简介:摘要现行路桥施工项目的管理由施工企业委派项目经理部进行,它由项目经理领导,负责施工项目从开工到竣工全过程的施工生产经营管理,它是代表施工企业履行工程承包合同的主体。项目经理部又是弹性的一次性施工生产组织,随工程任务的变化而进行调整,根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点,面向施工现场,满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要而设置。并且高墩台施工也是项系统而又复杂的工作。作为新时期背景下的路桥施工企业,只有着力提高企业的技术水平,才能促进企业核心竞争力和市场适应力的有效提升。