简介：　　施工企业成本管理分三个阶段,在施工过程中对成本进行有效控制,　　再以抹灰为例说明第二阶段成本控制过程

简介：　　施工企业成本管理分三个阶段,在施工过程中对成本进行有效控制,　　再以抹灰为例说明第二阶段成本控制过程

简介：　　施工企业成本管理分三个阶段,在施工过程中对成本进行有效控制,　　再以抹灰为例说明第二阶段成本控制过程

简介：摘要：价格是影响产品竞争力的重要因素之一，直接影响企业的经营和发展。影响产品价格的因素有很多，其中成本是影响价格的关键因素，故产品的成本控制是企业永恒的话题。机电产品的制造成本在机电产品总成本中所占比重较大，因而对机电产品制造成本的控制研究具有重要的理论和实际意义。

简介：摘要：随着生活水平的不断提高，人们对汽车的消费需求不断攀升，汽车行业间的竞争异常激烈，转移到供应商的压力也越来越大。模具企业作为汽车覆盖件模具的制造商，不免要首当其冲。对其越来越高的要求，日趋严重的行业内卷化，节节上涨的原材料、人工费用，模具企业的生存面临着前所未有挑战。以汽车模具制造成本为研究对象，结合当前汽车模具制造过程中的成本现状，统计数据对模具制造成本进行分析，找到成本控制方面的不足，并结合实际经营提出了相应的优化对策，希望能够对汽车模具的制造成本管控体系提供借鉴和参考。

简介：在经济全球化发展的趋势下，企业要想能够在行业中站稳脚跟，就必须提升企业的综合实力，而控制企业生产成本就是其中一项提高竞争力的有效策略。本文以我国的机械制造企业为例，通过对我国机械制造企业的现状的论述，分析了机械企业的成本控制对策，希望文中观点，能够对我国机械行业的发展有所启迪。

简介：摘要本文主要分为三个部分，先对降低机械制造成本的重要性进行了分析，接着对造成机械成本增加的因素进行剖析，最后，笔者结合自身所学，对于机械制造的成本控制，提出了几点个人观点，望文中所述，对推动机械行业的发展，有些许参考价值。

简介：摘要： 本文主要分为三个部分，先对降低机械制造成本的重要性进行了分析，接着对造成机械成本增加的因素进行剖析，最后，笔者结合自身所学，对于机械制造的成本控制，提出了几点个人观点，望文中所述，对推动机械行业的发展，有些许参考价值。

简介：摘要：成本控制理论是指为控制企业生产经营成本，提高企业竞争能力，而形成的一种系统的理论体系。成本控制主要包括制造成本、销售成本和管理成本等多个方面。在船舶制造行业中，成本控制往往是极为关键的因素，特别是在当前经济环境下，竞争日益激烈的市场情况下更为重要。船舶制造的成本控制是船舶制造企业成功经营的关键之一，也是船舶制造企业保持竞争力的基础和保障。

简介：摘要钣金工件因为具有质量轻、精度高、外观好等特点而广泛应用。随着电子技术设备的普及，钣金加工工艺在更多领域有了质的改变。现代化的机械设备简化加工工艺，效率有了明显提高成为模具制造行业生产复杂零件的主要工艺。同时，钣金件的设计制造不仅与它的实用性有关，与成本销售也有着莫大的关系。钣金零件的成本构成主要有材料费用、人工费用、制造费用。本文就对钣金模具的设计与制造成本相关方面进行分析和探讨。

简介：目前有在线的成本计算器,可以给出一个精确的印制板价格数字。但要知道影响印制板成本的因素是复杂的,正确地估算出单项成本并汇总很困难的。文章叙述了影响PCB成本的因素,包括有与PCB供应商的关系,PCB面积尺寸和层数、结构、表面涂饰层,生产批量多少,交货时间,PCB生产工厂地区等,而对钻孔数量和检测要求方面是可不计的。

简介：摘要目前世界经济虽呈现复苏迹象，但同时世界经济还面临诸多挑战，包括世界经济回暖的基础还不稳固，支持国际贸易高速增长的长期因素还没有形成，美国的财政货币政策对世界经济有较大的负面溢出效应，逆全球化趋势和贸易保护主义倾向加强，因此全球经济在未来保持缓慢增长的态势，很难发生转折性的强劲增长。当前，中国经济进入新常态，造船行业产能过剩的局面短期内难以改变，船价方面也不会有太大的提升，接单难和盈利难依然是大多数船厂必须面对的问题，因此对企业而言，成本控制显得尤为重要。

