简介:摘要社会经济、文化、法律的飞速发展,人民素质的飞跃进步,对医院、医务人员的要求日益严格,使我国公立医院所面临的竞争环境发生了很大的变化,人民群众对医疗保健服务需求多元化,这些新的变化对于加强和改善公立医院管理、充分调动医务人员的积极性、利用一切资源以确保得到更好的生存和发展,提出了更高的要求。主动适应医疗市场的需求,抓住机制转变、观念更新、结构调整三个关键环节,深化人事制度改革,才能确保医院的可持续发展。对于从事保健、医疗、科研、教学的公立医院来说既是机遇又是挑战,要想抓住这一难得的机遇,就必须及时研究医院医务人员绩效管理理论,制定医院医务人员绩效管理方案。
简介:目的:分析医院医务管理中应用细节管理的价值研究;方法:时间点选择(2017年1月-6月和2021年6月-12月)对我院医务室护理人员进行分析,2017年采用常规管理为对照组,且有25名护理人员,2021年采用细节管理为观察组,且有25名护理人员,分析两组时间段采用不同管理方式的效果;结果:观察组护理人员采用的管理模式临床工作的满意评分均高于对照组护理人员采用的管理模式(P<0.05);观察组的护理人员安全意识、错误防范意识以及服务意识均高于对照组的护理人员(P<0.05);观察组的护理人员的满意度显著高于对照组的护理人员(P<0.05);结论:医院医务管理中采用细节管理干预,可以有效减少护理人员出错的概率,并且对于管理中的质量也有明显提高,医务室护理人员的满意度较高,值得进一步推广并应用。