简介：摘要：目的：探讨如何更好地进行医用耗材管理。方法：通过了解医疗机构耗材使用存在品种、溯源、价格和使用管理等方面存在的问题，分析和思考可能采取的相应对策。结果：通过强化人员意识、完善制度和流程、建立使用效益考核机制以及加强耗材信息化系统建设等手段，应能逐步实现医用耗材的信息化、规范化、科学化管理。结语：耗材管控应当适度，既要规范合理，又要有益于诊疗技术进步。

简介：摘要本系统采用RFID作为高值耗材唯一识别码，并通过与HIS系统互通，从高值耗材的申领到使用实现了全流程可追溯的管理，为高值耗材的管理提供了优良案例，系统操作简单、安全性好、扩展性强，具有很好的推广价值。

简介：摘要当前随着我国医疗技术的不断发展，各种先进的医疗设备已经被广泛应用到医疗事业中，推动了医疗事业的发展和进步。其中医疗耗材品种和数量逐渐增多，需要对相关的医疗耗材品种进行有效管理，减少医用耗材库房中各种品种的积压，能够有效降低管理成本。本文将从医用耗材库房管理方式方面进行分析，提出相应的措施。

简介：摘要目的为了保证高值耗材的使用安全和质量监控，构建了高值耗材一物一码的全流程追溯管理系统。方法一对一关联高值耗材的追踪码与出厂码，以二维码扫描的方式控制核对高值耗材在医工科零库存直入直出，病区签收以及计费等，并同步计费与患者信息到HIS。结果该系统关联了医嘱、患者、高值耗材以及厂家信息，真正实现高值耗材了一对一全流程追溯管理，提高了工作效率和高值耗材调配的安全性。结论该系统全程条码跟踪控制，使高值耗材达到全程信息化监管，值得推广应用。

简介：合理地对医用设施设备进行管理控制,不仅可以节约医院购买医用设施设备的成本,而且还可以大大降低患者去医院治病的费用。但就目前的情况而言,医院在实施医用耗材管理的过程中仍然存在很多问题,该文对医用耗材管理问题进行分析,并会提出相关的建议。

简介：摘要在医院的日常经营过程中，难免存在医疗耗材的浪费情况，加大了医院的运营成本，给医院的长久发展造成了一定的影响，随着社会科技的不断进步，信息化技术已逐渐普及，我国已经步入信息化社会，在信息化社会下，各类信息的传递速度均得到较大提升。如何利用信息化技术来对医疗耗材进行管理，避免出现医疗耗材浪费的情况，最大程度的降低医院的运营成本，确保医院长久可持续发展，是当前医院管理者们需要思考的问题。本文主要探究了信息化画环境下医疗耗材的新型管理方法，以期提高医院的管理水平，为医院的发展夯实基础。

简介：摘要目的分析医院医疗耗材管理的现状及解决对策。方法对医院医疗耗材管理现状进行深入分析，然后制定针对化解决对策，采取科学合理的管理措施。结果医院医疗耗材现代化管理加强，延长了医院医疗器械的使用期限，医疗耗材浪费发生情况减少，有效提升了医院医疗耗材的经济效益和社会效益。结论加大对医院医疗耗材的管理力度，提升医院医疗工作的整体质量，保证临床患者的安全，要求重视医疗耗材中出现的问题，实施有效的解决对策，不断降低医疗事故的发生率。

简介：摘要目的探讨医用耗材全程管理的创新应用，提高医用耗材的管理水平。方法通过建立医院在用医用耗材全程物联信息化闭环管理，运用软件、硬件相结合的物联信息化网络，做到物流、资金流、信息流、病人的有机统一，切实提高医用耗材的管理水平。结果（1）实现高值耗材与病人的一对一信息匹配，耗材与病人信息的溯源查询，实现低值耗材货物包溯源；（2）实现医用耗材精心化核算到各科室，加强了科室消耗的监督与管控，尽可能杜绝使用耗材少收费、漏收费、人情费等现象，降低百元消耗率，降低医院库存率并逐步实现0库存；（3）实现医用耗材申领、采购、验收、入库、出库、使用登记、收费、溯源、不良事件等闭环全程电子化管理；⑷实现动态的电子证件效期管理。结论优化医用耗材的管理方法，实现全程化管理策略，能够有效促进应耗材管理的科学化、规范化。

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简介：摘要环境检测实验室进行试验检测时，影响其检测结果的重要的因素之一就是实验室试剂和耗材的质量验收。本文探析了环境检测实验室试剂盒耗材质量验收流程，并分析了常见实验室试剂和耗材的验收方法，希望能够给相关工作人员提供一定的借鉴意义。