简介：摘 要： 在前所未有的新形势背景之下，各行各业都对成本控制的方法进行了调整，船舶建造业也不例外。船舶制造业为了适应市场经济，就需要获取更多的经济效益，为此企业的相关工作人员就应该研究出更加合理有效的成本控制方法。本文根据我国船舶建造成本的实际情况，还有普遍存在的问题进行分析总结后提出合理有效的成本控制方法及措施。

简介：摘要：时代在不断发展，社会在不断进步，面对国内外经济形势不稳定因素，经济下行压力加大，企业生存空间缩小，为提升产品获利能力，增强企业竞争力，扩大企业生存空间，推进企业高质量发展，必须牢固树立过“紧日子+苦日子”思想，贯彻“四精”要求，立足提质增效，深化精益管理，以“钉钉子”精神，共克时艰，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。从制管企业成本类型来看，精细成本管控就是精益管理的内在核心。为提高企业竞争实力，持续推进目标成本管理工作走深走实，全面提升成本管控水平，本课题以“市场价格倒逼成本”为原则，在确保目标利润完成的前提下，通过细化产品定额管理，倒逼目标成本和资源配置，寻找有效的、可推广的成本分析方法与管理工具，强化全员成本管理意识，持续提升企业获利能力，实现成本领先的发展战略全面落地。

简介：摘要：为解决制造成本管理环节存在的设计定额不准确、库存积压严重问题，改善由此引发的经营成本上升、盈利能力下降困境，保障设计、制造管理精益性。文章引入权重分配理念进行优化改进，首先探讨了权重分配在制造成本管理中的应用优势，指出其融合应用有助于提升制造资金利用效率、经营决策能力，然后从实践角度出发归纳应用方法，提出了做好指标分类工作、优化设置权重等建议。

简介：摘要：随着经济的全球化，信息技术越发成熟，各企业间的竞争也越发激烈，在此形势下，企业的经济利润大幅度缩小，有的企业甚至还面临着倒闭的风险。对于各大企业而言，生产成本是影响收益的首要原因，同时也是反映企业在生产活动中各种费用支出的价值尺度。在我国传统的成本核算管理模式中，其所提取的信息往往无法全面反映企业成本费用的主要来源，因此就造成了很多资源浪费等问题，甚至给企业带来了许多无谓的经济损失。同时由于我国企业实施制造成本管理模式的时间要远落后于发达国家，所以在实际使用中还缺少经验，要想有效管控企业的成本，要想合理分配资金并节省大量的成本，企业必须合理开展制造成本管理工作。

简介：摘要：此次课题研究是公司成本控制中标准成本核算的主要依据,通过立足于企业管理需求及整体发展的长远规划,对各项定额指标的深入研究、剖析,进而达到公司成本控制的精细化目的。在定额管理的基础上明确了成本控制的方向,实现了核算和考核相结合的基础,并且根据定额管理可以解决成本控制中的相关问题,从而有效提高产品毛利率,提高公司成本费用利润率,提升生产经营效益。本文主要分析公司定额管理。

简介：

简介：摘要现代企业面临的是一个顾客导向、竞争激烈、变化迅速、科技发达的生产经营环境，公司想要在这种激烈的竞争中生存和发展，必须在管理模式上实现新的突破从而更好地适应环境的要求。成本管理作为现代企业管理中的一个重要内容，是项目管理的重要组成部分，始终是人们关注的焦点，项目成本的盈亏直接关系到企业的效益、命运和前途。自从20世纪80年代以来，传统项目成本管理范式逐渐退出，现代项目成本管理模式逐步变成主流范式，现代项目成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而且要立足于整体的战略及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

简介：摘要港口机械设备是港口作业生产的重要条件，它们不仅影响着港口生产的吞吐量，而且还影响着港口生产的成本。现代化的港口机械产品性能不断改善，功能也越来越多样化，生产作业的效率和生产安全显著提升。虽然这极大的促进了港口生产的繁荣发展，但同时机械产品结构越来越复杂化，生产材料新型化，技术含量提升，这些改变使得港口机械产品制造成本增加。本文主要简述了港口机械产品的制造成本，详细分析了成本构成，指出了港口机械产品制造中成本浪费的问题，并且给出了港口机械产品制造成本优化管理的策略。旨在为港口机械产品的制造降低成本、提高经济效益提供一些思路。