于汉族社区做出的,关于少数民族转制社区以及转制社区建设中的居民认同与归属感的研究还较少。另外,对于转制社区研究很重要的农民市民化研究还未完全纳入转制社区研究的框架中。

简介：如图9-10,樊振东通过一次身体的迎前调整找到了更准确的击球点,在调整后他才准备完成手上的击球动作,这次调整相当重要,如果缺乏了这次细小的调节,樊振东还要再降低击球质量才能保证回球的命中率。许昕在侧身上步到正手位摆短时,漏出了反手的空当,所以,他在还原的时候特别注意保护自己反手位。樊振东在抢拉时一直看着许昕跑动的方向,所以,他在出手时逆着许昕的思维,撇板把球抹拉到许听的中路追身位,打得许昕措手不及。

简介：当前,在党的十五大精神指引下,一场企业转制浪潮正席卷苏南大地。但企业转制成功与否,关键在于依法规范.也就是说,企业转制应当纳入法制的轨道。一、企业的法律地位与现代企业制度.我国《民法通则》最早以法律的形式确认了企业法人的法律地位。该法第三十六条规定:“法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。”“法人的权利能力和行为能力,从成立时产生,到终止时消失”。企业只要经过法定程序,取得法人资格,就具有相对独立性,就成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的实体,在市场竞争中不仅享有一定权利而且还要承担相应的义务。那种没有经过依法核准登记的企业(公司)是非法的,其产生的法律后果应由其主管部门承担法律责任。

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简介：上海针织(集团)有限公司1999年对原来的外贸分公司实行改制，于2000年1月1日组建成立了上海飞马进出口贸易有限公司。(以下简称外贸公司)外贸公司由上海针织(集团)有限公司、上海印染针织厂、上海针织科学技术研究所、上海凯达房地产经营公司出资，投资额分别为700万元、100万元、100万元、100万元、。外贸公司按照现代企业制度规范的公司制运作，实施“五个同步”，即企业改制同步实行转换企业的经营机制，同步建立党组织、工会组织，

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简介：第一种，报刊是单一编辑部的．不允许转企。有人说单一的编辑部转企，能够提高自身发展能力。实际上国家发展的总体思路是抬高设立出版企业的门槛，使设立的报刊企业具有自我发展基础和实力。今后要打造大船至少是联合舰队或航母。

简介：随着公立医院改革的深入,部分公立医院将面临转制。目前,我国公立医院转制主要有三种模式,即管理权出让模式、公私合股模式、完全私有化模式,三种模式有各自的适用情况和不足。在公立医院转制中,配套制度和政府责任的缺失极大影响了转制的成功率。针对公立医院转制中暴露出的问题,应强调政府对于公共医疗服务的供给和监管职责,在基于公共医疗服务总体规划的基础上确定转制医院。此外,政府应创造更加公平的医院运营环境,支持非公立医院发展,完善配套制度,建立以非营利医院为核心的公共医疗服务供给体系。

简介：我院2003年从事业单位改为企业单位，2004年又转制为民营企业，面对如此巨大的变化，如何加强企业管理．提高自身的市场竞争能力和抗风险能力，是中小型设计企业必须面对的问题，也是作为一个企业必须思考和关注的课题。

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简介：改革开放以来，我国出版业进行了三次转型，进入了空前繁荣、“做大做强”的时期。第一次是上世纪80年代中期，由计划经济时代的单纯生产型转向生产经营型，出版社的图书总发行由委托新华书店代理改变为由出版社自办。第二次转型是上世纪90年代上半期，由单一的数量增长向优质高效转变，把书刊质量提高和效益增长作为发展的目标。

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