简介：【 摘要 】 目的 ：分析医院集中招标采购医用耗材的实践状况及优化对策。 方法 ：归纳、整理相关文献，探讨医用耗材集中招标采购的实践情况，基于此提出相应的优化对策并于我院进行试验，对比试验前后 1 年内 4 个季度招标采购中医用耗材费用占比。 结果 ：我院于 2019 年 1 月开始试用医用耗材集中招标采购优化对策，试验后，招标采购中医用耗材费用占比逐渐降低，而第 3 季度、第 4 季度招标采购中医用耗材费用均低于试验前，数据差异有统计学意义 （ P ＜ 0.05 ） 。 结论 ： 招标评审问题、采购问题是阻碍医用耗材集中招标采购效率的关键因素，为此，就需要建立供应商评价体系，构建信息化审查系统，才能 推动医用耗材集中招标采购制度的健康发展，提高医院的服务质量。

简介：摘要通过对手术室一次性低值耗材的规范管理，提高操作的便利性，减少物品过期，节约资源，杜绝医疗差错事故的发生。

简介：

简介：摘要目的了解某校口腔医学院近三年的实验耗材采购情况，为指导今后的实验耗材采购计划与各课程经费分配提供参考。方法采用ABC分类法，对实验耗材的品种数和金额进行统计分析，并重点分析A类耗材的使用情况。结果A类耗材36种（14.69%），金额45.47万元（73.36%）；B类46种（18.78%），金额10.40万元（16.77%）；C类163种（66.53%），金额6.11万元（9.86%）。A类耗材集中在口腔正畸学、口腔修复学及公共使用的耗材。结论耗材使用情况与教学计划相符，资金分配侧重口腔修复学、口腔正畸学，整体有待加强合理分配。

简介：目的探讨精细化管理在医疗设备耗材的应用。方法采用精细化管理，借助于现代信息化手段，研究医疗设备的耗材情况，制定科学的管理制度，对医疗设备的各个环节进行精细化管理。结果采取精细化管理手段对医疗设备耗材的具体内容进行分析，运用各种统计方法，对设备耗材管理程序进行展示，降低医疗成本，提高设备资源利用率。结论实施精细化管理，能够更直观的对医疗设备耗材的全过程进行透明化和细致化管理，与数字化信息技术相结合，提高管理效率，促进医院经济效益的提升。

简介：摘要目的探讨医院医用耗材应用SPD物流管理服务模式的效果。方法选取2013年1—12月引入SPD物流管理服务模式前作为对照组，2014年1月—2017年12月引入SPD物流管理服务模式后作为实验组，对SPD服务管理模式前后医用耗材管理的精益程度及成本控制和医用耗材使用医师满意度进行对比分析。结果SPD物流管理服务模式用于医院医用耗材管理，耗材管理的精益性得到显著提高，耗材管理费用显著降低，耗材运营人数显著减少；医用耗材使用医师满意度显著提高。结论SPD服务管理模式从管理精益化及成本两方面对医用耗材的管理进行了提升，同时也提高了耗材使用医师的满意度；或将成为医院医用耗材管理的趋势。

简介：摘要目的研究精细化管理在手术室低值耗材中的运用效果。方法于2017年2月-2018年2月，我院手术室低值耗材进行常规管理，将其设立为参照组，于2018年2月-2019年2月实施了精细化管理，将其作为实验组，均选取43种低值耗材作为研究对象，比较两组价值。结果比较后显示，实验组在保管、及时添加、齐全、失误等方面，数据均优于参照组，医生对此法更加满意，组间对比（P<0.05），统计学具有意义。结论在手术室低值耗材中，应用精细化管理措施，效果十分显著，此法值得于临床推广使用。

简介：【摘要】目的： 研究全面风险管理在手术室高值耗材管理中的应用。 方法： 抽取本院 2017 年 6 月 -2019 年 7 月手术室高值耗材 2400 件进行研究，其中 2017 年 6 月 -2018 年 6 月进行常规管理（对照组， 1200 件）， 2018 年 7 月 -2019 年 7 月进行全面风险管理（试验组， 1200 件），比较 2 组管理效果。 结果： 对照组耗材时长、每日清点时长、不良事件、漏账次数等均高于试验组，组间比较差异有意义（ P ＜ 0.05 ）。 结论： 在手术室高值耗材管理中，将全面风险管理应用其中，可以有效降低不良事件，提高整体管理水平。

简介：摘要高值耗材对于医院的发展来说十分重要，如何对其进行高效管理，成为了医院需要重点研究的话题。本文首先阐述医院高值耗材管理难点和传统管理方式的弊端，然后以某医院为例，对以信息管理系统实现高值耗材全部动态监管进行探析，希望对促进医院发展有所帮助。

简介：【摘要】 目的： 研究 精细化管理在手术室低值耗材中的运用效果 。 方法： 于 2017 年 2 月 -2018 年 2 月，我院手术室 低值耗材进行常规管理，将其设立为参照组，于 2018 年 2 月 -2019 年 2 月实施了精细化管理，将其作为实验组，均选取 43 种低值耗材作为研究对象，比较两组价值 。 结果： 比较后显示，实验组在保管、及时添加、齐全、失误等方面，数据均优于参照组，医生对此法更加满意，组间对比 （ P<0.05 ） ，统计学具有意义。 结论： 在手术室低值耗材中，应用精细化管理措施，效果十分显著，此法值得于临床推广使用 。